Целесообразность: производить или покупать

Пример:

Предприятие производит продукцию, в состав которой включается компонент А, производимый самостоятельно. Выпускается 10 000 ед. компонента А в год.

Таблица 7.9 – Текущие затраты, распределяемые по компонентам

Рассматривается вариант закупки у поставщика этих же 10 000 ед. компонента А по цене 30 руб. за единицу при усло­вии, что заказ продлится минимум три года. Если предприятие станет получать компо­нент А от внешнего поставщика, то основные работники, занятые в производстве, окажут­ся лишними; основные производственные материалы и переменные накладные расходы затрачиваться не бу­дут. Постоянные производственные накладные расходы сократятся на 10 000 руб. в год, однако непроизводст­венные издержки останутся неизменными.

Часть 1. Мощность, которая требуется для выпуска компонента А, не может быть использована для других целей.

Таблица 7.10 – Релевантные затраты и поступления

Часть 2.Теперь предположим, что появившийся избыток мощности может использоваться для производства 10 000 ед. компонента В и реализации его по цене 34 руб. за штуку. Имеющаяся мощность не позволяет одновременно производить компо­ненты А и В. Все основные работники могут зани­маться производством компонента В. Переменные, постоянные ПНР и непроизводственные НР останутся такими же, как и при изготовлении компонента А. Материалы для производства компонента А будут не нужны, однако потребуются дополнительные материалы для производства компонента В, в размере 13 руб. на единицу продукции. Следует ли в этих условиях предприятию закупать компонент А на стороне?

Таблица 7.11 – Релевантные затраты и поступления

Принятие решений о прекращении производства продукции

(удалении сегмента деятельности)

Пример: Крупная компания анализирует прибыль по территориям реализации своей продукции. в Таблица 7.12 – Исходные данные.

Вопрос:следует ли компании продолжать работать на террито­рии Хельсинки?

Таблица 7.13 – Общие затраты и поступления.