Тема 6: Особенности логистики в отраслевых сферах. Производственная логистика
1. Производственная логистика занимается управлением материальным потоком в процессе его прохождения производственных звеньев при движении от первичного источника сырья до конечного потребителя. Целью производственной логистикой является снижение затрат и повышение качества продукции в процессе преобразования материального потока в технологических процессах производства готовой продукции. Основная особенность производственной логистики — отсутствие товарно-денежных отношений между участниками логистического процесса. Отношения между ними принято называть внутрипроизводственными. Аналогично отношениям логистические системы, с которыми работает производственная логистика, называются внутрипроизводственными. Их можно рассматривать: •на микроуровне. Внутрипроизводственные логистические сис собой. Примерами таких систем служат закупка, склады, транспорт. Логистика должна обеспечивать согласованную работу звеньев, которые занимаются поставками, производством и сбытом продукции; • макроуровне. Внутрипроизводственные логистические системы Логистическая кониепиия организации производства включает в себя следующие основные положения: • отказ от избыточных запасов; • отказ от завышенного времени на выполнение основных транспортно-складских операций; • отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей; • устранение простоев оборудования; обязательное устранение брака; . • устранение нерациональных внутризаводских перевозок; • превращение поставщиков из противостоящей стороны в доб Традиционная кониепиия организации производства требует: • никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования; • изготавливать продукцию как можно более крупными партиями; • иметь максимально большой запас материальных ресурсов "на всякий случай". Традиционная концепция характерна для "рынка продавца", т. е. для экономической ситуации, когда спрос превышает предложение. В этом случае приоритетным фактором при организации производства становится максимальная загрузка оборудования. Также важно увеличить размер партии, уменьшив тем самым себестоимость. При этом задача реализации уходит на второй план.
Как только предложение начинает превышать спрос, возникает так называемый "рынок покупателя". С этого момента логистическая концепция организации становится более выгодной. Задача реализации становится приоритетной. В условиях конкуренции и постоянно меняющегося спроса производственное предприятие не может упустить ни одного заказа. Качество производимой продукции выходит на первое место, становится нецелесообразным создавать большие запасы. Не менее важна гибкость производственной системы. Гибкость производственной системы можно подразделить на качественную и количественную. Качественную гибкость можно обеспечить созданием гибкого производства, т. е. использованием станков с ЧПУ (числовым программным управлением), наличием универсального персонала. Количественная гибкость обеспечивается наличием резерва оборудования и рабочей силы. 2. Для достижения своих целей производственная логистика решает следующие задачи: • планирование и диспетчирование производства на основе прогноза потребностей в готовой продукции и заказов потребителей; • разработка планов-графиков производственных заданий цехам и другим производственным подразделениям; • разработка графиков запуска-выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта; • установление нормативов незавершенного производства и контроль за их соблюдением; • оперативное управление производством и организация выполнение производственных заданий; • контроль за количеством и качеством готовой продукции; • участие в разработке и реализации производственных нововведений; • контроль за себестоимостью производства готовой продукции. . Для эффективной деятельности производственной системы производственная логистика должна выполнять набор функций: • координация действий участников логистического процесса, • организация движения материальных потоков в производстве, т. е. создание системы управления материальными потоками на предприятии, формирование этих материальных потоков; • планирование: • прогнозирование (подразделяется на научно-техническое и - технического развития — прогнозирование создания новых видов продукции, материалов, технологии производства; - изменения спроса — прогнозирование с целью изменения номенклатуры или количества выпускаемой продукции; - изменения цен на материалы ~ прогнозирование с целью создания запасов материалов, подорожание которых ожидается; - размеров запасов — прогнозирование необходимых размеров запасов, учитывающих возможное изменение номенклатуры и количества выпускаемой продукции;
• разработка программы действий — определение календарного графика выполнения работ; • детализация планов — конкретизация разработанной программы действий, например распределение ресурсов между функциональными подразделениями предприятия; • • контроль движения материального потока — наблюдение за товародвижением на предприятии, сбор и обработка информации о движении материального потока, определение отклонений от планов, степени решения поставленных задач; • регулирование хода выполняемых работ — анализ отклонений,
Популярное: Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1195)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |