Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности организации

Во введении должна быть обоснована актуальность выбранной темы исследования, сформулированы объект, предмет, цели и задачи исследования.

Рекомендуется следующая структура введения:

― вводная часть (кратное описание ситуации, положения и влияния выбранной темы на экономику);

― актуальность темы;

― цели и задачи;

― объект и предмет исследования;

Объем введения 2―3 страницы.

2.2. Глава 1. Теоретико-методологическая часть

Глава 2. Аналитическая часть

Во второй главе дается технико-экономический анализ хозяйственно- финансовой деятельности организации.

На основе отчета о производственной практике приводятся:

― общие сведения о хозяйствующем субъекте (юридический адрес, организационно-правовая форма собственности, история создания и другие);

― основные направления деятельности организации, характеристика выпускаемой продукции (предоставляемых услуг, выполняемых работ), производственно-коммерческие связи (поставщики сырья и материалов, потребители готовой продукции);

― сведения об ассортименте выпускаемой продукции с указанием объема выпуска и цен на нее,

― производственная структура хозяйствующего субъекта с описанием применяемой технологии и оборудования;

― структура управления предприятием с изложением функций отдельных подразделений, их профессионального и количественного состава,

― основные технико-экономические показатели организации за два-три последних полных календарных года и их анализ. При этом анализ основных технико-экономических показателей должен быть направлен на определение их динамики, объяснение причин их изменения, выявление намечающихся тенденций. Для решения подобных задач рекомендуется использовать инструментальные методы, в частности, эконометрические и, экономико-математические. В результате появляется возможность обосновать эконометрические модели спроса, выпуска продукции и т.д.

В конечном итоге в аналитической части бакалаврской выпускной квалификационной работы указываются сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы внешней среды и формулируются проблемы, которые требуют своего решения. Из них выбираются 2-3 наиболее важные проблемы для данного предприятия.

Объем главы должен составлять примерно 20 страниц.

Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности организации

В третьей главе обучающийся на основе сформулированных во второй главе наиболее важных должен разработать мероприятия по совершенствованию деятельности организации, рассчитать показатели их экономической эффективности, увязывая с темой ВКР. В этой главе на основе результатов технико-экономического анализа, а также теоретических предпосылок осуществляется разработка и обоснование конкретных мероприятий, которые помогут ликвидировать вскрытые недостатки, использовать имеющиеся резервы, повысить конкурентоспособность организации, улучшить основные показатели деятельности предприятия и т.п. Эти меры могут заключаться в изменениях производственного процесса, используемых технологий и оборудования, производственной программы, изменении ассортимента продукции, создании новых подразделений, совершенствовании производственной или управленческой структуры, улучшении системы стимулирования работников, совершенствовании организации труда, освоении новых рынков сбыта, улучшения качества продукции, продукции и систем т.д. Всего необходимо разработать не менее двух-трех достаточно серьезных мероприятия.

Эта глава, как правило, содержит разделы:

― исходные предпосылки, т.е. ссылки на отмеченные ранее недостатки, например, неэффективного использования производственного потенциала, инертности руководства предприятия и т.д.;

― название мероприятия (например, расширение рынка сбыта продукции, заключение дополнительных договоров, введение новых технологических линий, создание дополнительных рабочих мест, переподготовка кадров, активизация инвестиционной и инновационной деятельности);

― мероприятия по внедрению новых технологий, разработка и внедрение числовых экономико-математических, эконометрических, программных продуктов, по улучшению качества продукции, процессов, систем и т.д.

― обоснование и разработка новых концепций, стратегий развития, как на ближайшую, так и на отдаленную перспективу; оптимизация управленческих решений.

Приоритетными направлениями следует считать:

―инновационная деятельность в организациях АПК;

―увеличение объемов производства продукции и повышение ее качества до высшего мирового уровня на предприятиях АПК;

Приоритетными задачами следовало бы также считать: оценку социально-экономической ситуации в субъектах Российской Федерации и приоритеты развития АПК; концепцию развития пищевой и перерабатывающей отраслей промышленности; микроэкономические проблемы предприятий пищевой и перерабатывающей отраслей промышленности; структурную переориентацию экономики в условиях стагнации и финансово-экономического кризиса и другие.

Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий. Результаты расчетов экономической эффективности предлагаемых мероприятий сводятся в таблицу 1:

Таблица 1- Экономическая эффективность мероприятий