Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Для периодических производств



2015-11-08 599 Обсуждений (0)
Для периодических производств 0.00 из 5.00 0 оценок




С – количество переабатываемого сырья в один цикл

Тц – время цикла

Среднегодовая мощность рассчитывается как сумма входной и вводимой, за вычетом выводимой, мощностей с учетом месяца ввода и вывода оборудования.

n – количество месяцев работы оборудования.

Профиль производственных мощностей – это изображение на диаграмме цехов, участков в технологической последовательности мощностей (по горизонтали) с указанием (по вертикали) их производственных мощностей и выделением мощности ведущего цеха.

Цель построения профиля ПМ – выявление диспропорции (выявление дефицита), т.е. нахождение «узких мест» и разработка организационно-технических мероприятий по их ликвидации.

Показатели эффективности использования производственной мощности и путиее увеличения

Виды норм использования оборудования:

1. По времени

2. По производительности

Эффективность использования ПМ:

 

Пути улучшения использования ПМ:

1. Ликвидация внеплановых простоев оборудования

2. Сокращение плановых простоев оборудования

3. Повышение часовой производительности оборудования за счет модернизации

4. Сокращение длительности производственного цикла

5. Своевременное обеспечение производства материально-техническими ресурсами

6. Совершенствование технологий производства

7. Обеспечение предприятия рабочей силой соответствующей квалификации

Улучшение использования ПМ способствует:

- Увеличению выпуска продукции без дополнительных инвестиций

- Росту производительности труда

- Снижению себестоимости по условно-постоянным расходам

- Увеличению прибыли, рентабельности, эффективности производства

Планирование производственной программы предприятия

Принципы разработки производственного плана:

1. Максимальное использование исходных ресурсов (сырья, оборудования, трудовых ресурсов и т.д.)

2. Обеспеченность продукции заказами или спроса на рынке

3. Конкурентоспособность на рынке

4. Согласованность с другими предприятиями по ккоперационным поставкам

Портфель заказов – это совокупность предварительных заявок потребителей продукции.

Формируется на основе договоренностей с предприятиями, тендерных заявок и т.д.

Государственный заказ– это номенклатура продукции, имеющая государственное значение в связи с выполнением межгосударственных договоров, обеспечением обороноспособности страны и т.д.

При этом государство выступает в качестве заказчика и обеспечивает необходимыми ресурсами.

Принципы формирования государственных заказов:

1. Диррективность и оптимальность

2. Поддержание народнохозяйственных пропорций

3. Выгодность для предприятия

4. Взаимная ответственность сторон

Измерители производственной программы:

· Натуральные (шт., т, кг)

· Условно-натуральные (усл. уп., т усл.топлива)

· Трудовые (ч., чел-ч.)

· Стоимостные (руб.):

o Произведенная продукция (ПП)

o Реализаванная продукция (РП)

o Валовая продукция (ВП)

o Валовый оборот (ВО)

o Внутризаводской оборот (ВЗО)

o Чистая продукция (ЧП)

o Условно-чистая продукция (УЧП)

Произаведенная продукция включает:

1. Готовая продукция

2. Полуфабрикаты, предназначенные к отпуску на сторону

3. Продукция и услуги вспомогательных цехов, предназначенных для реализации

4. Полуфабрикаты и изделия для строительства

Валовая продукция отличается от произведенной и включает в себя остатки незавершеннного производства (НЗП) на начало и конец года.

Реализованная продукция отгружена и оплачена потребителем.

Номенклатура – систематизиворанный перечень общих наименований продукции

Ассортимент – полный перечень наименований продукции (с учетом сортности, материалов и т.п.)

По степени готовости продукция делится на:

· Готовую продукции – прошла все стадии обработки и соответствует стандартам

· Полуфабрикаты – продукция, законченная на отдельных стадиях, преднаязначенная либо для реализации на сторону, либо для употребления на других стадиях внутри предприятия

· Незавершенное производство – продукция не законченная по изготовлению в отдельных цехах, недоукомплектованная продукция (не может пойти на реализацию), брак, подлежащий исправлению.

Показатели, по которым анализируют производственный план:

1. Темп роста произведенной продукции

2. Тепм прироста продукции

3. Степень выполнения плана по ассортименту:

В рассчетах принимается значение, рассчитанное по методу наимельношего процента (из номенклатуры выбирается ниаменьший процент) либо по методу среднего процента (по строчке ИТОГО)

4. Степень выполнения плана по структуре – сохранение в фактическом выпуске продукции запланированного соотношения отдельных ее видов.

5. Степень выполнения плана по качеству

a. Удельный вес продукции высшего сорта в общем объеме выпуска

b. Средний коэффициент сортности

6. Степень выполнения плана по ритмичности

Планирование материально-технического обеспечения (МТО)

1. Содержание и задачи плана МТО

2. Определение потребности в материальных ресурсах

3. Виды производственных запасов и их планирование

4. Товарные биржи и их функции

1. Содержание и задачи плана МТО

Материально-техническое обеспечение (МТО)– это процесс планомерного снабжения предприятия средствами и предметами труда для обеспечения бесперебойной производственно-хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с планом.

Задачи планирования МТО:

· Выявление потребности предприятия в ресурсах

· Установление связи с потравщиками и потребителями

· Выявление источников покрытия потребностей предприятия в материальных ресурсах

· Уменьшение издержек по хранению, транспортировке и реализации материально-технических ресурсов

Исходные данные для составления плана МТО:

1. Производственная программа

2. Планируемый объем работ по техническому, организационному развитию и капитальному строительству

3. Плановые нормы расхода сырья, материалов и энергии с учетом задания по их уменьшению

4. Нормы отходов с учетом их поторного использования

5. Нормативы переходящих запасов на конец планируемого года.

Планы разрабатываются на год с разбивкой по кварталам в два этапа:

· Первый этап – с середине года, предшествуещего плановому, предприятие информирует потребителей о своих потребностях в ресурсах и заключает договора на поставку.

· Второй этап – в конце того же года предприятия-поставщики представляют потребителяям проекты договоров с указанием сроков, объемов поставки и расчетных цен.



2015-11-08 599 Обсуждений (0)
Для периодических производств 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Для периодических производств

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация...
Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы...
Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (599)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.01 сек.)