Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь

Кадровые мероприятия и кадровая стратегия





Известно, что в становлении системы стратегического менеджмента можно выделить четыре основные фазы:

хаотическое реагирование на постоянные изменения во внешней среде;

стратегическое планирование в узком смысле — предвидение новых осложнений во внешних условиях деятельности организации и разработка заранее стратегий ответных действий (исходное предположение: новая стратегия должна основываться на использовании имеющихся сильных и нивелировании слабых сторон организации);

управление стратегическими возможностями — выявление внутреннего потенциала организации для адаптации в быстро меняющейся среде (прогнозируются не только будущие проблемы и пути их решения, но и уровень профессиональной компетентности, необходимый персоналу организации для успеха в будущем);

управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени — разработка и реализация постоянно корректирующейся программы.

Кадровые мероприятия — действия, направленные на достижение соответствия персонала задачам работы организации, проводящиеся с учетом конкретных задач этапа развития организации.

Рассмотрим основные кадровые мероприятия в зависимости от типа стратегии организации и уровня планирования. Для открытой и закрытой кадровой политики будут адекватны разного типа мероприятия по удовлетворению единых по сути кадровых потребностей (табл. 10.2.2).

Таблица 10.2.2

Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типе кадровой политики

Тип Уровень планирования
стратегии организа-ции долгосрочный среднесрочный краткосрочный (оперативный)
(стратегический) (управленческий)
Открытая кадровая политика
    Поиск  
    перспективных  
  Привлечение людей и проектов,  
  молодых создание банка    
  перспективных  
  информирования проведение Отбор специалистов
  о фирме. конкурсов под проекты
  Формирование Выдача грантов  
  требований к Установление  
  кандидатам контактов с кадровыми агентствами  
    Разработка Разработка
    принципов и штатного
    процедур расписания
    оценки Создание
    кандидатов и должностных
    работы инструкций
  Активная Обучение Описание
Динамиче-ского политика управленцев, политики
привлечения формирование Фирмы в
роста профессионалов горизонтальных документах и
    и вертикальных управленческих команд. Планирование трудовых ресурсов правилах Набор персонала под конкретные виды работ. Адаптация персонала
    Разработка  
    оптимальных схем Реализация
  Разработка стимулирования оценки и
  новых форм труда, стимулировани
Прибыль-ности организации труда под новые увязанных с получением прибыли я труда персонала
  технологии организацией Анализ и рационализация рабочих мест эффективных менеджеров (управляющих)
  Не Создание Оценка
  рассматривается нормативных персонала с
Ликвидацион-ная   документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия Установление контактов с фирмами по трудоустройству   целью сокращения Консультирова-ние персонала по вопросам профессиональ- ной ориентации программам обученияи и трудоустройству
      Использование схем частичной занятости
Круговорота Оценка потребностив персонале для различных этапов жизни организации Поиск перспективных специалистов Консультацион-ная помощь персоналу (в первую очередь, психологическая).Реализация программ социальной помощи
Закрытая кадровая политика
Предпринимательская Создание собственных (фирменных) институтов Поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии Привлечение друзей, родственников и знакомых
Дииами-ческого роста Планирование карьеры Разработка нетрадиционн ых способов найма (пожизненный — Япония) Проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении Разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и выслуги лет Набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению Проведение программ адаптации персонала
Прибыльнос-ти Разработка схем оптимизации труда, сокращения трудовых затрат Реализация программ обучения управленческого персонала Разработка социальных программ Создание кружков "качества, активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации Использование ресурсов "внутреннего найма — совмещение
Ликвидацион-ная Не рассматривается Проведение программ переподготовки Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала Увольнение в первую очередь новых сотрудников
Круговорота Создание Разработка Культивирован
  "инновационн программ ие "философии
  ых" отделов частичной фирмьР.
  Разработка занятостипо Включение
  программ основному персоналав
  стимулировани направлению; обсуждение
  я творческой возможностью перспектив
  активности реализовать развития
  сотрудников активность организации
  Проведение сотрудниковв  
  конкурсов направления^  
  проектов полезных фирме  
         

 





Читайте также:


Рекомендуемые страницы:


Читайте также:
Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы...
Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас...
Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной...

©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (639)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.003 сек.)