Потребность в персонале и заработной плате
Единый социальный налог (отчисления во внебюджетные фонды) начисляется по установленной ставке от фонда оплаты труда персонала. Фонд рабочего времени определяется согласно рабочему табелю – календарю.
Таблица 12 Калькуляция себестоимости услуг (тыс.руб.)
5. Организационный план. В этом разделе бизнес-плана раскрывается организационно - правовая форма предприятия. Обосновывается организационная структура управления предприятием (линейная, функциональная, штабная матричная). Организационная структура управления ООО «Прогресс»
Рис. 9. Организационная структура управления ООО «Прогресс» Кроме того, в этом разделе освещаются также вопросы: - какие специалисты потребуются, распределение их обязанностей и ответственности; - формы оплаты труда и методы стимулирования. Эффективность работы предприятия существенно зависит от организационной формы, выбранной для управления им. Поэтому организационная структура управления должна соответствовать конкретному объекту управления (предприятию), его целям и условиям. Одним из показателей оценки эффективности оргструктуры является интегрированный показатель эффективности. Кэф. = 1- Зу * Куп , где Ф1 * Ф2 Зу - затраты на управление, приходящиеся на одного работника аппарата управления; Куп - удельный вес численности управленческих работников в общей численности персонала; Ф1 - фондоотдача (объем реализованных услуг и продукции, приходящийся на единицу основных и оборотных фондов) Ф2 - фондовооруженность труда (стоимость основных и оборотных средств, приходящихся на одного работника). Главным требованием к управлению малыми предприятиями в условиях рынка является обеспечение его адаптивности (приспособляемости и гибкости) к меняющимся условиям хозяйствования. Поскольку прямых показателей эффективности организационной структуры управления нет, используют косвенные критерии, такие как затраты на содержание данной структуры управления и их доля в общей сумме производственных затрат предприятия, ее простота (количество уровней, размер структуры, количество отделов и каналов связи, затраты на содержание аппарата управления и др.). Известно, что чем многочисленнее связь, чем больше количество уровней управления, тем ниже эффективность функционирования системы управления. Линейно-функциональная система управления предприятием является наиболее эффективной для предприятий малого бизнеса. 6. Финансовый план. Этот раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогнозов реализации услуг в последующие периоды. В этом разделе бизнес-плана выполняются следующие расчеты: · распределение чистой прибыли; · баланс денежных средств; · доходы и затраты предприятия; · финансовый план фирмы; · расчет (график) точки безубыточности. · прогнозный баланс активов и пассивов предприятия. Таблица 13
Популярное: Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... ©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (384)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |