Недостатки линейной структуры управления

отсутствие звеньев, занимающихся вопрос л стратегического планирования; в работе руководите гей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими; тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом — разные;

тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение; перегрузка управленцев верхнего уровня;

повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, ичкых и деловых качеств высших управленцев.

Функциональная структура основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам. Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно лицу Высшего руководства, ответственному за это направление деятельности.

Схема функциональной организационной структуры компании

.

Преимущества функциональной структуры управления: высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством;

создание основы для использования в работе консультаций опытных специалистов, уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки функциональной структуры управления: трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; длительная процедура принятия решений;

отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами;

снижение ответственности исполнителей за работу в результате того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей; дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемых работниками, поскольку каждый функциональный руководитель и специализированное подразделение ставят свои вопросы на первое место.

Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Схема линейно-функциональной организационной структуры компании.

Матричная структура представляет собой современный эффективный

тип организационной структуры управлении, построенный на принципе двойного подчинения исполнителей, с одной стороны — непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь, с другой — руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.

Схема матричной организационной структуры компании. Преимущества матричной структуры управления: лучшая ориентация на проектные цели и спрос; более эффективное текущее управление;

вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности;

гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ;

усиленная личная ответственность руководителя за программу в целом и за ее элементы;

возможность применения эффективных методов управления; относительная автономность проектных групп способствует развитию работниках навыков в области принятия решений; время реакции на нужды проекта и желания заказчиков сокращается.

Недостатки матричной структуры управления: проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и распределении времени работы специалистов над проектами . могут нарушать стабильность функционирования фирмы;

трудности установления четкой ответственности > подразделения,

возможность нарушения установленных правил и принятых в

функциональных подразделениях, из-за длительного отрыва сотрудников, участвующих в проекте;

трудность в приобретении навыков, необходимых для эффективной работы в коллективах;

возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектов.

Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и так далее.

Преимущества проектной структуры управления: высокая гибкость;

сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.

Недостатки проектной структуры управления: очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании;

дробление ресурсов между проектами;

сложность взаимодействия большого числа проектов в компании- усложнение процесса развития организации как единого целого

Дивизиональная структура - структура управления компанией в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.

Схема дивизиональной организационной структуры компании.

Преимущества дивизиональной структуры управления: более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде;

улучшение координации работ в подразделениях вследствие подчинения одному лицу;

возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых фирм.

Недостатки дивизиональной структуры управления: рост иерархичности, вертикали управления;

дублирование функций управления на разных уровнях приводит к росту затрат на содержание управленческого аппарата;

На предприятии ООО «Эспокада» линейно-функциональная организационная структура управления. Её также называют линейно­штабной. При ней линейные руководители являются единоначальники, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным подсистемам предприятию.

Основу линейно-функциональной структуры составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам предприятия. По каждой подсистеме формируются «иерархия» служб («шахта»), пронизывающая всё предприятие сверху донизу.

Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию или своих целей и задач.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто

повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и предприятия в целом.

Преимущества:

более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем

возможность привлечения консультантов и экспертов

Недостатки:

отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделами; недостаточно четка ответственность, г к. < от - w.nis - как правило,

чрезмерно развитая система взаимодействуй по вертикали, я именно:

подчинение по иерархии управления

Раздел № 1. Ознакомление с организационно правовыми формами предприятий (организаций) и их организационной структурой.