Баланс рабочего времени(одного рабочего)

 

	1 - ый год	2 - ой год	3 - ий год
Показатели	отчет	отчет	план	отчет
	Кол-во	%	Кол-во	%	Кол-во	%	Кол-во	%
1. Календарный фонд
времени в днях
2. Нераб. дни, в т.ч.
- праздничные
- выходные
3. Номин. фонд рабочего
времени в днях

 

Продолжение таблицы 1

4. Неиспользов. Время в
днях, в т.ч.	33,2	13,2	37,1	14,8	34,3	13,6	38,1	15,0
- осн., доп. Отпуска		7,5				7,9		7,9
- отпуска учащихся		0,4		0,4		0,4	0,9
- отпуск по родам	-	-	1,3	0,5	1,3	0,5	1,35	0,5
- невыход по болезни	9,2	3,7	10,7	4,3			12,1
- выполн. гос. обязан. и проч.
Неявки, разреш. Законом	1,7	0,8		0,8		0,8	2,2
- невыходы по разрешению
администрации	1,8	0,7	1,3	0,5	-	-	0,95	0,4
- прогулы	0,5	0,2	0,8	0,3	-	-	0,6	0,2
- целодневные простои	-	-	-	-	-	-	-	-
5. Полезн. фонд времени 1-го
рабочего, дни	218,8	86,8	213,9	85,2	218,7	86,4	214,9	84,9
6. Режим. Продолжительность
раб. дня в часах	8,2		8,2		8,0		8,0
7. Внутрисмен. Потери в
часах в том числе	0,5		0,4		0,3		0,5
- сокр. раб. день	0,02		0,02		0,03		0,03
- льгот. часы корм. Маткрей	-		0,1		0,1		0,1
- сокр. раб. день подростков	0,01		0,01		0,01		0,02
- сокр. раб. день на тяжелых и
вредных работах	0,17		0,17		0,17		0,15
- внутр. Простои	0,3		0,1		-		0,2
8. Средняя продолжительность
раб. дня в часах	7,7		7,8		7,7		7,5
9. Полезный фонд времени
1 рабочего, час	1684,8		1668,4		1681,8		1611,8

 

Выводы: из представленных данных видно сокращение полезного фонда рабочего времени из года в год. Особенно плохо обстоит дело в третьем периоде, где полезный фонд времени (час) составляет 95,8% от планового. Полезный фонд времени всех работающих в третьем периоде составил:

244 ´ 1681,8 = 410359 чел-час(по плану). Исходя из отчетного баланса рабочего времени, требуемая численность составит: чел., то есть уменьшение численности объясняется недостатком использования рабочего времени.

Вывод: 1. Стабильное увеличение доли неиспользованного времени в основном из-за невыходов по болезни. Для проверки значимости прогулов подсчитывается общее количество дней прогулов:

0,6 ´ 260 = 156 дней (на нашей численности это сказывается незначительно).

 

2. Четыре категории внутрисменных потерь обусловлены трудовым законодательством.

Оцениваем значимость внутрисменных потерь: 0,2 ´ 214,9 ´ 260 = 11174,8 час.

чел., то есть мы потеряли 7 человек по внутрисменным простоям.

 

Мероприятия по улучшению использования рабочего времени:

1. Улучшение условий труда(при анализе больничных листов) или усилении мер по охране труда;

2. Борьба с внутрисменными простоями с помощью фотографии рабочего дня или метода моментных наблюдений.

 

Задача 6. Анализ производительности труда.

 

По данным задач 1 и 3 рассчитать среднегодовую выработку работающих и рабочих и сравнить темпы роста. Численность работающих в первом периоде = 160 человек, основных рабочих = 109 чел. Рассчитать показатели выработки по годам:

 

1. Выработка работников (среднегодовая):

где:

V - объем продукции;

N - численность;

млн. руб.

млн. руб.

млн. руб.

2. Выработка рабочих(среднегодовая):

млн. руб.

 

 

 

Анализ производительности труда продолжается анализом динамики среднедневной и среднечасовой выработки 1 рабочего:

Выработка дневная = Объем выпуска

Численность ´ Полезный фонд рабочего времени в днях

где:

V - Объем выпуска;

N - Численность;

ПФРВ_{в днях} - Полезный фонд рабочего времени в днях

 

Выработка часовая =

где:

V - Объем выпуска;

N - Численность;

ПФРВ_{в часах} - Полезный фонд рабочего времени в часах;

 

Выработка дневная 1 = тыс. руб.

Выработка дневная 2 = тыс. руб.

Выработка дневная 3 = тыс. руб.

Выработка часовая 1 = тыс. руб.

Выработка часовая 2 = тыс. руб.

Выработка часовая 3 = тыс. руб.

Тр выработки дневной

Тр выработки дневной

Тр выработки дневной

Тр выработки дневной

Выводы: При сопоставлении динамики среднегодовой и среднедневной выработки 1 рабочего видим, что темпы роста второй выше. Это свидетельствует об уменьшении количества отработанных дней за счет целодневных потерь.

Динамика среднечасовой выработки определяется не только внутрисменными потерями, но и снижением трудоемкости продукции. Существует такая зависимость: если А - % снижения трудоемкости, а В - % прироста производительности труда, то

 

 

Задача 7. Плановая трудоемкость продукции = 400 тыс. нормо-час(нормативная трудоемкость программы). По действующим нормам трудоемкость составила 384 тыс. нормо-час. Определить прирост производительности труда за счет снижения t:

 

Процент снижения трудоемкости

В =

 

Чтобы найти прирост производительности труда работающих полученный результат умножают на удельный вес производственных рабочих в численности работающих:

За третий период =

Производительность труда планируется и анализируется по трем группам факторов:

1. Совершенствование техники и технологии(совершенствование трудоемкости продукции);

2. Улучшение организации производства, труда и управления(улучшение использования рабочего времени, сокращение численности);

3. Изменение объема и структуры выпуска продукции(за счет изменения структуры выпуска изменяется производительность труда);

 

Задача 8. Определить влияние факторов на рост производительности труда.

Показатели	База	Факт
1. Товарная продукция, млн. руб.
2. Среднесписочная численность ППП, чел. - Удельный вес рабочих, % - Удельный вес сдельщиков, %	78,7 41,5
3. Годовой фонд времени, в днях
4. Годовой фонд времени, в часах
5. Средний % выполнения норм
6. Снижение трудоемкости за счет а) повышение технического уровня, нормо-час. б) за счет НОТ сдельщиков, нормо-час.
7. Усл. Высвобождение численности а) за счет внедрения автоматической линии, чел. б) за счет совершенствования управления, чел. в) за счет повышения норм обслуживания вспомогательных рабочих, чел.
8. Сокращение внутрисменных потерь, нормо-час.

1. Определим общий рост производительности труда(через общее снижение численности).

 

Изменение Пр% = ( - изменение Ч ´ 100 %)

(Ч расчетн. + изменение Ч)

 

Ч расчетн. = чел.

 

Изменение Пр% =

 

 

2. Высвобождение численности за счет снижения трудоемкости.

 

Изменение Ч

Изменение Ч рабочих = чел.

Изменение Ч сдельщиков = чел.

 

3. Высвобождение численности за счет сокращения внутрисменных потерь.

 

Изменение Ч = чел.

 

4. Высвобождение численности за счет целодневных простоев.

 

Изменение Ч = ´Ч расчетн.

Изменение Ч = чел.

 

5. Определим снижение численности условно-постоянного персонала за счет увеличения объема производства.

 

Изменение Ч = (- Чупп_баз ´ изменение ТП % ´ (К - 1))

К - коэффициент изменения численности условно-постоянного персонала(К=0,5)

 

Изменение Ч = чел.

 

 

6. Результативная таблица.

 

Факторы	Абс. отклон. в числ.	Рост производит. труда	Доля фактора
1. Повышение технического уровня - повышение технического уровня - внедрение автоматической линии	- 220 чел.: - 104 чел. -116 чел.
2. Совершенствование управления организации труда и производства - НОТ на станоч. рабочих - Совершенствование управления - Совершенствование норм обслуживания - Сокращение целодневных потерь - Сокращение внутрисменных потерь	- 276: - 87 - 47 - 62 - 38 - 42
3. Изменение объема и структуры выпуска - относительное уменьшение численности УПП - изменение структуры выпуска продукции	(582-220-276) = - 86:* - 143 + 57**
Итого	- 582

 

* иначе: 9875 ´ 5,89 % » 582 - 220 - 276 = 86 чел.

** - 86 = - 143 + 57(x)