документирования результатов отбора инновационных проектов
Инновационный менеджмент
Тюмень, 2013 Введение
Повышенное внимание к инновациям и инновационному управлению продиктовано самой жизнью современного общества, ведь воплощение инновационных процессов в новых продуктах и новой технике являются основой его социально-экономического развития. Знания в области инноватики и управления инновационными процессами, имеют опосредованную, но конкретно направленную связь с профессиональной деятельностью менеджера и необходимы для многих должностных позиций и функций, используемых в трудовой и других видах жизнедеятельности. Они позволяют специалисту применять научно-теоретические подходы и практические навыки для идентификации проблем, выбора подходящих альтернатив их решения в условиях динамично изменяющейся социально-экономической среды. В результате выполнения контрольной работы студенты должны: иметь представление о методах отбора инновационных проектов; знать основные этапы инновационного процесса; уметь: формализовать инновационную идею в виде проекта; составлять и адаптировать сценарий инновационной деятельности; применять методы отбора проектов; иметь навыки: формулирования инновационного проекта; разработки и использования модели инновационного процесса; документирования результатов отбора инновационных проектов.
Методические указания к выполнению контрольной работы Важным для деятельности Организации является инновационный подход, главная цель которого – это поиск и использование современной новой технологии, позволяющей обеспечивать инновационным продуктом собственные потребности предприятия, и рынок сбыта в пределах города и юга области. Организация определила для себя миссию инновационных преобразований: «Обеспечение собственного пользования», а также других организаций города Тюмень и юга Тюменской области, высококачественным инновационным продуктом, отвечающим технико-экономическим и эстетическим критериям двадцать первого века». Необходимо оценить экономическую эффективность инновационных преобразований в Организации. В целях доказательства осуществимости проекта необходимо провести детальный анализ затрат и доходов от реализации инновационного продукта. Таблица 1 - Данные для диаграммы Cash Flow
По данным таблицы построить диаграмму Cash Flow. Для расчета показателей эффективности определить ставку дисконтирования i по формуле 1: i = a + b + c (1) где а – принимаемая цена капитала или чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств (ставка рефинансирования ЦБ РФ); b – уровень риска данного типа проекта; c – уровень инфляции в РФ. Рассчитать: 1. Чистый дисконтированный доход (по формуле 2), чтобы определить доход, который получит «Организация» от реализации проекта в текущих ценах. Расчеты представить в таблице 2. Таблица 2 - Расчет чистого дисконтированного дохода проекта
В таблице используются следующие обозначения: Тр- расчетный год; Rt – результаты в t – й год; Zt – затраты в t – й год; - дисконт; Rt’ – дисконтированные результаты в t – й год; Zt' – дисконтированные затраты t – й год; ЧДД – чистый дисконтированный доход; ЧТС – чистая текущая стоимость (накопленный ЧДД). ЧДД = , (2) где Тp- расчетный год; Рt- результат в t-й год; Zt - инновационные затраты в t-й год; - коэффициент дисконтирования, под которым понимается разность между будущей и текущей стоимостью, рассчитывается по формуле сложных процентов; i – процентная ставка, выраженная десятичной дробью; t - год приведения затрат и результатов. Если ЧДД 0, то проект следует принять. Если ЧДД 0, то проект следует отвергнуть. Если ЧДД = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный, но такой проект имеет все же дополнительный аргумент в свою пользу – в случае реализации проекта благосостояние владельцев компании не изменяется, но в то же время объемы производства возрастут, то есть компания увеличится в масштабах. Поскольку нередко увеличение размеров компании рассматривается как положительная тенденция, (например, с позиции менеджеров аргументация такова: в крупных компаниях более престижно работать), проект все же принимается. 2. Срок окупаемости проекта (по формуле 3), который показывает за какой срок окупятся инвестиции в инновационный проект и учитывает первоначальные капитальные вложения. Ток , (3) где (t –) последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение; ЧТС(t-)- последняя отрицательная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат; ЧТС(t+) - первая положительная разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат. Прежде всего, необходимо отметить, что в оценке срок окупаемости может использоваться двояко: · проект принимается, если окупаемость имеет место; · проект принимается только в том случае, если срок окупаемости не превышает установленного в компании некоторого лимита. 3. Индекс доходности (по формуле 4), который определяется как отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам: ИД = , (4) Если ИД 1, то проект следует принять. Если ИД 1, то проект следует отвергнуть. При ИД =1 проект не является ни прибыльным, ни убыточным. 4. Точку безубыточности производства инновационной продукции (по формуле 5): = (5) где УПР – условно-постоянные расходы на годовой выпуск новой продукции; Ц – цена единицы новой продукции; Р – текущие затраты на годовой выпуск новой продукции; Q – годовой выпуск новой продукции в натуральном выражении при полном освоении мощности. 5. Измерить устойчивость проекта к изменению объема реализации продукции (по формуле 6): = (6) 6. Определить чувствительность проекта к изменению объема реализации (по формуле 7) как относительное отклонение (%Ч): %Ч = *100 , (7) где Х – исходное значение факторообразующего показателя; х - значение факторообразующего показателя, определяющего уровень устойчивости проекта. 7. Оценить риски в инновационном проекте с позиции реализации целей развития Организации. Основными целями проекта являются рост объемов производства и уровня прибыли. В этой связи сначала необходимо рассмотреть экономические показатели проекта без учета риска, в соответствии с целями проекта. Исходной базой для расчета экономических показателей являются: · прогнозные оценки рыночной цены и возможного объема продаж инновационного продукта; · типовая структура текущих и единовременных затрат. В контрольной работе рекомендуется определить вероятность простых рисков экспертом (студентом) с использованием шаблона оценок вероятностей, представленного в таблице 3 и построенного по двум факторам: · информации о свершении событий в прошлом; · характере данных о возможности их появления в будущем.
Таблица 3 - Оценки вероятности наступления риска
Определить значимость или вес каждого простого риска, который характеризуется его вкладом в общую величину потерь по данному объекту влияния по формуле 8: Vij = , (8) где Qij – потери по объекту i при реализации риска j. Qi – суммарная величина потерь по объекту i. Таблица 4 - Оценка рисков проекта
Определить эффективность проекта с учетом уровня риска, то есть с учетом воздействия сложных рисков на исходные составляющие нормы прибыли. Пр = (Ц-Сб)*Qреал*(1-Нст) (9) Вероятный уровень прибыли определится с учетом воздействия рисков К2, К3 по формуле: Пр(вер) = Пр * (1-К2) * (1-К3) (10) Вероятный объем капиталовложений инновационного проекта определится с учетом воздействия риска К1 по формуле: Кин (вер) = Кин * (1+К1) (11) Где Кин – капитальные вложения в проект. Кi = , (12) Где Кi - коэффициент соответствующего сложного риска, Vij – значимость j – го простого риска по i– му объекту, Pij – экспертная оценка вероятности наступления I – простого риска по i– му объекту. j – [1,m] простые риски. Совокупное влияние рисков на эффективность проекта можно учесть с помощью коэффициента успеха проекта, который имеет вид: Куп = . (13) Тогда эффективность проекта с учетом рисков можно определить по формуле 14: Нп(вер) = * Куп*100% (14) Необходимо проанализировать наиболее существенные риски, отобразить их в таблице 5 и разработать набор эффективных мер по нейтрализации их влияния в таблице 6. Таблица 5 - Рисковая таблица принятия решений
Таблица 6 - Мероприятия по снижению рисков
Сделать вывод об эффективности предполагаемых мер по снижению риска. ВАРИАНТ ЗАДАНИЙ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Таблица 7 – Исходные данные для выбора варианта технологии
Таблица 8 - План освоения мощностей
Таблица 9- Исходные данные для оценки эффективности инновационных преобразований в Организации
Популярное: Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (864)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |