Основные функции менеджера по управлению персоналом

Персонал предприятия как объект управления

В настоящее время предприятие рассматривается как социотехническая система, т.е.комплекс взаимосвязанных сегментов материальной, социальной, политической и духовной сфер общественной жизни. Ее основу составляют:

- материально-вещественная составляющая (техника, технология и т.д.);

- кадровая составляющая (персоналкак совокупность работников предприятия).

Выделяют следующие категории работников в соответствии с выполняемыми функциями: -рабочие, -служащие, -специалисты, -руководители.

Рабочие -работники, занятые выпуском продукции на основном или вспомогательном производстве.

Служащие -работники, выполняющие конкретные (однообразные) функции в сферах управления и обслуживания.

Специалисты - работники, выполняющие технические и/или инженерные функции, конкретное содержание которых достаточно разнообразно и определяется, во-первых, содержанием научного знания в конкретных областях деятельности (экономике, финансах, технологии и т.д.) и, во-вторых, — характером решаемых задач.

Руководители - работники, выполняющие функции управления (администрирования) на предприятии.

Все категории персонала по характеру труда могут быть объединены в две большие группы: 1) работники физического труда (рабочие);2) работники умственного (руководители, специалисты, служащие) труда.

Работники умственного труда могут выполнять операции: технические, логические и творческие.

Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.

Управляющие персоналом - это самостоятельная группа профессиональных специалистов-менеджеров, главные цели которых - повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программы развития кадров.

Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.

Управление человеческими ресурсами предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности: определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы; анализ рынка труда и управление занятостью; отбор и адаптация персонала; планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административного роста; обеспечение рациональных условий труда, в том числе благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы; организацию производственных процессов, анализ затрат и результатов труда, установление оптимальных соотношений между количеством единиц оборудования и численностью персонала различных групп; управление производительностью труда; разработку систем мотивации эффективной деятельности; обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, проектирование систем оплаты труда; организацию изобретательской и рационализаторской деятельности; участие в проведении тарифных переговоров между представителями работодателей и работополучателей; разработку и осуществление социальной политики предприятия; профилактику и ликвидация конфликтов. Объем работ по каждой из этих функций зависит от размеров предприятия, характеристик производимой продукции, ситуации на рынке труда, квалификации персонала, степени автоматизации производства, социально-психологической обстановки на предприятии и за его пределами.

Основные функции менеджера по управлению персоналом

- планирование

- организация

- мотивация

- контроль