Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Характеристики важнейших принципов формирования кадровой политики организации



2016-01-26 1048 Обсуждений (0)
Характеристики важнейших принципов формирования кадровой политики организации 0.00 из 5.00 0 оценок




 

Основные направления Принцип Характеристика
1. Управление персоналом организации одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей (основной) Необходимо найти честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации
2. Подбор и расстановка кадров соответствия Требуется соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека
профессиональной компетенции Уровень знаний должен соответствовать требованиям должности
практических достижений Необходимы практический опыт и организационные способности (при организации собственной работы и работы подчиненных)
индивидуальности Облик, интеллектуальные черты, характер, намерения, стиль руководства, соответствующие требованиям
конкурсности Отбор кандидатов производится на конкурсной основе
3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности конкурсности Конкурсный отбор кандидатов
ротации Планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали
индивидуализации подготовки Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе
проверки делом Эффективная стажировка на руководящих должностях
соответствия должности Степень соответствия кандидата на должность в настоящий момент
регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей Оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т.п.
4. Оценка и аттестация персонала отбора показателей оценки Система показателей, учитывающих цель оценок, их критерии и частоту
оценки квалификации Пригодность, определение уровня знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности
оценки осуществления заданий Оценка результатов деятельности
5. Развитие персонала повышения квалификации Необходимость периодичности пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала
сaмовыражения Самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения
саморазвития Способность и возможность саморазвития
6. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы Эффективная система оплаты труда
равномерного сочетания стимулов и санкций Конкретность описания задач, обязанностей и показателей
мотивации Побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда

 

Приведем пример формулировки основных положений кадровой политики одной из российских организаций.

Основными положениями кадровой политики являются:

организация планирования потребностей в персонале и управления им с учетом влияния внешних и внутренних факторов, обусловливающих качественное и количественное состояние трудовых ресурсов региона (государства) и собственного персонала, необходимого для реализации стратегии организации на конкретном этапе;

выбор наиболее оптимальных и эффективных методов организации работы с персоналом, обусловленных текущей ситуацией развития организации на основе прогнозирования и учета социально-демографических, политических, экономических, правовых и других изменений внешней среды и их влияния на персонал организации;

создание и функционирование системы управления персоналом, обеспечивающей эффективное и гибкое управление человеческим ресурсом организации на основе реализации современных научных подходов к управлению этим видом ресурса;

достижение глубокого осознания руководителями всех уровней решающей роли персонала в обеспечении процветания организации, понимание социальной сущности и социальной ответственности действий по управлению человеческим ресурсом;

реализация социальной направленности управления персоналом организации на основе учета влияния внешних социальных факторов, удовлетворения социальных потребностей сотрудников на уровне, обеспечивающем их реальный социальный статус, ориентация на их жизненный цикл;

формирование единой организационной культуры организации, разделяемой персоналом и обеспечивающей коллективный подход к реализации стоящих задач как в масштабах организации, так и в масштабах ее отдельных структурных подразделений;

достижение высокой эффективности средств, направляемых организацией на развитие персонала как ресурса. Сокращение издержек, обусловленных неэффективным использованием имеющегося кадрового потенциала и избыточными трудовыми ресурсами организации;

постепенное изменение содержательных приоритетов в управлении персоналом: от простого оперативного разрешения проблем к определению будущих потребностей людей и развитию их потенциала. Так называемое упреждающее управление, опирающееся на новаторское лидерство и интеграцию функций управления персоналом.

 



2016-01-26 1048 Обсуждений (0)
Характеристики важнейших принципов формирования кадровой политики организации 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Характеристики важнейших принципов формирования кадровой политики организации

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы...
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение...
Как построить свою речь (словесное оформление): При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1048)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.006 сек.)