документирования результатов отбора инновационных проектов

Инновационный менеджмент

 

 

Тюмень, 2013

Введение

 

Повышенное внимание к инновациям и инновационному управлению продиктовано самой жизнью современного общества, ведь воплощение инновационных процессов в новых продуктах и новой технике являются основой его социально-экономического развития.

Знания в области инноватики и управления инновационными процессами, имеют опосредованную, но конкретно направленную связь с профессиональной деятельностью менеджера и необходимы для многих должностных позиций и функций, используемых в трудовой и других видах жизнедеятельности. Они позволяют специалисту применять научно-теоретические подходы и практические навыки для идентификации проблем, выбора подходящих альтернатив их решения в условиях динамично изменяющейся социально-экономической среды.

В результате выполнения контрольной работы студенты должны:

иметь представление о методах отбора инновационных проектов;

знать основные этапы инновационного процесса;

уметь: формализовать инновационную идею в виде проекта;

составлять и адаптировать сценарий инновационной деятельности;

применять методы отбора проектов;

иметь навыки: формулирования инновационного проекта;

разработки и использования модели инновационного процесса;

документирования результатов отбора инновационных проектов.

 

Методические указания

к выполнению контрольной работы

Важным для деятельности Организации является инновационный подход, главная цель которого – это поиск и использование современной новой технологии, позволяющей обеспечивать инновационным продуктом собственные потребности предприятия, и рынок сбыта в пределах города и юга области.

Организация определила для себя миссию инновационных преобразований: «Обеспечение собственного пользования», а также других организаций города Тюмень и юга Тюменской области, высококачественным инновационным продуктом, отвечающим технико-экономическим и эстетическим критериям двадцать первого века».

Необходимо оценить экономическую эффективность инновационных преобразований в Организации. В целях доказательства осуществимости проекта необходимо провести детальный анализ затрат и доходов от реализации инновационного продукта.

Таблица 1 - Данные для диаграммы Cash Flow

Годы	Отток	Приток	Cash Flow

По данным таблицы построить диаграмму Cash Flow.

Для расчета показателей эффективности определить ставку дисконтирования i по формуле 1:

i = a + b + c (1)

где а – принимаемая цена капитала или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств (ставка рефинансирования ЦБ РФ);

b – уровень риска данного типа проекта;

c – уровень инфляции в РФ.

Рассчитать:

1. Чистый дисконтированный доход (по формуле 2), чтобы определить доход, который получит «Организация» от реализации проекта в текущих ценах. Расчеты представить в таблице 2.

Таблица 2 - Расчет чистого дисконтированного дохода проекта

Тр	Rt	Zt		Rt’	Zt'	ЧДД	ЧТС
Сумма

В таблице используются следующие обозначения:

Тр- расчетный год;

Rt – результаты в t – й год;

Zt – затраты в t – й год;

- дисконт;

Rt’ – дисконтированные результаты в t – й год;

Zt' – дисконтированные затраты t – й год;

ЧДД – чистый дисконтированный доход;

ЧТС – чистая текущая стоимость (накопленный ЧДД).

ЧДД = , (2)

где Тp- расчетный год;

Рt- результат в t-й год;

Zt - инновационные затраты в t-й год;

- коэффициент дисконтирования, под которым понимается разность между будущей и текущей стоимостью, рассчитывается по формуле сложных процентов;

i – процентная ставка, выраженная десятичной дробью;

t - год приведения затрат и результатов.

Если ЧДД 0, то проект следует принять. Если ЧДД 0, то проект следует отвергнуть. Если ЧДД = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный, но такой проект имеет все же дополнительный аргумент в свою пользу – в случае реализации проекта благосостояние владельцев компании не изменяется, но в то же время объемы производства возрастут, то есть компания увеличится в масштабах. Поскольку нередко увеличение размеров компании рассматривается как положительная тенденция, (например, с позиции менеджеров аргументация такова: в крупных компаниях более престижно работать), проект все же принимается.

2. Срок окупаемости проекта (по формуле 3), который показывает за какой срок окупятся инвестиции в инновационный проект и учитывает первоначальные капитальные вложения.

Ток , (3)

где (t –) последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение;

ЧТС(t-)- последняя отрицательная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат;

ЧТС(t+) - первая положительная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат.

Прежде всего, необходимо отметить, что в оценке срок окупаемости может использоваться двояко:

· проект принимается, если окупаемость имеет место;

· проект принимается только в том случае, если срок окупаемости не превышает установленного в компании некоторого лимита.

3. Индекс доходности (по формуле 4), который определяется как отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам:

ИД = , (4)

Если ИД 1, то проект следует принять. Если ИД 1, то проект следует отвергнуть. При ИД =1 проект не является ни прибыльным, ни убыточным.

4. Точку безубыточности производства инновационной продукции (по формуле 5):

= (5)

где УПР – условно-постоянные расходы на годовой выпуск новой продукции;

Ц – цена единицы новой продукции;

Р – текущие затраты на годовой выпуск новой продукции;

Q – годовой выпуск новой продукции в натуральном выражении при полном освоении мощности.

5. Измерить устойчивость проекта к изменению объема реализации продукции (по формуле 6):

= (6)

6. Определить чувствительность проекта к изменению объема реализации (по формуле 7) как относительное отклонение (%Ч):

%Ч = *100 , (7)

где Х – исходное значение факторообразующего показателя;

х - значение факторообразующего показателя, определяющего уровень устойчивости проекта.

7. Оценить риски в инновационном проекте с позиции реализации целей развития Организации.

Основными целями проекта являются рост объемов производства и уровня прибыли. В этой связи сначала необходимо рассмотреть экономические показатели проекта без учета риска, в соответствии с целями проекта. Исходной базой для расчета экономических показателей являются:

· прогнозные оценки рыночной цены и возможного объема продаж инновационного продукта;

· типовая структура текущих и единовременных затрат.

В контрольной работе рекомендуется определить вероятность простых рисков экспертом (студентом) с использованием шаблона оценок вероятностей, представленного в таблице 3 и построенного по двум факторам:

· информации о свершении событий в прошлом;

· характере данных о возможности их появления в будущем.

 

 

Таблица 3 - Оценки вероятности наступления риска

Данные о возможности появления события в будущем	Появление события в прошлом
Не появлялось	Эпизодически	Часто
Отсутствуют	0,1	0,2	0,3
Косвенные	0,4	0,5	0,6
Прямые	0,7	0,8	0,9

Определить значимость или вес каждого простого риска, который характеризуется его вкладом в общую величину потерь по данному объекту влияния по формуле 8:

Vij = , (8)

где Qij – потери по объекту i при реализации риска j.

Qi – суммарная величина потерь по объекту i.

Таблица 4 - Оценка рисков проекта

Наименование рисков	Оценка эксперта	Объем потерь, тыс.$	Значимость рисков
Сложный	Простой
1. Технический риск	1.1.Повышение цен на оборудование
1.2.Превышение стоимости изготовления оборудования финансовых возможностей «Организации»		3,53
1.3.Рост курса доллара		5,57
Итого потерь, тыс.$	-
2. Производственный риск	2.1.Снижение цены основными конкурентами		148,37
2.2.Повышение цен на исходные материалы		1314,17
2.3.Изменение цен на энергоносители		104,36
2.4.Изменение условий оплаты труда.		248,07
Итого потерь, тыс.$	-
3. Коммерческий риск	3.1.Снижение платежеспособности покупателей		59110,55
3.2.Сокращение удельной потребности в продукции		209945,3
Итого потерь Nр (м.куб)	-

Определить эффективность проекта с учетом уровня риска, то есть с учетом воздействия сложных рисков на исходные составляющие нормы прибыли.

Пр = (Ц-Сб)*Qреал*(1-Нст) (9)

Вероятный уровень прибыли определится с учетом воздействия рисков К2, К3 по формуле:

Пр(вер) = Пр * (1-К2) * (1-К3) (10)

Вероятный объем капиталовложений инновационного проекта определится с учетом воздействия риска К1 по формуле:

Кин (вер) = Кин * (1+К1) (11)

Где Кин – капитальные вложения в проект.

Кi = , (12)

Где Кi - коэффициент соответствующего сложного риска,

Vij – значимость j – го простого риска по i– му объекту,

Pij – экспертная оценка вероятности наступления I – простого риска по i– му объекту.

j – [1,m] простые риски.

Совокупное влияние рисков на эффективность проекта можно учесть с помощью коэффициента успеха проекта, который имеет вид:

Куп = . (13)

Тогда эффективность проекта с учетом рисков можно определить по формуле 14:

Нп(вер) = * Куп*100% (14)

Необходимо проанализировать наиболее существенные риски, отобразить их в таблице 5 и разработать набор эффективных мер по нейтрализации их влияния в таблице 6.

Таблица 5 - Рисковая таблица принятия решений

Вероятность рисков	Значимость простых рисков
0,1	0,2	0,3	0,4	0,5	0,6	0,7	0,8	0,9
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9

 

- риск минимальный;

- риск малый;

 

- риск средний;

- риск высокий;

 

 

- риск максимальный;

 

- риск критический;

 

- риск выше критического.

 

 

Таблица 6 - Мероприятия по снижению рисков

 

Сложный	Наименование рисков	Наименование мероприятий
1. Технический риск	1.1.Повышение цен на оборудование; 1.2.Превышение стоимости изготовления оборудования финансовых возможностей;
2. Производственный риск	2.2.Повышение цен на исходные материалы; 2.3.Изменение цен на энергоносители; 2.4.Изменение условий оплаты труда.
3. Коммерческий риск	3.1.Снижение платежеспособности покупателей; 3.2.Сокращение удельной потребности в продукции.

 

Сделать вывод об эффективности предполагаемых мер по снижению риска.

ВАРИАНТ ЗАДАНИЙ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

 

Таблица 7 – Исходные данные для выбора варианта технологии

Наименова­ние фирмы	Наименова­ние техно­логической линии	Срок установки, мес.	Производительность линии, нат.ед.	Стоимость оборудова­ния, тыс. $	Фондоотдача, д.ед./д.ед.
	Tensiland				расчетно

 

Таблица 8 - План освоения мощностей

Периоды	План освоения мощностей, %
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

 

Таблица 9- Исходные данные для оценки эффективности инновационных преобразований в Организации

Показатели	Вариант
Единовременные затраты, тыс. $
Условно-постоянные расходы на годовой выпуск новой продукции, %
Стоимость единицы нового продукта, $
Себестоимость единицы нового продукта, $
Предполагаемый уровень реализации нового продукта куб.м. при полном освоении мощности, %