Тема 5. Динамичность производства

2016-09-16

307

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 7 8 Следующая ⇒

Содержание занятия

Опрос

Практикующее упражнение№1.

Домашнее задание

Вопросы:

1) По каким показателям ведется контроль за взаимодействием цехов?

2) В чем выражается динамика производства?

3) Назовите 4 группы периодов времени в которых можно рассмотреть динамику производства. Раскройте сущность каждого.

Практикующее упражнение №1.

Задание: На основании данных приведенной ниже таблицы, определите временной интервал управления для каждого субъекта управления, тем самым заполнив таблицу.

СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ В ЦЕХЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Временной интервал управления	Объект(предмет) управления	Субъект управления	Управленческие (или производственные функции)	Информация для управления
Реальный масштаб времени	Непрерывный	Агрегат, технологический процесс	Рабочий	Регулирование технологического процесса	Параметры технологического процесса
				Расход материальных ресурсов	Сведения о количестве и качестве перерабатываемых материальных ресурсов
				Доводка и выпуск готовой продукции	Сведения о количестве и качестве готовой продукции
Оперативный	По производственным операциям и законченным технологическим циклам	Производственная деятельность участков и цеха	Бригадир(звеньевой)	Согласование работы отдельных исполнителей внутри бригады	Нормы и фактические результаты работы отдельных исполнителей бригады
			Сменный мастер	Согласование работы бригад (звеньев) внутри одного участка в течении одной схемы	График работы бригад участка и фактические результаты
			Диспетчер	Согласование работы производственных участков цеха во времени и по объему производства и ассортименту продукции в течении смены	График работы участков цеха и фактические результаты
			Начальник смены	Согласование работы участков цеха по выполнению требований технологии производства	Технические условия, ГОСТы и фактическое состояние технологического производства на участках цеха
			Контролер ОТК	Контроль за качеством продукции на участке	Технические условия, ГОСТы, фактическое качество продукции.
	Сутки	Производственная деятельность участков	Освобожденный бригадир	Согласование работы одноименных бригад в разных сменах суток в течение месяца	Состояние оборудования и снабжение материальными ресурсами
			Начальник участка	Согласование работы бригад внутри участка в течении суток и месяца	Состояние организации производства и труда на участке и в бригадах
		Производственная деятельность цеха	Заместитель начальника цеха	Контроль и управление производственной деятельностью цеха	Сведения о количестве, качестве и номенклатуре сырья, полуфабрикатов и готовой продукции
			Начальник участка ОТК	Контроль за качеством готовой продукции цеха	Сведения о выполнении требований ГОСТов
Текущий	Месяц. Квартал. Полугодие. Год.	Производственно-экономическая деятельность цеха	Начальник цеха. Заместитель начальника цеха.	Контроль и оценка производственно-экономической деятельности цеха, принятие решений по улучшению результатов деятельности цеха.	Потери, резервы, фонды экономического стимулирования. Фактическое состояние, передовой опыт, нормативы.
			Начальник участка	Совершенствование организации производственного процесса внутри участка	Фактическое состояние, нормативы, опыт передовых предприятий.
			Экономист цеха	Совершенствование норм расхода материальных ресурсов и методов учета, планирования, анализа и хозрасчета	Фактические показатели, опыт передовых предприятий
			Заведующий бюро нормирования	Совершенствование организации производства и труда, норм труда, положений о премировании	Фактическое состояние, нормативы, опыт передовых предприятий
			Помощник начальника цеха по оборудованию	Управление экстенсивным использованием средств труда	Передовой опыт организации ремонтов, новые технические решения в оборудовании и агрегатах
Перспективный	Пятилетний период	Производственно-экономическая деятельность цеха	Начальник цеха	Принятие решений по уровню производственно-технологической деятельности цеха	Показатели на уровне мировых стандартов
			Техническая служба цеха	Обоснование уровня технического развития цеха
			Экономист цеха	Обоснование технико-экономических показателей
			Заведующий бюро нормирования	Обоснование трудовых показателей
Прогнозный	Десять лет и более	Производственно-технический уровень развития цеха	Начальник цеха	Определение основных направлений развития
			Техническая служба цеха	Перспективная оценка изменения техники и технологии	Прогнозные оценки

Домашнее задание

Рассмотреть предприятие любой сферы деятельности, например:

а) университета,

б) тур. фирмы,

в) промышленного предприятия.

Рассмотреть функции персонала (от директора до уборщицы). Результат работы представить в таблице:

Должность	Временной интервал управления	Информ. для управления
	Реальный	Оперативный	Текущий	Перспективный

2016-09-16

307

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 7 8 Следующая ⇒

Обсуждение в статье: Тема 5. Динамичность производства

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓