Ваши кейсы. Что вы делали? Какие проекты реализовывали?0.00 из
5.000 оценок
Чем вы занимались? Опишите свою жизнь по основным вехам?
Где учились? Где работали? Чем занимались? Чем увлекались? Какие навыки имеете?
В школе я был олимпиадником среднего звена по математике, географии.
Поступил в НИУ-ВШЭ в факультет Менеджмент. Далее продолжил обучение в магистратуре НИУ-ВШЭ по специальности Маркетинг. Если честно, учился я плохо, старался только на тех занятиях, которые которые мне нравились. Поэтому мне следует идти в ту нишу, где мне работать будет по фану.
У моих родителей семейный бизнес - 6 розничных магазинов по 6 разным товарным направлениям в маленьком городке с населением 15 тыс. чел., областной центр находится в 600 км. Когда я заканчивал школу у родителей было 3 магазина, и у меня было намерение обучиться всем азам экономики, чтобы сделать с семейного бизнеса крупный бизнес на уровне региона/страны. После окончания магистратуры у родителей было 6 магазинов. Моей целью было оптимизировать все бизнес-процессы внутри предприятия и масштабировать его на уровне региона, страны. Сейчас спустя 3 года в портфеле до сих пор 6 магазинов и доход увеличился на 15%, то есть фактически я ничего не сделал. Я внес существенный вклад в повышении эффективности предприятия, но, к сожалению, не добился полной оптимизации. Структура системы предприятия получилась правильная, но без костяка, и по моим прогнозам через 5-7 лет предприятие может уйти в минус. Основная проблема это консервативность хозяев предприятия, т.е. моих родителей. Сколько бы я ни старался, они ни в какую не хотят допустить структурных изменений, которые привели бы к значительному повышению эффективности. Поэтому для меня стал вопрос либо способствовать их уходу с управления, либо делать свой бизнес. Несколько дней назад я ушел с семейного бизнеса, переехал в областной центр, то есть отказался от цели своей жизни вырастить из семейного бизнеса региональную, федеральную сеть. Сейчас в поисках ниши.
Сейчас я понимаю, что нужно было заранее идти по самостоятельному пути, и сейчас бы я уже достиг уровня прибыльности бизнеса родителей 30 млн. в год. Но с другой стороны я все равно рад, что помог усовершенствованию структуры бизнеса родителей и к тому же эти 3 года принесли мне колоссальные опыт и уверенность в себе.
Чем занимался? В школе я был ботаником, любил математику, географию, историю, много читал. Из компьютерных игр нравились исключительно стратегические игры, что характеризует, что я человек-одиночка. Не любил и не умел играть в командные виды игр, контрстрайк, дота, вов, футбол, баскетбол, волейбол и т.д. Из спорта люблю только те виды спорта, которые тренируют выносливость бег, плавание, лыжи. Также с 10 класса во мне стал просыпаться сильный патриот за свою республику, Якутию. Ходил на патриотические движения. В университете состоял в студенческой организации землячества Якутии в Москве. Занимался организаций мероприятий и вопросами СМИ.
Я имею добротный опыт в сфере стандартной розничной торговли. Умею анализировать цифры, умею мечтать, фантазировать, умею думать стратегически, организовывать и запускать проекты.
РЕЗУМИРУЮ
Где учились?
Математический класс
Менеджмент и Маркетинг
Где работали?
3 года работал коммерческий директором в сфере стандартной розничной торговле в малом городе
Достижения:
- Оптимизировал организационную структуру
- Разработал систему KPI
- С нуля создал отдел закупок, обучил основным методам анализа
- Вел аналитику
- Оптимизировал торговые процессы внутри магазинов, в том числе полностью изменил планировку торгового зала 6 магазинов.
Чем занимались?
В школе был олимпиадником по математике, географии
Состоял в патриотическом молодежном движении
Состоял в студенческой организации землячества Якутии
Чем увлекались?
Много читал.
Стратегические игры
Бег, плавание, лыжи
Какие навыки имеете?
Я имею добротный опыт в сфере стандартной розничной торговли.
Умею анализировать цифры
Умею мечтать, фантазировать
Умею думать стратегически
Организовывать и запускать проекты.
Деньги
За что вам платили в жизни и сколько?
Единственное место, где я работал это семейный бизнес. Так как мои родители были достаточно обеспеченными, до окончания университета у меня никогда не возникал вопрос заработка. В семейной бизнесе я не имел конкретной зарплаты, выводил из кассы сколько хотел. За 3 года я посчитал, что вывел 5млн. что равносильно заработку 140 тыс. в мес. Но если не считать подаренную машину и квартиру, то 30 тыс. в мес.
На чем вы заработали первые деньги?
Если таковым считать прибыль с запуска нового товарного направления в семейном бизнесе, то 6 лет назад я успешно добавил в ассортимент категорию ноутбуки. Доход за год 3 млн., чистая прибыль в год 500 тыс. руб., 50 тыс. в месяц.
На чем заработали самые большие деньги?
за 3 месяца продаж мотоциклов 700 тыс. валовой прибыли или 400 тыс. чистой прибыли, 150 тыс. в мес.
На чем заработали самые легкие деньги?
После лотерейной акции канцтоваров, где прирост составил 1 млн. чистыми за 2 месяца, 500 тыс. за 1 месяц.
Самые трудные деньги?
Убеждение хозяев предприятия. Я не смог в целом увеличить прибыльность предприятия, так как хозяева были против изменений. Получается, что у меня не развит навык договариваться, убеждать. Поэтому считаю, что мне лучше работать одному, без партнера, и нанимать мотивированных сотрудников на достойную зарплату. Также из этого следует, что мне не стоит идти в рынок B2B.
Ваши кейсы. Что вы делали? Какие проекты реализовывали?
Опишите, что вы делали и для кого? Чем особенно гордитесь?
Я горжусь тем, что успешно переформатировал 3 магазина: магазин подарков и товаров для дома, магазин строительных товаров и магазин автозапчастей. Во всех трех случаях результатом стали - самые красивые и удобные магазины в городе в своем сегменте.
В 2013 году магазин подарков и товаров для дома перешел в формат самообслуживания, что в нашем городе было в новинку. Увеличили торговую площадь с 100 кв. м. до 300 кв. м., переделав подсобные помещения в торговый зал. Доход увеличился за первый год на 25%, на 7 млн., за 3 года на 65%, на 20 млн.
В 2014 году переформатировал магазин строительных товаров. При площади 150 кв. м. ассортимент составлял 6 тыс. товарных позиций. И при "формате за прилавком" была большая проблема что только у половины товаров была нормальная выкладка товаров, и в час-пик очередь занимала 20 мин. Сейчас при формате супермаркет совмещенной со стендовой выкладкой в магазине 100%-ная красивой выложки и очередь в час-пик 3 мин. К сожалению после этих изменений в магазинах строительных товаров и отечественных автозапчастей доход не увеличился, что отчасти оправдывается увеличением конкуренции в 3 раза, снижением спроса на отечественные автозапчасти и строительные товары во время кризиса.