Тема 3. Формы посредничества во внешнеторговых транспортных операциях

В интересах г/вл. выступает экспедитор, в интересах перевозчика – агент.

Осн. категория логистики – это поток. Цель – непрерывность потока.

Классификация видов посредничества:

Существует несколько подходов к классификации посреднической деятельности на транспорте. Первый подходпредполагает классификацию посреднических фирм по следующим признакам:

1. Кому оказываются посреднические услуги (грузовладельцу, перевозчику, владельцу транспортных средств, терминалу и т.д.)
2. Где оказываются услуги (в стране ли группе стран, в определенном регионе ли транспортном узле, внутрипортовое экспедирование и т.п.)
3. С какими видами транспорта связана деятельность посредников.

По этим принципам можно выделить следующие виды посреднической деятельности:

В целом все многообразие транспортных посредников можно разделить на два подвида:

1. экспедирование;
2. агентирование.

Второй подход предполагает классификацию посредников с позиции стратегического менеджмента. Данный подход основан на классификации компаний по двум основным признакам:

1. Специализация на определенной стратегической единице бизнеса.
2. Стадия структурного развития компании (т.е. развития организационной структуры управления).

СЕБ – это внутрифирменная организационная единица, выделяемая по следующим показателям:

- используемые активы;

- специфика бизнес-процесса;

- структура себестоимости и принцип формирования дохода компании (принцип построения тарифов).

Стадии структурного развития компании (автор концепции – Альфред Чандлер):

1. Простая структура управления компанией.

2. Функциональная структура.

3. Филиальная структура.

Простая структура:

Фирмы с простой структурой состоят из одного предпринимателя, реализующего какой-либо один товар или услугу. Предприниматель лично управляет деятельностью каждого служащего, т.е. отсутствуют руководители подразделений. Функции стратегического управления и коммерческая работа совмещаются с оперативной работой.

Функциональная структура:

Предприниматель заменяется дополнительной группой управляющих по функциональному принципу: продажи (коммерческий директор), финансы (финансовый директор), оперативная работа (заместитель директора по работе с клиентами), персонал и т.д. При этом специфика деятельности не выходит за рамки одной бизнес-единицы (отрасли или вида услуг).

Филиальная структура:

Возникает, когда компания осваивает несколько бизнес-единиц. По сути, эти единицы бизнеса представл. собой самост. предприятия, имеющ. функцион. структуру упр-я.