Виды деятельности предприятия и описание его производственно – технической подсистемы

Введение

Практика является важнейшей частью подготовки высококвалифицированных специалистов и имеет своей целью практическое закрепление теоретических знаний, полученных во время обучения, приобретение более глубоких практических навыков по специальности и профилю будущей работы. Моя учебно – ознакомительная практика проходила с 6 июля по 20 июля 2015 года на предприятии ООО «Атлантида».

Для достижения основной цели учебной практики необходимо решить следующие задачи:

1. Ознакомиться с общими сведениями о ООО «Атлантида» и его структурой. Рассмотреть правовое обеспечение деятельности организации: основные нормативные правовые акты, регулирующие деятельность предприятия.

2. Изучить виды деятельности предприятия.

3. Показать функции службы управления персоналом. Перечислить используемые на фабрике кадровые технологии.

4. Ознакомиться с финансовой подсистемой ООО «Атлантида».

5. Рассмотреть и изучить техническое оснащение рабочих мест сотрудников фабрики, программное обеспечение и организацию системы информационной безопасности.

В соответствии с целью и задачами практики выстроена структура отчета. В основной части отчета представлены данные полученные в ходе ознакомления с ООО «Атлантида» в целом, рассмотрения его деятельности, а так же знакомства с его подсистемами, такими как подсистема управления персоналом, финансовая и информационная подсистема.

Общие сведения об организации

ООО «Атлантида» было зарегистрировано 30 октября 2002 года. Миссия предприятия – обеспечение клиентов спецодеждой, удовлетворяющей их по качеству и цене. Это ее основной вид деятельности.

Цель создания – извлечение прибыли.

Место нахождения предприятия – Ханты-Мансийский Автономный округ, Нефтеюганский район, пгт. Пойковский, 7-й м/р-н, 39.

Директором фабрики является Стародубцев Владимир Тимофеевич.

ООО «Атлантида» обладает правами юридического лица, имеет обособленное имущество, бюджетную смету и лицевые счета, круглую печать с изображением герба автономного округа и со своим наименованием, штампы и бланки.

Основные документы, регламентирующие деятельность организации – это устав, учетная политика и штатное расписание.

Данное предприятие стремится к усилению своих позиций по отношению к своим конкурентам, стремится к развитию и улучшению качества выпускаемой продукции. Стратегию фабрики можно определить, как стратегию концентрированного роста.

Масштаб производства ООО «Атлантида» можно назвать средним в малом бизнесе, здесь есть минимальный набор машин и оборудования, необходимых для производства продукции и её реализации. т.е. предприятие по производству спецодежды работает независимо от кого-либо.

Деятельность данного предприятия очень востребована и поэтому ООО «Атлантида» имеет довольно прочные позиции на рынке труда. У фабрики всегда есть заказы от различных организаций и вследствие этого – всегда есть доход. Данное предприятие можно назвать вполне рентабельным и безубыточным.

Виды деятельности предприятия и описание его производственно – технической подсистемы

Так как ООО «Атлантида» - небольшое частное предприятие и осуществляет свою деятельность в сфере производства, можно сказать, что оно имеет только три вида деятельности: трудовой вид (пошив спецодежды), коммуникационный вид (взаимодействие с другими организациями, работа и общение с кадрами) и финансовый вид (извлечение прибыли).

Производственная структура предприятия – это его подразделения и их функциональные взаимосвязи. Но в связи с тем, что ООО «Атлантида» - довольно небольшое предприятие, оно включает в себя только швейный цех, помещение для раскраивания тканей и бухгалтерию.

Организационная структура ООО «Атлантида» является линейной. Для организации работы на данном предприятии подходят такие критерии, как простота, конкретность заданий и исполнителей.

Рисунок 1 – Схема организационной структуры управления на фабрике

Организационный процесс – процесс создания организационной структуры предприятия. Он состоит из деления организации на подразделения соответственно их задачам и взаимоотношений этих подразделений. Так как рассматриваемое мной предприятие небольшое (его численность составляет лишь 17 человек), здесь всего 2 структурных подразделения: АУП – административно-управленческий персонал и основное подразделение – непосредственно рабочие, производящие спецодежду. АУП выполняет функции и отдела кадров, и менеджера и бухгалтерии, решает вопросы финансов.

Таблица 1 – Характеристика структурных подразделений предприятия

Как любое предприятие, осуществляющее свою деятельность в сфере производства, ООО «Атлантида» имеет свои технико – экономические показатели. Итак, объем реализации продукции в стоимостном выражении на фабрике примерно составляет 1000000 в год. Объем реализации продукции в натуральном выражении – примерно 4000 комплектов. Себестоимость реализации продукции составляет примерно 9,5 млн. в год, а чистая прибыль – от 300 до 500 тысяч рублей (так как информация является конфиденциальной, приведенные выше цифры – приблизительны).

Из вышесказанного следует сделать вывод, что данное предприятие - хоть и небольшое, но рентабельное, имеет неплохой доход и за счет заказов будет существовать благополучно еще долгое время.

Ассортиментом выпускаемой продукции являются зимняя и летняя спецодежда. Ее назначение – защитная функция от внешних факторов при работе на производстве.

Потребители выпускаемой продукции – нефтедобывающие компании, и компании, работающие в сфере услуг (Сибирь, ПУТВС и другие).

Поставщиками фабрики являются коммунальные службы и организации, поставляющие ткани и фурнитуру. В основном предприятие заказывает материалы у московских фирм (Литекс, Рутекс, Профессиональное решение, СпецКомплект Центр и другие).

В Ханты-Мансийском банке у предприятия открыт расчетный счет.

Можно отметить, что кроме основной своей деятельности ООО «Атлантида» занимается по мере возможностей благотворительностью. Оно жертвует денежные средства в храмы и детские дома.