Методы расчета численности персонала предприятия
Примечание к таблице 1. Если используем плановый (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего в год, то получим списочную численность рабочих; если используем табельный (номинальный) фонд рабочего времени одного рабочего в год - получим явочную численность рабочих. 2. Трудоемкость производственной программы ( ) определяется произведением планового объема выпуска продукции ( ) и норматива трудовых затрат на единицы продукции ( ):
3. Коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную определяется отношением табельного (номинального) фонда рабочего времени к плановому (эффективному)
где - списочная численность работников; - явочная численность работников. - процент планируемых невыходов. 4. Норма обслуживания определяется по формуле: где n— количество видов работ по обслуживанию объекта; — время, необходимое для выполнения единицы объема i-го вида работ; — число единиц объема i-го вида работ на единицу оборудования или иного объекта расчета (например, единицу производственной площади); — полезный фонд времени работника за день (смену); — время, необходимое для выполнения работником дополнительных функций, не включаемых в . Для определения количества руководителей различных уровней, осуществляющих как общее, так и функциональное руководство, применяются нормативы управляемости, рассчитываемые с учетом отраслевых особенностей производства. Как правило на одного руководителя низшего звена (бригадиры, мастера) приходится в среднем 25 подчиненных; на одного руководителя среднего звена (руководители функциональных служб) – 10 подчиненных; на одного руководителя высшего звена – 6-8 руководителей среднего звена. При использовании нормативов управляемости численность работников определяется так же, как по нормативам обслуживания. Возможно установление численности административно-управленческого персонала по числу рабочих мест. Это метод основан на том, что сначала разрабатывается организационная структура управления и производственная структура, а на их основе – штатное расписание каждого структурного подразделения. Штаты руководителей, специалистов и служащих ежегодно уточняются с учетом новых задач, рационализации системы управления. Расчет административно-управленческого персонала может осуществляться с использованием формулы Розенкранца: где Ч - численность персонала определенной профессии, специальности, подразделения и т.п.; n - количество видов работ, определяющих загрузку данной категории специалистов; mi - среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т.п.) в рамках i-ro организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени (например, за месяц); ti - время, необходимое для выполнения единицы m в рамках i-ro организационно-управленческого вида работ; Т - рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах; - коэффициент необходимого распределения времени; - коэффициент фактического распределения времени; - время на различные работы, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах.
Коэффициент необходимого распределения времени ( ) рассчитывается следующим образом: = Кдр * Ко * Ксп где Кдр - коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные работы, заранее не учтенные во времени, необходимом для определенного процесса ( ); как правило, находится в пределах 1,2 ≤ Кдр ≤ 1,4; Ко - коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня; как правило, устанавливается на уровне 1,12; Ксп - коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
Коэффициент фактического распределения времени ( ) определяется отношением общего фонда рабочего времени какого-либо подразделения ко времени, рассчитанному как - количество сотрудников подразделения Для использования формулы Розенкранца в плановых расчетах следует придать ей такой вид:
Дополнительная потребность в работниках разных категорий определяется на основании баланса рабочей силы. Он отображает имеющуюся численность персонала на конец отчетного периода ( ), плановую потребность в работниках в расчетном периоде ( ) и «дефицит» работников. Дополнительную потребность в работниках (Чппп доп) определяется по формуле:
Популярное: Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (689)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |