Задание 2.5. Обоснование управленческих решений

Менеджер компании рассматривает проблему производства нового вида продукции. Ожидается, что она будет иметь большой спрос. Предполагается, что переменные расходына производство единицы продукции будут следующие:

 

прямые материальные затраты-$18.50;

прямые трудовые затраты- $4.25;

вспомогательные материалы -$1.10;

коммерческие расходы- $2.80;

прочие расходы- $1.95.

Постоянные расходы за год составят:

амортизация зданий и оборудования -$36.000;

расходы на рекламу- $45.000;

прочие-$11.400

Компания планирует продать продукцию по цене- $55.00.

Требуется:

1. Используя маржинальный подход, рассчитать объем продукции, который должна продать компания, чтобы

(а) достичь критической точки;

 

(б) получить прибыль$70.224.

 

2. Используя те же данные, рассчитать объем продукции. который должна продать компания, чтобы получить прибыль$139.520 при условии, что расходы на рекламу увеличатся на$40.000.

 

3. Исходя из первоначальной информации и предполагая, что объем продаж, составит10.000 единиц, рассчитать, по какой цене необходимо продавать продукцию, чтобы получить прибыль$131.600.

 

 

4. Менеджер по маркетингу считает, что объем продаж за год может достичь15.000 единиц. Как много может тратить компания на рекламу, если цена единицы продукции составит$52.00, переменные затраты не могут быть уменьшены и компания хочет получить прибыли$251.000 при продаже15.000 единиц продукции?

 

 

Задание 2.6.

Президент Корпорации Тревер, которая производит деки для магнитофонов, обещал рабочим компании увеличить в следующем году заработную плату (переменные трудовые затраты) на 10 процентов.

Других изменений в величине затрат не ожидается. Президент компании просит помочь подготовить данные для обоснования плана производства продукции на следующий год.

Вы располагаете следующими данными за отчетный год:

Цена продажи за единицу	$80
Переменные затраты на единицу:
Материальные	$30
Трудовые
Общепроизводственные
Итого переменных затрат на единицу	$48
Годовой объем реализации	5000 единиц
Постоянные затраты	$51000
Прибыль

Требуется:

Используя анализ критической точки, подготовить следующую информацию для президента:

1. На сколько необходимо увеличить цену продажи, чтобы покрыть увеличение заработной платы на 10% и сохранить уровень маржинальной прибыли в размере 40%?

2. Сколько дек для магнитофонов необходимо продать, чтобы получить объем прибыли, как в текущем году, при условии, что цена продажи сохранится на уровне $80, а заработная плата увеличится на 10%?

Обоснование управленческих решений

Задание 3.1.

Предприниматель взял в аренду помещение магазина (первоначальный взнос за право аренды 6000). Годовая арендная ставка – 4000. В случае разрыва договора первоначальный взнос не возвращается.

 

Прогноз прибыли за первый год деятельности выглядит следующим образом:

Объем продаж
Покупная цена товара
Заработная плата продавцов и т.п.
Аренда помещений (включая начальный износ и годовые платежи)
Коммунальные услуги
Прочие затраты
Чистая прибыль

 

В затратах не учтена оплата деятельности самого предпринимателя.

Альтернативным способом использования магазина была бы сдача его в субаренду за 550 в месяц.

 

Задание:

1. Приведите пример безвозвратных потерь и затрат упущенных возможностей.

2. Что должен учитывать предприниматель? Экономически обоснуйте наиболее выгодное решение.

 

Задание 3.2.

Фрагмент отчета мебельной фабрики за последний месяц выглядит следующим образом:

 

Количество произведенных и проданных комплектов мебели	100 ед.
Цена одного комплекта	$ 1500
Выручка	$ 150000
Затраты на производство одного комплекта
Основные материалы	$ 400
Оплата труда основных рабочих	$ 300
Цеховые накладные затраты
Амортизация оборудования	$ 10000
Прочие производственные накладные затраты	$ 15000
Административные затраты	$ 24000
Сбытовые затраты
Оклад работников отдела сбыта	$ 5000
Комиссионные вознаграждения	2% от выручки

 

Руководство предприятия (учитывая наличие свободных денежных средств и рост потребительского спроса) приняло решение об увеличении ежемесячного выпуска на 12 комплектов.

При этом требуется покупка дополнительного оборудования на сумму $60000 (срок амортизации – 5 лет).

По прогнозам, в следующем месяце стоимость основных материалов, необходимых для производства одного комплекта увеличивается и достигает $420.

Средняя ставка банковского процента по депозитам составляет 12% годовых.

 

Необходимо:

1. Рассчитывать приростные затраты и доходы, возникающие вследствие производства дополнительной продукции.

2. Оценить эффективность принятого руководством решения.

Задание 3.3.

ABC и Ко готовит к печати, печатает и доставляет книжную продукцию. В настоящее время решается вопрос о закрытии отделов печати и доставки и передаче соответ­ствующих функций компании СВА. Указанное мероприятие должно произойти либо 30 июня, либо 30 ноября текущего года.

ABC будет ежемесячно оплачивать СВА указанные работы в размере 65.000.

Ниже представлены результаты работы ABC (в части затрат) за последний месяц:

	Отдел подготов­ки изданий	Отдел печати	Отдел доставки
Основной труд	28.000	18.000	4.000
Основные материалы	5.500	31.000	1.100
Содержание помещений	7.000	8.500	1.200
Амортизация оборудования		4.200

 

Дополнительная информация:

- В случае закрытия отделов два специалиста отдела печати останутся работать в фирме (с сохранением оклада в 1.500 в месяц каждому) для осуществления опе­ративной связи с СВА. Остальные будут уволены с выплатой двухмесячной за­работной платы в качестве компенсации.

- В отделе печати на настоящий момент существует запас материала (по закупоч­ной цене 18.000), который при закрытии отдела может быть реализован за 10.000. Отдел доставки также имеет определенный запас (закупочная цена -1.000), который ввиду его дефицита на рынке в настоящий момент может быть реализован за 1.500. Если отделы продолжат работу до 30 ноября весь материал будет использован ими в текущей деятельности.

- В настоящее время 30% затрат на содержания помещений для отдела печати и 25% - для отдела доставки являются сокращаемыми и могут быть уменьшены вследствие закрытия отделов.

- Закрытие отделов позволит сдать часть площадей в субаренду (за 2.500 в ме­сяц).

- Остаточная стоимость оборудования отдела печати составляет 48.000. При про­даже его в июне убыток от реализации составит - 21.000. Если продавать его в ноябре, то предполагаемая выручка будет равна 25.000.

- Остаточная стоимость транспортных средств отдела доставки составляет 80.000. В июне их можно продать за 48.000, в ноябре - за 44.000.

Задание:

Выберите оптимальную дату (30 июня или 30 ноября) для закрытия отделов пе­чати и доставки.

Решение.

Рассматриваем зависимые от принятия решений затраты.

Затраты	30 июня	30 ноября
Итого зависимых затрат

Планирование денежных средств.

Задание 4.1.

В течение первого квартала объем продаж компании составил:

январь - 80.000 USD '

февраль - 70.000 USD

март-60.000 USD

Прогноз реализации на второй квартал составляет 60.000, 70.000 и 80.000 USD соответственно по месяцам квартала. Сложившаяся система продаж предусматривает, что 10% реализации идет за наличный расчет, оставшаяся часть оплачивается заказчиками в кредит с погашением 40% суммы поставок через 30 дней, 50% - через 60 дней.

Такая же схема расчетов (10%+40%+50%) используется во взаимоотношениях; компании со своими кредиторами. Объем закупок в течение трех месяцев первого квартала составлял по 30.000 USD, во втором квартале планируются закупки 40.000, 50.000 и 60.000 USDсоответственно по месяцам.

Составьте бюджет поступлений и платежей на второй (плановый) квартал.

Продажи в	ПОСТУПЛЕНИЯ
Апрель	Май	Июнь	Сумма
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь

 

Закупки в	ПЛАТЕЖИ
Апрель	Май	Июнь	Сумма
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь

Возникнут ли у компании проблемы с наличностью в течение второго квартала?