Дивизиональная структура
Лабораторная работа 1 . Анализ организационной структуры Цель: получить навыки анализа оргструктуры Задание. 1. Вариант 1. Изучить организационную структуру (на примере института) описать результат, доложить на группе. 2. Вариант 2. Изучить теорию вопроса, выбрать один из типов оргструктуры и найти пример, описать результат, доложить на группе. Метод - анализ документов Время: 4 часа. Теория. • Структура организации –это совокупность внутренних устойчивых связей элементов, обеспечивающая целостность и тождественность системе самой себе. • Это свойство, порождающее характерное для организации поведение и качественное состояние, или состав и соотношение элементов организации в определенный момент времени. ... Линейная структура: • четко функционирует при решении задач с выполнением повторяющихся операций • трудно приспосабливается к новым целям и задачам. • используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями • Линейная структура управления строится по производственно-территориальному принципу единоначалия и полной компетенции. • структура производственных объектов по схеме: объединение — предприятие — цех — участок — бригада. Руководитель каждого объекта обладает полномочиями в пределах своего объекта по всему комплексу управленческих функций. Преимущества: • ясность и четкость подчинения • личная ответственность руководителя за все виды управленческой деятельности и за конечный результат • простота • надежность • экономичность (при отсутствии дублирующих подразделений). Недостаткилинейной структуры управления: • высокие требования к способностям и знаниям руководителей, которые должны принимать квалифицированные решения по любому вопросу • длинный путь согласований • ориентация руководителей на решение оперативных задач в ущерб перспективным управленческим задачам в связи с большим количеством текущих дел и дефицитом рабочего времени • информация передается только сверху вниз по вертикали • ветви вертикалей не взаимодействуют и не пересекаются • характерны строгая дисциплина и контроль • новых идей от сотрудников не ждут • важно быстро и четко выполнять приказы, чтобы настроенный управленческий механизм стабильно выдавал продукт • Хороших в условиях: • стабильного рынка, • выпуска достаточно однородной продукции узкого ассортимента. • минимальной конкуренции на рынке Функциональные структуры управления(Ф. У. Тейлор) • специализированное управление • распределение труда в управлении • появление функциональных специалистов (юристов, экономистов, кадровиков и др.), • образование функциональных подразделений
• Функциональная структура: сплошные линии — линейные связи, штриховые — функциональные связи • Функциональное подразделение имеет дело со всем объектом, но отвечает за отдельную функцию управления или за часть функций. Преимущества • возможность максимальной специализации • привлечение вместо руководителя общего профиля подготовленных специалистов высокой квалификации. Недостатки: • разделение линейных подразделений на отдельные узкоспециализированные звенья приводит к ослаблению целостности управления. • функциональные руководители нередко переоценивают возможности своих подразделений и имеющиеся у них полномочия; • процесс управления усложняется из-за двойного подчинения вышестоящим функциональным руководителям. Матричная структура управления предполагает двойное подчинение. в конструкторском бюро организации средства и полномочия по принятию решений передаются руководителю проекта (горизонталь), но в выполнении проекта участвуют различные специализированные подразделения
Преимущества: • оптимальное использование резервов • легкость управления Недостатки: трудности финансового контроля, большая нагрузка на руководителей высшего звена управления • Функциональная структураорганизации является наиболее распространенной структурой бюрократии, поскольку внутри организации существуют различные подразделения, выполняющие специализированные функции.
Дивизиональная структура Ключевые фигурыв управлении не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. • • Структуризация организации по отделениям производится, по одному из критериев: • по выпускаемой продукции, • ориентации на потребителя, обслуживаемым регионам. Руководители вторичных функциональных служб отчитываются перед управляющим производственного подразделения. Помощники руководителя производственного отделения контролируют деятельность функциональных служб, координируя их деятельность по горизонтали
Популярное: Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... ©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (249)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |