Информационная логистика

Коммерческое предложение по услугам консалтинга.

ООО «Холдинг» оказывает широкий спектр услуг по разработке, внедрению и оптимизации различных бизнес-процессов для организаций различных форм собственности (ИП, ООО, ЗАО и т.д.)

Когда нужен консалтинг:

Компания нуждается в свежих идеях.

Компания нуждается в определенном опыте и знаниях.

В руководстве компании нет согласия по важному вопросу и требуется мнение извне, чтобы получить объективный совет.

Компании нужна помощь для создания, внедрения, завершения и сопровождения какого-либо проекта.

Из-за недостатков внутрикорпоративных коммуникаций компании нужен специалист, способный стать связующим звеном между уровнями и подразделениями.

Высококвалифицированные специалисты нашей компании осуществляют консультирование в удобное для вас время в очной форме, с возможностью выезда специалиста в офис заказчика.

Стоимость разовой консультации – 650 рублей в час.

Работа по техническому заданию заказчика – 650 рублей в час. Количество часов и их стоимость определяется исходя из объёма и сложности технического задания.

Абонентское обслуживание – от 10000 рублей в месяц.

Сопровождение бизнес-процессов заказчика.

Самым выгодным сотрудничеством является абонентское консультационное обслуживание, которое дает возможность клиентам обращаться к нам в любое время по всем вопросам в рамках наших компетенций и получать квалифицированные ответы в устной или письменной форме со ссылкой на нормативные документы.

Основные направления нашей деятельности включают себя следующие услуги по:

Транспортной логистике.

1. Спектр услуг по организации доставки и экспедирования груза различными видами транспорта: автомобильным, авиационным, железнодорожным и водным.

2.Разработка маршрутов и их экономическое обоснование транспортная составляющая: километраж, время.

3.Разработка нормативов расхода топлива для собственного автопарка заказчика или с применение аутсорсинговых услуг для формирования оптимальных тарифов по доставке груза с набором необходимых услуг. Система мониторинга транспорта (тарирования).

4. Расчёт максимальной загрузки т/с с применением WMS системы (акты замера расстояния).

5. Составление пакета сопроводительных документов согласно нормам Минтранса РФ.

6. Внешне – экономическая деятельность.

7. Организация железнодорожного терминала (тупик).

8.Предоставление услуг:

-контейнерных перевозок;

-вагонных поставок;

-раскредитовки подачи вагонов и уборки на пути заказчика;

-предоставление специализированной техники в аренду (строительная, складская);

-разгрузка вагонов квалифицированными специалистами;

-организация переездов квартир, офисов и производственных предприятий.

Складская логистика.

1. Проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию логистических центров класса А, В+.

2. Внутренне проектирование топологии (размещения оборудования).

3. Подбор специализированной техники.

4. Анализ и подбор складского ресурса на территории Красноярского края и

Хакасии.

5. Информационное обеспечение складского технологического процесса.

6. Подбор складского оборудования, подготовка технического задания расчёт потребности холодильного оборудования.

Закупочная логистика.

1. Разработка системы закупок, включающей в себя:

- Анализ рынка, конкурентоспособности предприятия и его товарных границ;

- Поиск и заключение договоров с поставщиками на выгодных условиях;

- Расчёт логистических затрат при заключении договора поставки;

- Формирование ассортимента предприятия на основе анализа;

- Разработка системы оформления заказов.

2. Анализ текущего состояния системы закупок предприятия и разработка мероприятий по:

-По ускорению оборачиваемости товарных запасов;

-Совершенствование и модернизация существующей системы закупок;

-Разработка норматива страхового запаса;

-Сокращению товарных потерь и приведение запасов к нормативу;

-Создание системы управления графиком поставки (регламент);

-Поиск поставщиков, проведение тендеров, выбор оптимального решения.

Производственная логистика.

1.Оптимизация производственных процессов:

- Внедрение технологических карт;

- Разработка схемы производственного цикла;

- Формирование себестоимости;

- Создание логистического модуля на СГП;

- Разработка и внедрение учётной системы на производстве;

- Внедрение системы передельного производства;

- Снабжение (материально-техническое обеспечение).

Информационная логистика

1. Система отслеживания движения товара железнодорожному и авиационному сообщению, внедрение системы «Деловая карта» для контроля авто транспорта.

2. Доставка корреспонденции от дверей до дверей по всему миру.

3. Накопление и хранение информации (внедрение базы данных торговой проводящей сети активных клиентов).

4. Брендирование транспорта, разработка рекламного конвента.

Организация бизнес процессов и экономики предприятия.

1. Организация и развитие компании «с нуля»

2. Организация структуры управления предприятием

3. Разработка бизнес-процессов и их внедрение

4. разработка и внедрение систем мотивации и адаптации сотрудников на основе KPI

5.Разработка и внедрение системы менеджмента и качества, позволяющей добиться:

- снижения непредвиденных расходов на брак и возврат продукции;

- повышения эффективности работ, а следовательно чистой прибыли;

- возможность тиражирования бизнеса;

- увеличение рыночной стоимости компании;

- преимущества в тендерах, конкурсах;

- выполнения условий получения Госзаказа;

- повышения инвестиционной привлекательности;

- повышения имиджа компании как надежного поставщика;

- оптимизации внутренних бизнес-процессов;

- повышение вероятности успешной реализации бизнес-планов, достижения целей.

6. Обучение системе менеджмента и качества.

7. Проведение аудита системы менеджмента и качества.

8. Управленческие решения и корпоративное управление.

9. Бережливое производство

Бизнес-планирование

1. Разработка бизнес-планов

2. Разработка технико-экономического обоснования проекта

3. Анализ и разработка рекомендаций по улучшению организационной структуры предприятия

4. Бизнес-план производства

5. Подбор оптимальной схемы финансирования, включающей:

-составление инвестиционного плана;

-технико-экономическое обоснование проекта;

-анализ финансовых результатов и выполнение бюджетных показателей;

-подбор персонала (по требуемым критериям);

-анализ результатов финансово – хозяйственной деятельности бизнеса различных форм собственности;

-административно-хозяйственное обеспечение;

-обслуживание зданий и сооружений.

Маркетинг и продажи

1. Анализ рынка различными методами (SWOT-анализ; STEP-факторный анализ, Экономический анализ и т.д.).

- расчёт занимаемой предприятием и продукцией доли рынка;

- сегментирование;

2. Анализ торговых предприятий (оптовых, розничных, оптово-розничных, торговых сетей) по различным методикам и параметрам.

3. Создание и расширение клиентской базы.

- Организация сбыта продукции и активное развитие новых каналов: опт, розница, сети;

4. Организация системы внутрифирменного товародвижения (мерчандайзинг):

- Разработка планограмм, создание оптимального товарного запаса для предприятий торговли;

- Планировка торговых залов, размещение продукции с учётом холодных и горячих зон, денежной карты, правила золотого треугольника, концепции «LIM» и ассортимента торгового предприятия;

- Разработка стандартов выкладки товара в торговом зале;

- Обучение сотрудников правилам и принципам мерчандайзинга, а также методам анализа эффективности мерчандайзинговых предприятий.