Предмет, метод, функции, цели и задачи бухгалтерского управленческого учета
Экономическая сущность управленческого учета и предпосылки его возникновения как самостоятельного направления подсистемы бухгалтерского учета На сегодняшний день имеют место три позиции специалистов по вопросам управленческого учета: 1 В бухгалтерском учете нет отдельного управленческого учета, а был и остается производственный учет (учет производственных затрат). 2 Бухгалтерский учет в современных условиях - это система, включающая 3 подсистемы: финансовый учет, управленческий учет и налоговый учет. 3 Управленческий учет является самостоятельной сложившейся дисциплиной, поскольку он кроме вопросов непосредственно бухгалтерского учета включает в себя вопросы экономического анализа, планирования, прогнозирования и др. В рамках данного курса, мы будем рассматривать УУ как самостоятельную подсистему бухгалтерского учета. Необходимо отметить, что официального определения управленческого учета в законодательных актах, входящих в систему нормативного регулирования ПМР, нет. Управленческий учет - представляет собой информационно- аналитическую систему, объединяющую формы и методы планирования, прогнозирования, учета, анализа, направленную на формирование альтернативных вариантов функционирования предприятия и предназначенную для информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений. Суть системы управленческого учета заключается в предоставлении ' информации, которая необходима менеджерам в процессе управления финансово-хозяйственной деятельностью организации. При этом основой 0построения эффективного управленческого учета является полезность, своевременность и понятность полученной информации для руководителей. Финансовая же бухгалтерия обычно готовит внешнюю отчетность: бухгалтерскую, статистическую, налоговую. Данные УУ не подлежат разглашению и составляют коммерческую тайну. УУ включает 3 уровня: 1. Оперативный - сбор и обработка информации, связанной с констатацией фактов хозяйственной деятельности ЦО или предприятия в целом, для отражения реализации принятых ранее управленческих решений; 2. Тактический- сбор и обработка информации о процессах, протекающих в ЦО или предприятия в целом, для рационального распределения ресурсов; 3. Стратегический- сбор и обработка информации о тенденциях, имеющих место в предприятия и во внешней среде, для определения целей и направлений развития предприятия. Каждая организация должна самостоятельно решить вопрос о том, вести или нет УУ, т.к. внедрение УУ будет экономически оправданно и эффективно только на крупных и средних предприятиях. Для малых предприятий ценность управленческой информации во многих случаях будет ниже, чем затраты на её получение. В связи с чем, можно использовать данные оперативного учёта.
Предмет, метод, функции, цели и задачи бухгалтерского управленческого учета. Предметом УУ в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Содержание предмета раскрывает его многочисленные объекты, которые объединяют в 2 группы: 1. Производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразность труда людей в процессе хоз. деятельности предприятия (ОС, НМЛ, материальные ресурсы и т.д.) 2. Хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия (заготовление, производство, реализация, т.е. снабженческо-заготовительную, производственную, организационную, финансово-сбытовую). Иными словами, объектами управленческого учета являются издержки (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурныхподразделений; результаты хозяйственной деятельности, как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных иен; бюджетирование и внутренняя отчетность. Метод УУ — это совокупность различных приёмов и способов, посредством которых изучаются и отражаются объекты УУ в информационной системе предприятия. Метод УУ включает следующие элементы: 1. Элементы метода бух. фин. учета (счета и двойная запись, документация и инвентаризация, бухгалтерский баланс и отчётность, оценка и калькуляция и т.д.); 2. Приёмы экономического анализа (вертикальный и горизонтальный анализ, факторный анализ и т.д.); 3. Методы применяемой статистики (индексный метод, метод расчета средних величин и т.д.); 4. Математические методы (корреляция, линейного программирования и т.д.); 5. Методы планирования и нормирования. Функции УУ: Производственный учет — производит сбор данных о производственных затратах для оценки стоимости изготовленной продукции. Именно производственный учет осуществляет формирование информации, которая потом используется для анализа и планирования. Планирование (бюджетирование) — процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем. Анализ— это информационная подготовка к принятию решений, ж оценке вариантов и альтернатив, способствует лучшему восприятию информации. Управленческая отчетность — это совокупность упорядоченных показателей и другой информации, В ней даётся интерпретация отклонений от целей, планов и смет, без чего управленческий учет остается формальным скопищем цифровых данных, непригодных для целей внутреннего управления. Цели УУ: 1) оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений; 2) контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности; 3) обеспечение базы для ценообразования; 4) выбор наиболее эффективных путей развития предприятия. Управленческий учет должен быть направлен на решение следующих задач: 1. Формирование полной и достоверной информации о внутрихозяйственных процессах и результатах деятельности и предоставление этой информации руководству предприятия путем составления внутренней управленческой отчетности (формирование ' необходимых видов управленческой отчетности - базы для принятия управленческих решений); 2. Планирование и контроль экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности; 3. Исчисление (калькулирование) фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и определение отклонений от установленных норм и стандартов; 4. Анализ отклонений от нормативных показателей и определение причин отклонений; 5. Обеспечение контроля за рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; Выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия
Популярное: Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (857)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |