Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Дивизиональная структура



2016-09-17 249 Обсуждений (0)
Дивизиональная структура 0.00 из 5.00 0 оценок




Лабораторная работа 1 . Анализ организационной структуры

Цель: получить навыки анализа оргструктуры

Задание.

1. Вариант 1. Изучить организационную структуру (на примере института) описать результат, доложить на группе.

2. Вариант 2. Изучить теорию вопроса, выбрать один из типов оргструктуры и найти пример, описать результат, доложить на группе.

Метод - анализ документов

Время: 4 часа.

Теория.

Структура организации –это совокупность внутренних устойчивых связей элементов, обеспечивающая целостность и тождественность системе самой себе.

• Это свойство, порождающее характерное для организации поведение и качественное состояние, или состав и соотношение элементов организации в определенный момент времени. ...

Линейная структура:

• четко функционирует при решении задач с выполнением повторяющихся операций

• трудно приспосабливается к новым целям и задачам.

• используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями

• Линейная структура управления строится по производственно-территориальному принципу единоначалия и полной компетенции.

структура производственных объектов по схеме: объединение — предприятие — цех — участок — бригада. Руководитель каждого объекта обладает полномочиями в пределах своего объекта по всему комплексу управленческих функций.

Преимущества:

• ясность и четкость подчинения

• личная ответственность руководителя за все виды управленческой деятельности и за конечный результат

• простота

• надежность

• экономичность (при отсутствии дублирующих подразделений).

Недостаткилинейной структуры управления:

• высокие требования к способностям и знаниям руководителей, которые должны принимать квалифицированные решения по любому вопросу

• длинный путь согласований

• ориентация руководителей на решение оперативных задач в ущерб перспективным управленческим задачам в связи с большим количеством текущих дел и дефицитом рабочего времени

• информация передается только сверху вниз по вертикали

• ветви вертикалей не взаимодействуют и не пересекаются

• характерны строгая дисциплина и контроль

• новых идей от сотрудников не ждут

• важно быстро и четко выполнять приказы, чтобы настроенный управленческий механизм стабильно выдавал продукт

• Хороших в условиях:

• стабильного рынка,

• выпуска достаточно однородной продукции узкого ассортимента.

• минимальной конкуренции на рынке

Функциональные структуры управления(Ф. У. Тейлор)

• специализированное управление

• распределение труда в управлении

• появление функциональных специалистов (юристов, экономистов, кадровиков и др.),

• образование функциональных подразделений

 

Функциональная структура:

сплошные линии — линейные связи, штриховые — функциональные связи

• Функциональное подразделение имеет дело со всем объектом, но отвечает за отдельную функцию управления или за часть функций.

Преимущества

• возможность максимальной специализации

• привлечение вместо руководителя общего профиля подготовленных специалистов высокой квалификации.

Недостатки:

• разделение линейных подразделений на отдельные узкоспециализированные звенья приводит к ослаблению целостности управления.

• функциональные руководители нередко переоценивают возможности своих подразделений и имеющиеся у них полномочия;

• процесс управления усложняется из-за двойного подчинения вышестоящим функциональным руководителям.

Матричная структура управления предполагает двойное подчинение.

в конструкторском бюро организации средства и полномочия по принятию решений передаются руководителю проекта (горизонталь), но в выполнении проекта участвуют различные специализированные подразделения

Преимущества:

• оптимальное использование резервов

• легкость управления

Недостатки:

трудности финансового контроля,

большая нагрузка на руководителей высшего звена управления

Функциональная структураорганизации является наиболее распространенной структурой бюрократии, поскольку внутри организации существуют различные подразделения, выполняющие специализированные функции.

 

Дивизиональная структура

Ключевые фигурыв управлении не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные подразделения.

• Структуризация организации по отделениям производится, по одному из критериев:

• по выпускаемой продукции,

• ориентации на потребителя, обслуживаемым регионам. Руководители вторичных функциональных служб отчитываются перед управляющим производственного подразделения. Помощники руководителя производственного отделения контролируют деятельность функциональных служб, координируя их деятельность по горизонтали



2016-09-17 249 Обсуждений (0)
Дивизиональная структура 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Дивизиональная структура

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы...
Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (249)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.006 сек.)