Методика выполнения задания. Подробная методика выполнения задания изложена в методических указаниях поПодробная методика выполнения задания изложена в методических указаниях по проведению практических занятий студентов экономического факультета на тему: «Оценка риска инвестиционного проекта и мер по его снижению» В таблице 1 содержатся первоначальные оценки экспертами рисков для такого проекта. При этом в тех случаях, когда мнения экспертов не удовлетворяют изложенным выше правилам, в квадратных скобках приведены уточненные значения вероятностей. Рассчитайте среднюю Vi как среднеарифметическую оценок приглашенных экспертов.
Таблица 1- Постадийная оценка рисков
Следующая стадия расчетов - определение весов, с которыми отдельные риски сводятся в общий риск проекта. В основе данного подхода лежат два утверждения: -все простые риски могут быть проранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам). Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго и т, д.; -все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса. В рассматриваемом проекте использованы три приоритета. Первый и последний приоритеты определяют соответственно максимальное и минимальное значение весов. Приоритеты каждого вида риска определяют разработчики проекта. Они приведены в таблице 2. Теперь определите вес каждого простого риска, с которым он войдет в общий риск проекта. Результат решения в некоторой степени зависит от значения показателя F – отношения значимости первого приоритета к последнему. Для получения более достоверного представления об уровне риска проекта целесообразно сделать ряд оценок с разным уровнем F. Пусть в нашем проекте значение W1 = 0,10. Если F = _____, то W3 = _____. Рассчитайте расстояние между соседними приоритетами: S = Wk (F-1) / (k - 1)
_________________________
Рассчитайте вес второго приоритета: Wm = Wk + (k - m) S ________________________ Величину каждого простого риска Pi определите как произведение Vi (средней оценки риска экспертами) на его вес Wi, соответствующий приоритету. Общая вероятность по стадии находится как сумма вероятностей по видам риска. Таблица 2 - Постадийный расчет рисков
До того как перейти к комплексной оценке риска для всего проекта, сведите сначала воедино риски стадии функционирования. Общий риск стадии функционирования рассчитывается как сумма рисков по видам. Таблица 3 - Риски стадии функционирования
Сведите теперь риски по всем стадиям в одну таблицу 4. Общий риск проекта рассчитайте как сумму рисков по стадиям. Таблица 4 - Риски по стадиям
Сравните результаты. Есть ли существенная разница между значениями вероятности риска? После завершения расчетов необходимо дать оценку полученным результатам. Каждый предприниматель по-разному оценивает допустимый для себя уровень риска. Можно рекомендовать следующую шкалу рисков (табл. 6).
Таблица 5 - Шкала уровней риска
Проекты с величиной риска, превышающей 40%, требуют более тщательного анализа и разработки конкретных мер по снижению риска. В противном случае предпринимателя может ожидать банкротство. Риск проекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом особо опасных факторов. В связи с этим при составлении бизнес-плана надо вынести все значимые риски (например, превышающие 2 %) в отдельную таблицу, с тем, чтобы разработать мероприятия по нейтрализации их проявления. Сделайте это для нашего проекта. Приведите наиболее существенные риски, которые в первую очередь заслуживают внимания.
Таблица 6 - Наиболее существенные риски проекта
Популярное: Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... ![]() ©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (662)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |