ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Теоретические основы управления

1 основная задача управления заключается в наиболее эффективном достижении цели производства.

Чтобы решить эти задачи в энергетике, управление необходимо основать на научной основе, при этом необходимо учитывать особенности энергетического производства, которое определяет возможности использования тех или иных методов достижения цели.

Управление – вид целенаправленной трудовой деятельности по согласованию всех участников трудового процесса.

Система, в которой реализуются функции управления называется СИСТЕМОЙ УПРАВЛЕНИЯ

Основные системы:

- Управленческие решения

- Цели

- Функции

- Структура

 

Система управления энергетическими предприятиями – это динамическая система открытого типа, то есть взаимодействия с окружающей средой.

Она функционирует под воздействием множества неопределенных и случайных факторов и имеет целевую направленность.

 

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

Содержание управления раскрывает основные функции, совокупность которых отражает общие черты управления.

Различают функции общие и частные

В настоящее время общепринято группировать все управленческие действия менеджмента в 4 функции управления:

- планирование

- организация

- мотивация

- контроль

 

 

· Планирование - 1 из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое управление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.

 

по длительности действия планирование делится на:

1 долгосрочное (от года и более)

2 краткосрочное (от квартала до года)

3 разовое (квартал/месяц/(иногда до минут)

 

• Организация и реализация принятых решений; организовывать - значит разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установление взаимосвязей между различными видами работ.

• мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей. Существует несколько теорий мотиваций. одной из основных является теория мотивации Абрахама Маслоу. Недостаток этой теории заключается в том, что не доказан факт, согласно которому удовлетворение какой-либо одной потребности приводит к автоматическому задействованию потребности следующего уровня. те не учитывает индивидуальные различия людей и жизненный опыт.

• контроль - это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. управленческий контроль осуществляется по след этапам:

1разработка стандартов - точное определение целей, которые должны быть достигнуты в установленные сроки

2 измерение того, что было достигнуто за определенный период и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами

3 реализация действий – корректировка отклонения от первоначального плана (линии поведения)

 

контроль бывает 3 видов:

1 предварительный – осущ-ся до фактического начала работы

2 текущий контроль – по ходу выполнения работ

3 заключительный контроль – проверка фактически полученных результатов и сравнение их с поставленными целями

 

 

Методы управления

это способы целенаправленного воздействия на работников и организаций для обеспечения координации их деятельности в процессе достижения поставленных целей.

 

Методы управления классифицируются по различным признакам:

 

1 – по типу воздействия (прямого и косвенного воздействия)

 

2 – по продолжительности действия (стратегические и тактические)

 

3 – по характеру ( направленности) воздействия

их можно разделить на 3 группы:

Материальной мотивации (экономические методы)

Социальной мотивации (социально – психологические методы)

Властной мотивации (организационно – распорядительной)

Каждая из 3 групп включает как положительную (поощрение) так и отрицательную (наказание) мотивацию и имеет свои особенности.

 

Таблица (классификация методов и характеристика этих методов)

 

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

 

Организационная структура предприятия - это совокупность органов управления, которая находится во взаимной связи и соподчиненности и осуществляет различные функции управления

 

Организационная структура определяется производственной структурой,

Производственная структура – это взаимное расположение производственных подразделений предприятия.

 

Производственное подразделение определяется составом и порядком расположения конкретных видов оборудования, которые обеспечивают бесперебойный процесс.

 

Под производственным подразделением в зависимости от уровня управления может пониматься рабочее место, участок, цех, предприятие и т.д.

 

Производственные и организационные структуры образуют общую организационно-производственную структуру, под которой понимается совокупность взаимосвязанных управленческих и производственных подразделений.

На всех предприятиях имеется 3 типа руководства:

- хозяйственное руководство

функции:

общее руководство (директор/и его зам)

комплектование кадров

материально-хозяйственное обслуживание

делопроизводство

технико-экономическое планирование

бухгалтерия

организация труда и заработной платы

бухгалтерский учет

финансовая деятельность

- техническое руководство

осуществляется главным инженером,

основные функции – производственно-техническая деятельность

- оперативное руководство - диспетчер

 

ТЕМА 2

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА В ЭНЕРГЕТИКЕ

5 технологические и организационно-экономические особенности энергетического производства. (+2 балла за этот вопрос)

производственные процессы в энергетике характеризуются рядом особенностей, определяемых спецификой электротехнических процессов, протекающих в генерации и передаче энергии:

1 технологическое единство и совпадение во времени процессов, генерации передачи, распределения и потребления электрической энергии

2 быстрое развитие аварий, требующее автоматического управления режимом

3 невозможность в больших объемах эффективно складировать электроэнергию

4 обезличенность электроэнергии как товара, т.к. вся электроэнергия поступает в общую сеть

5 невозможность выбраковки энергии

6 потребность электроэнергии постоянна и повсеместна

7 соответствие объема и режима производства энергии с объемом и режимом потребления

8 параллельная работа всех станций на совмещенный суточный график нагрузки района

9 обеспечение надежного энергоснабжения при невозможности складирования энергии требует создания в отрасли резерва генерирующей мощности, резерва пропускной способности ЛЭП, запаса воды на ГЭС, запаса топлива на ТЭС

10 динамичность во времени параметров энергетических процессов при синхронной работе электростанции требует автоматизации и управлении электростанциями и сетевыми объектами

для электростанции непосредственным конкретным производственным заданием на рабочие в сутки является диспетчерский график нагрузки. График задается диспетчерской службой в пределах от минимальной мощности, обусловленный в основном техническим минимумом нагрузки, до установленной плановой рабочей мощности.