Риски внешнеэкономической деятельности

Среди общих рисков ВЭД промышленных предприятий в качестве наиболее существенных следует выделить следующие их виды.

1. Страновые риски (связаны с особенностями страны-партнера и подразделяются на политические и макроэкономические).

2. Политические риски (играют особую роль в странах с нестабильной политической ситуацией).

3. Макроэкономические риски (связаны с платежеспособностью страны-дебитора).

4. Риск выбора и надежности партнера (является основным на стадии поиска партнера и заключения внешнеэкономического контракта).

5. Маркетинговые риски (связаны с возможностью продвижения товаров на рынки сбыта зарубежных стран).

6. Информационные риски (риски неопределенности или недостоверности информации, которая может касаться как юридической базы для подготовки контракта, состояния дел у партнера и его банка, так и информации о состоянии потенциального зарубежного рынка).

7. Отраслевой риск (связан с возможностью потерь в результате изменений в экономическом состоянии в отрасли и изменениями как внутри отрасли, так и по сравнению с другими отраслями).

8. Инновационный риск (связан с возможностью потерь при вложении предприятием средств в производство новых товаров и услуг, которые могут не найти спроса на рынке).

9. Транспортные риски (классифицируются согласно условиям «Инкотермс-2000» и подразделяются на четыре групп – E, F, C и D).

10. Коммерческие риски (возникают в процессе реализации товаров и услуг за рубежом). К ним относятся: риск отказа регистрации товара в стране ввоза, риск упущенной выгоды, риск прямых финансовых потерь и т.д.

11. Валютные риски (связаны с неблагоприятной динамикой курсов валют).

12. Таможенные риски (связаны с пересечением таможенной границы, занимают одно из ведущих мест в структуре рисков ВЭД).

К общим причинам возникновения рисков ВЭД предприятий относится постоянная нестабильность экономических процессов в мире, недостаточное количество информации о состоянии экономики стран мира, отсутствие четких целей деятельности субъектов ВЭД. Причинами риска могут быть и нестабильность власти, неэффективная экономическая политика

Основная задача предприятия при осуществлении ВЭД с точки зрения уменьшения потерь от соответствующих рисков состоит во внедрении адекватных форм и методов управления ими, таких как диверсификация, страхование и хеджирование, лимитирование, резервирование средств, учет риска при финансировании проектов

Контроль выполнения стратегии: анализ результатов и внесение коррективов

Стратегический контроль — особый вид контроля, который заключается в наблюдении за процессом страте­гического управления и его оценке с тем, чтобы обеспечить достижение организацией стратегических целей.

К основным методам относятся следующие: портфельный анализ, анализ потенциала, кривая опыта, анализ сильных и слабых сторон, стратегические разрывы, разработка сценариев и др.

Формы??????

Существует три формы контроля:

- предварительный,

- текущий,

- заключительный.

Системы стратегического контроля являются системами формального целеполагания контроля, наблюдения, оценок и обратной связи, которые обеспечивают менеджеров информацией о деятельности организации и необходимости корректирующих воздействий.

Следовательно, система контроля должна реализовать четыре ступени действий:

· установление стандартов оценки функционирования, которые должны разрабатываться одновременно со стратегией;

· создание измерительной системы, которая покажет степень достижения целей, что является комплексной задачей, так как многие действия трудно оценить;

· сравнение реального функционирования с установленными целями;

· оценка результатов сравнения и выработка, при необходимости, корректирующих действий.

стратегическая эффективность связана с существенными качественными изменениями: завоевание значимой рыночной позиции; приобретение сильного конкурентного преимущества небывалый взлет объема продаж.

Критерии ипоказатели (?????)эффективности реализации стратегии предприятия:

последовательность, согласованность, осуществимость, приемлемость, преимущество.

Последовательность осуществления стратегии

Важнейшей функцией стратегии является обеспечение согласованности деятельности всех сторон и частей организации.

Согласованность с требованиями среды

Способ взаимоотношения компании с окружающей средой имеет два аспекта: компания должна соответствовать среде и приспосабливаться к ней и в то же время конкурировать с другими фирмами, которые также стремятся приспособиться.

Осуществимость стратегии

Основная проблема здесь состоит в том, может ли стратегия претворяться в жизнь за счет имеющихся в распоряжении технологических, трудовых и финансовых ресурсов.

Приемлемость для стейкхолдеров

Это связано с тем, насколько стратегия соответствует ожиданиям основной группы или групп влияния.