Структура управленческого учета
Рабочая тетрадь. Часть 1. Тема 1. Сущность и назначение управленческого учета План 1.1. Виды информации. Пользователи информации 1.2. Сущность управленческого учета и его основные задачи 1.3. Структура управленческого учета 1.4. Предмет и методы управленческого учета, его объекты 1.5. Сравнительная характеристика бухгалтерского финансового и управленческого учета 1.6. Принципы управленческого учета Виды информации. Пользователи информации Информационное поле предприятия состоит их взаимосвязанных подсистем: конструкторской, технологической, экономической и др. Среди перечисленных подсистем наибольший удельный вес по объему и значимости в принятии управленческих решений занимает экономическая информация. Экономическая информация – вид информации, которая последовательно и полно отражает производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Виды экономической информации
Существуют следующие пользователи информации:
Пользователи информации подразделяются на две группы: 1) внешние; 2) внутренние. К внутренним пользователям относятся менеджеры, все остальные - являются внешними пользователями информации предприятия. Собственники могут относиться к внутренним пользователям, если они участвуют в управлении предприятием, т.е., таким образом, относятся к категории менеджеров. Указанные категории пользователей информации различаются целями ее получения и использования и предъявляемыми к ней требованиями.
1.2. Сущность управленческого учета и его основные задачи В настоящее время в отечественных научных и практических публикациях высказываются разнообразные точки зрения на проблемы сущности, места и роли управленческого учета в системе управления финансово-хозяйственной деятельностью организаций. 1) Управленческий учет – Управленческий учет
Управленческий учет
Основные задачи. Управленческий учет независимо от того или иного подхода призван обеспечить формирование информации, необходимой для: 1) контроля экономичности текущей деятельности организации в целом и в разрезе ее отдельных структурных подразделений, видов деятельности, секторов рынка; 2) планирования будущей стратегии и тактики осуществления коммерческой деятельности в целом и отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации; 3) измерения и оценки эффективности хозяйствования в целом и в разрезе подразделений организации, выявления степени рентабельности отдельных видов продукции, работ, услуг, секторов и сегментов рынка; 4) корректировки управляющих воздействий на ход производства и реализации продукции, товаров и услуг, уменьшения субъективности в процессе принятия решений на всех уровнях управления. Структура управленческого учета Структуру управленческого учета и взаимосвязь с другими учетными системами можно представить составляющим образом: Формирование информации для:
управленческого контроля управленческого анализа принятия управленческих решений
Популярное: Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (362)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |