Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ



2016-01-26 261 Обсуждений (0)
АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 0.00 из 5.00 0 оценок




 

Задача 1. Анализ динамики численности работающих.

 

Показатели ед. изм. по годам
    1 -ый 2 - ой план отчет
1. Объем выпуска продукции млн. руб. 4348,26 4396,09
2. Численность работающих чел.
3. Основной капитал млн. руб.
4. Установленная мощность моторов кВт

 

1. Рассчитаем темп роста объема производства

Темп роста объема производства =

2. Темп роста численности =

Темп роста численности =

3. Темп роста основного капитала =

Темп роста основного капитала =

 

Выводы: анализируемое предприятие плохо использует трудовые ресурсы, так как темпы их роста значительно опережают темпы роста объемов производства и темпы роста основного капитала. С этим связано плохое использование производственных ресурсов, так как показатель фондоотдачи стабильно уменьшается.

 

Задача 2. Анализ соответствия численности плановой потребности.

 

Определяются абсолютное и относительное отклонение фактической численности от плановой.

Абсолютное отклонение = 260 - 244 = 16 чел.

Относительный показатель учитывает степень выполнения плана выпуска продукции, то есть фактическая численность сравнивается не с плановой, а со скорректированной на процент выполнения плана выпуска:

Численность (3 план) = чел.;

Скорректированная фактическая численность = 260 ´ 0,9946 = 259 чел.

Изменение относительное = 260 - 243 = 17 чел.

Вывод: превышение в численности также свидетельствует о плохом использовании человеческих ресурсов. Необходимо проанализировать структуру кадров.

Задача 3. Анализ изменения структуры кадров.

 

  2 - ой год 3 - ий год
Категории персонала Среднесписочная Удельный Среднесписочная Удельный
  численность вес, % численность вес, %
1. Рабочие, в т.ч. 70,84 68,85
основные 46,67 46,92
вспомогательные 24,17 21,93
2. Управленческий персонал 10,0 10,38
3. Специалисты 12,08 13,9
4. Служащие 5,0 5,0
5. Прочие 2,08 1,92
Всего
             

 

Сначала делается анализ абсолютных изменений численности с учетом причин этих изменений.

Структура кадров изменилась в сторону снижения удельного веса рабочих на 2% за счет сокращения численности вспомогательных рабочих. Увеличился удельный вес специалистов. Необходимо выяснить причину.

Рост численности рабочих =

Рост численности работающих =

Рост объема выпуска =

То есть рост численности рабочих также опережает темпы роста выпуска, хотя и в меньшей степени, чем рост численности.

Дальнейший анализ требует выявления причин увеличения численности специалистов и управленческого персонала, и ожидаемого увеличения объема выпуска продукции.

Кроме того, необходимо анализировать использование рабочего времени в связи с опережающим ростом численности рабочих.

 

Задача 4. Анализ текучести кадров.

 

Дополнительная информация:

 

На 1.01 численность работающих составила 250 человек. На 31.12 - 270 человек. На работу было принято 40 человек, уволено 20 человек, в том числе по собственному желанию 10 человек, за нарушение трудовой дисциплины - 5 человек.

 

К оборота по приему =

где:

N на конец периода - численность на конец периода;

 

К оборота по выбытию =

где:

N на начало периода - численность на начало периода;

Эти два коэффициента сопоставляют друг с другом.

 

К текучести =

где:

N на начало периода - численность на начало периода;

N ср. - среднесписочная численность;

Коэффициент текучести рассматривается в динамике, а также сравнивается с показателями других предприятий региона.

 

Задача 5. Анализ использования рабочего времени.

Он может быть выполнен по суммарным показателям количества отработанных дней и часов всеми работающими или рабочими.

Иначе анализ можно выполнять по балансам рабочего времени одного рабочего.

Таблица 1



2016-01-26 261 Обсуждений (0)
АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас...
Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы...
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация...
Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние...



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (261)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.007 сек.)