Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь

Группа процессов инициирования




Группа процессов инициирования состоит из процессов, способствующих формальной авторизации начала нового проекта.

Группа процессов планирования

Определяет и уточняет цели и планирует действия, необходимые для достижения целей и содержания, ради которых был предпринят проект. В группу процессов планирования входят следующие процессы:

1 Разработка плана управления проектом

2 Планирование содержания

3 Определение содержания

4 Создание иерархической структуры работ (ИСР)

5 Определение состава операций

6 Определение взаимосвязей операций

7 Оценка ресурсов

8 Оценка длительности операций

9 Разработка расписания

10 Стоимостная оценка

11 Разработка бюджета расходов

12 Планирование качества

13 Планирование человеческих ресурсов

14 Планирование коммуникаций

15 Планирование управления рисками

16 Идентификация рисков

17 Качественный анализ рисков

18 Количественный анализ рисков

19 Планирование реагирования на риски

20 Планирование покупок

21 Планирование контрактов

Группа процессов исполнения

Объединяет человеческие и другие ресурсы для выполнения плана управления проектом данного проекта. В группу процессов исполнения входят следующие процессы:

1 Руководство и управление исполнением проекта

2 Процесс обеспечения качества

3 Набор команды проекта

4 Развитие команды проекта

5 Распространение информации

6 Запрос информации у продавцов

7 Выбор продавцов

Группа процессов мониторинга и управления

Регулярно оценивает прогресс проекта и осуществляет мониторинг, чтобы обнаружить отклонения от плана управления проектом, и, в случае необходимости, провести корректирующие действия для достижения целей проекта. В группу процессов мониторинга и управления входят следующие процессы:

1 Мониторинг и управление работами проекта

2 Общее управление изменениями

3 Подтверждение содержания

4 Управление содержанием

5 Управление расписанием

6 Управление стоимостью

7 Процесс контроля качества



8 Управление командой проекта

9 Отчетность по исполнению

10 Управление участниками проекта

11 Наблюдение и управление рисками

12 Администрирование контрактов

Группа завершающих процессов

Формализует приемку продукта, услуги или результата и подводит проект или фазу проекта к правильному завершению. Группа завершающих процессов содержит следующие процессы:

1 Закрытие проекта

2 Закрытие контрактов

3 Область знаний

Сертификации области управления проектами.

Международная сертификация специалистов по УП – процесс определения соответствия:

1. профессиональных знаний, опыта и навыков кандидата – установленным требованиям к специалисту по УП;

2. деятельности кандидата этическому кодексу менеджера про?

Сертификат является подтверждением опыта и профессионализма специалиста в области УП независимым, авторитетным органом.

Преимущества сертифицированных специалистов по УП:

1. международное признание квалификации и компетентности;

2. персональное преимущество для роста карьеры;

3. повышение профессионального рейтинга и цены предоставляемых ими услуг.

Преимущества компаний, имеющих сертифицированных специалистов по УП:

1. обеспечение потребности организации в квалифицированных специалистах в области УП;

2. повышение эффективности работы организаций, использующих услуги сертифицированных управляющих проектом;

3. повышение рейтинга и конкурентоспособности компании за счет наличия профессионалов УП.

Среди международных программ сертификации по УП можно выделить две наиболее значимые:

1. сертификацию по стандартам Международной ассоциации по управлению проектами (IPMA);

2. сертификацию по стандартам американского Института управления проектами (PMI).

IPMA

 

Система сертификации IPMA основана на международных требованиях к компетентности специалистов по управлению проектами (IBC — International Competence Baseline). Система сертификации предназначена для определения соответствия профессиональных знаний, опыта и навыков кандидатов установленным требованиям, предъявляемым к специалистам в области УП. Сертификационная программа IPMA включает четыре уровня, к каждому из которых разработаны свои требования соответствия. По результатам сертификации специалисту может быть присвоено в зависимости от уровня сертификации одно из следующих званий:

1 директор проекта (Project Director, IPMA Level А) способен управлять портфелем проектов или программой, а не только отдельным единичным проектом, с использованием соответствующих методологии и инструментов;

2 старший менеджер проекта (Senior Project Manager, IPMA Level B) способен управлять сложным проектом, координировать несколько под проектов в его рамках;

3 менеджер проекта (Project Manager, IPMA Level C) способен управлять проектом ограниченной сложности. Это указывает на то, что в дополнение к своим умениям применять знания в УП он также продемонстрировал соответствующий уровень опытности;

4 помощник менеджера проекта (Project Manager Associate, IPMA Level D) способен применять знания в области УП и может быть привлечен к участию в проекте в качестве одного из членов команды управления, но его общие знания недостаточны для выполнения более сложных задач.

Далее приведены основные требования к знаниям, компетенции и опыту специалистов, подлежащим подтверждению в ходе сертификации. Директор проекта должен:

1 быть способен управлять всеми проектами компании, или проектами ее отделения, или всеми проектами программы;

2 иметь минимум пятилетний опыт УП, из которых не менее трех лет в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами;

3 уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;

4 иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;

5 принимать участие в подготовке персонала, задействованного в УП, и управляющих проектами;

6 нести ответственность за реализацию УП, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств УП.

Менеджер проекта должен:

1 быть способным самостоятельно управлять несложными проектами и помогать управляющему сложными проектами во всех функциональных областях УП;

2 иметь минимум трехлетний опыт УП в качестве руководителя в функциональных областях несложного проекта;

3 нести ответственность за осуществление несложного проекта;

4 управлять небольшими группами персонала по УП;

5 применять методы, средства и инструментарий УП;

6 быть способным работать в качестве руководителя группы специалистов, входящей в команду сложного проекта, и нести ответственность за его соответствующие параметры.

Помощник менеджера проекта должен:

1 обладать знаниями во всех областях УП и быть способным применять их в некоторых областях как специалист;

2. обладать широким спектром знаний в УП и быть способным применять эти знания на практике;

3. быть способным выступать в качестве члена команды проекта любой функциональной области по УП.

PMI

 

Система сертификации PMI основана на стандарте PMBOK.

Уровни сертификации:

1. профессиональный менеджер проекта (PMP - Project Management Professional);

2. сертифицированный специалист по УП (CAPM - Certified Associate in Project Management).

Профессиональный менеджер проекта (PMP – Project Management Professional). Сертификация PMP требует наличия теоретических знаний в сфере УП и подтверждения практического опыта в применении этих теоретических знаний.

На момент подачи заявки кандидат должен иметь высшее образование со степенью не ниже бакалавра и не менее 4500 часов работы в области УП по пяти группам процессов. Количество часов в заполняемых формах подтверждения опыта должно в сумме составлять 4500, а даты проектов должны показывать, что кандидат имеет не менее трех лет (36 непересекающихся месяцев) опыта УП в течение шести лет до подачи заявки.

Если на момент подачи заявки кандидат не имеет высшего образования, но имеет диплом о полном среднем образовании, то он должен подтвердить не менее 7500 часов работы в области УП в период за восемь лет до подачи заявки.

Для каждого проекта, в котором участвовал кандидат, заполняется отдельная форма подтверждения опыта. Помимо данных о проекте кандидат должен указать примерное количество часов, потраченных им на проекте в одной или более группах процессов (в сумме по всем проектам кандидат должен иметь опыт во всех группах процессов). Данное описание должно содержать перечень конкретных управленческих процедур, которые выполнял кандидат в качестве менеджера проектов, структурированных в рамках пяти основных процессов (инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение).

Кандидат также должен иметь не менее 35 часов обучения в области УП. Кандидат может указывать любое обучение в этой области независимо от даты. Кроме того, кандидат должен подписать и соблюдать Кодекс профессиональной этики менеджера проекта.

Завершающим этапом получения статуса PMP является сдача экзамена теста, разработанного для того, чтобы объективно оценить знания кандидата в области проектного менеджмента. Экзамен на степень PMP проходит в международных центрах Prometric, которые расположены по всему миру. В России на данный момент существует два таких центра в Москве и в Петербурге. На весь экзамен отводится четыре астрономических часа, в течение которых необходимо ответить на 200 вопросов. Кандидат должен выбрать правильный ответ из четырех предложенных вариантов. Большинство вопросов предполагает детальное знание стандартов PMI (PMBОK). Однако есть вопросы, предполагающие наличие у кандидата практического опыта. Начиная с 2006 г. экзамен можно сдавать на русском языке. Для успешной сдачи экзамена кандидат должен правильно ответить примерно на две трети вопросов.

Сертифицированный специалист по управлению проектами (CAPM - Certified Associate in Project Management). Этот сертификат предназначен для специалистов, которые имеют знания в области УП, но не имеют еще достаточного практического опыта. САРМ - это практик в УП, продемонстрировавший основные знания, а также умение применять инструменты и методики УП. Как член команды проекта сертифицированный специалист обычно обращается за руководством, наставлениями и одобрением к более опытным практикам УП.

САРМ обычно выполняет такие задачи:

1. помощь в оценке планов УП;

2. оценка индикаторов производительности и резервов;

3. помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений;

4. поддержка при административном и финансовом завершении.

Чтобы получить степень САРМ, кандидат должен соответствовать требованиям к образованию и опыту, предъявляемым PMI, и демонстрировать высокий уровень понимания и знания УП, подтвержденный экзаменом на степень сертифицированного специалиста по УП. Экзамен по форме аналогичен экзамену на степень PMP, но состоит из 150 вопросов и длится три часа.

На момент подачи заявки кандидат должен иметь высшее образование со степенью не ниже бакалавра и не менее 1500 часов работы в области УП по пяти группам процессов. Если на момент подачи заявки кандидат не имеет высшего образования, но имеет диплом о полном среднем образовании, то он должен подтвердить не менее 2500 часов работы в области УП в период за три года до подачи заявки. Кандидат должен также иметь не менее 23 часов обучения в области УП.


 

Практика


Заключение.


 

Список литературы

 

Управление проектами : учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И. И. Мазур [и др.] ; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. - 6е изд., стер.- М. : Издательство «Омега», 2013.

Ярошенко Ф. А., Бушуев С. Д., Танака Х. Менеджмент (конспект лекций в схемах). – М.: ПРИОР, 20014. – 192 с.

Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М К.: 2013. 268с.

P2M. Руководство по управлению инновационными проектами и программами организаций/Под ред. Ярошенко Ф. А.- К.: Новый друк, 2012.- 160 с.

Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. - М.: Инфра-М, 2012





Читайте также:





Читайте также:
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...
Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние...
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация...

©2015 megaobuchalka.ru Все права защищены авторами материалов.

Почему 3458 студентов выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.012 сек.)