Анализ структуры ППП предприятия

Под структурой ППП предприятия понимается соотношение различных групп работников (долей отдельных категорий работников в общей их численности), таких, как:

рабочих и служащих,

основных и вспомогательных рабочих, и пр.

Так как на долю ППП в общей численности ПП предприятия приходится преимущественная (94%-95%) часть работающих, то анализ структуры персонала производится для этой группы работающих.

Целью анализа структуры[64] ППП является определение ее влияния на эффективность работы предприятия.

Для проведения анализа студент формирует таблицу №3 "Структура трудовых ресурсов" на основании таблицы №0 "Исходных данных" и таблицы №2 "Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами".

Таблица №3 содержит плановые, фактические и прошлого года показатели численности отдельных категорий ППП и их удельных весов (структуры) в общей численности ППП.

Пояснения к таблице 3.

Как следует из приведенных в таблице данных, соотношение рабочих и служащих в структуре ППП предполагалось изменить с 82%/16% до 75%/23%. До недавнего времени увеличение удельного веса рабочих считалось позитивным фактором. В настоящее время этот подход несколько изменился, и качество организации производства и его управления оценивается другими критериями.

По-видимому, предполагаемое[65] планом изменение соотношения работников₍в сторону увеличения доли специалистов и служащих обусловлено изменением характера производства- его переходом на использование высокомеханизированных и автоматизированных машин и технологических линий (вместе с автоматизированными системами управления и более совершенными способами экономического стимулирования), а также относительного снижения численности рабочих за счет интенсификации производства, расширения зон обслуживания, сокращения вспомогательных работ (наладка и ремонт оборудования) за счет их концентрации и специализации, и пр.

Фактически предприятию удалось выполнить намеченную программу. Установленное планом соотношение работников было выдержано. Фактическое соотношение удельных весов рабочих и служащих (75% / 23%) соответствует их плановым значениям (75% / 23%).

Анализ использования рабочего времени.

Выпуск продукции на предприятии, как уже отмечено ранее, зависит не только от численности, соотношения отдельных групп работников и уровня их профессиональной подготовки, но и от времени пребывания на работе и эффективного его использования.

Основной задачей этого направления анализа является выявление внутрисменных, целодневных, непроизводительных и пр. потерь рабочего времени, установление их причин и разработка мероприятий по улучшению его использования.

Для проведения анализа студент формирует таблицу №4 "Баланс рабочего времени" на базе таблицы №0 "Исходных данных" и таблицы №2 "Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами".