Микровнешняя среда организации.

2018-07-06

572

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 23

Изучение микровнешней среды (непосредственного окружения) организа

ции направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с

которыми организация находится в непосредственном взаимодействии.

Она активно участвует в формировании дополнительных возможностей и в

предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.

При изучении непосредственного окружения предприятия в первую оче

редь необходимо обратить внимание на одну из главных его составляющих

- потребителей. Изучение потребителей позволит предприятию лучше

уяснить то, какую услугу в наибольшей мере будет заказывать покупатель,

на какой объем продаж может рассчитывать, в какой мере покупатели при

верженык услугам именно данного предприятия, насколько можно расши

рить круг потенциальных потребителей, и т.д.

Потребители.Анализ потребителей, как компоненты непосредственного

окружения организации, в первую очередь имеет своей задачей составле

ния профиля тех, кто покупает продукт/услугу, реализуемый организацией.

Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой

продукт/ услуга в наибольшей мере будет приниматься покупателями, на

какой объем продаж может рассчитывать организация, в какой мере поку

патели привержены к услуге/продукту именно данной организации, на

сколько можно расширить круг потенциальных покупателей и многое дру

гое.Существует целый ряд факторов, определяющих торговую силу поку

пателя. К числу таких факторов относятся следующие:

· соотношение степени зависимости покупателя от продавца и со степенью

зависимости продавца от покупателя;

· объем закупок, осуществляемых покупателем;

· уровень информированности покупателя;

· наличие замещающих продуктов/услуг;

· «чувствительность» покупателя к цене, зависящая от общей стоимости

осуществляемых им закупок, его ориентации на определенную марку, на

личие определенных требований к качеству товара/услуге

Потенциальными клиентами ООО «Чистов» являются различные юридиче

ские и физические лица, например: ZOLLO, Система Глобус,ЦУМ,

ADIDAS, Бристоль, Киномакс, Вятка Найди, Росгосстрах и другие,нуж

дающиеся в следующих услугах:

1. Профессиональное клининговое обслуживание помещений

2. Уборка с прилегающей территории мусора, освобождение урн и пе

3. пельниц, скашивание травы, подметание асфальта, брусчатки. В зимний период дополнительно уборка снега и обработка прилегающей территории антигололедными реагентами.

4. Сервисное и техническое обслуживание здания, включая электрические системы, системы вентиляции и кондиционирования, сантехническое оборудование и водопроводные коммуникации, слесарные и столярные работы.

5. Отделочные работы.

6. Чистка напольных покрытий; очистка воздуха; удаление запахов.

Конкуренты.Изучение конкурентов, то есть тех, с кем организации при

ходится бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней

среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень

важное место в стратегическом управлении.

Рейтинг клининговых компаний в Кировской области:

1. Киров Клининг 74

2. Чистов 68

3. Альянс Клининг 50

4. Грани чистоты 15

5. Пчёлки 14

6. Чистюля

7. Империя Чистоты 9

Поставщики. Поставщики материалов и комплектующих изделий, если

они обладают большой силой, могут поставить организацию в очень силь

ную зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков важно, глубо

ко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал с тем, чтобы су

меть построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы органи

зации максимум силы во взаимодействии с поставщиками. Конкурентную

силу поставщика определяют следующие факторы:

· уровень специализированности поставщика;

· концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;

· важность для поставщика объемов продаж.

При изучении поставщиков материалов, необходимо учитывать следующие

характеристики их деятельности:

· стоимость поставляемого товара;

· гарантию качества поставляемого товара;

· временной график поставки товара;

· пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки товара.

Поставщики ООО «Чистов»:

ООО «Керхер» - официальный дилер немецкой фирмы «KARCHER»

Компания «Керхер» как поставщик оборудования KARCHER работает с

1997 года.

ООО "ПРОФКлин" - официальный дилер компании Vikan.

ГарантПро- Клининговое оборудование «LAVORWASH»(продажа и арен

да), промышленная химия марки «ARROW», профессиональное оборудо

вание для клинингаNewellRubbermaidInc

Можно сделать вывод, что на рынке клининговых компаний серьёзная кон

куренция. Положительным моментом является большое количество клиен

тов. Так же компания имеет надёжных поставщиков.

1.7. Характеристика показателей деятельности предприятия

Для того чтобы провести анализ и оценку работы ООО «Чистов», построим таблицу, в которой отразим основные экономические показатели работы, а также их динамику в период 2016-2017 гг.

Таблица 5 - Динамика основных экономических показателей работы ООО «Чистов» за 2016-2017 гг.

Наименование показателя	Значение показателя	Абсолютное отклонение	Темп прироста, %	Отклонение
	2016г	2017г	2017-2016	2017/2016
1. Товарная продукция, тыс. руб.	606429,00	620903,00	14474,00	2,39
2. Выручка от продажи продукции, тыс. руб.				41,9
3. Среднесписочная численность персонала, чел.				1,05
4. Среднемесячная заработная плата, руб.	20467,18	25974,52	5577,34	14,64
5. Среднемесячная выработка 1 работника, руб.	4308,23	4322,06	13,83	0,32
6. Соотношение темпов прироста производительности труда и заработной платы	-	-	-	4,18
7. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	12789,00	15000,00	2211,00	17,29
8. Фондоотдача, руб./руб.	-	-	-	-
9. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	10265,33	12049,90	1784,57	17,38
10. Оборачиваемость оборотных средств, обороты	9,46	9,4	0,08	0,85
11. Себестоимость продаж, тыс. руб.				123,54
12. Прибыль от продаж, тыс. руб.				49,6
13. Рентабельность продаж, %	45,16	43,23	-1,93	-4,27

Это говорит о том, что заработная плата компании растет быстрее, чем производительность труда в компании. Эффективная работа организации возможна, если темп роста производительности труда опережает темпы роста средней заработной платы. В идеале, когда рост заработной платы пропорционален росту производительности труда (стимул для повышения производительности труда работников). Упорный рост производительности труда по сравнению с увеличением средней заработной платы указывает на соблюдение рациональных экономических пропорций. Этот принцип не наблюдается в компании, следовательно, увеличение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли.[1. c. 11]

Видим, что среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 2211,00 тыс. руб. (или на 17,29%).

В данной в компании нет фондоотдачи.

Среднегодовая стоимость оборотных средств к 2014 г. увеличилась на 1784,57 тыс. руб. (или на 17,38%).

Эффективность использования оборотных средств оценивается по показателям их оборота. Чем дольше цикл оборота оборотного капитала и чем дольше он находится на любом этапе его развития, тем менее эффективно используются средства предприятия.

За анализируемый период отмечается увеличение оборачиваемости оборотных средств на 0,08 оборотов (или на 0,85%).

За период 2016-2017 гг. увеличилась себестоимость продаж на 53164 тыс. руб. (или на 25,09%).

От уровня себестоимости зависят финансовые результаты: прибыль или убыток. Прибыль от продаж на 2017 г. составила 45552 тыс. руб., что на 15110 тыс. руб. (или на 49,6%) больше, чем в 2016 г.

Рентабельность - относительная мера экономической эффективности. Рентабельность предприятия всесторонне отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных и других ресурсов. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам или потокам, которые его формируют. [4. c. 21]

Рентабельность продаж - это коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Он обычно рассчитывается как отношение чистой прибыли (прибыли после налогообложения) на определенный период к объему продаж в денежных средствах за тот же период.

В компании за этот период индекс прибыльности отрицательный - 4,27%. В 2016 году он составил 45,16%, а в 2017 году - 43,23%. Арендная реклама отрицательна, компании необходимо проанализировать все затраты, а также цены на услуги.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Организация оплаты труда

Заработная плата является основным источником дохода для работников, поэтому ее величина определяет уровень благосостояния всех членов общества.

При оплате труда (заработной платы) принято понимать вознаграждение, установленное для работника за выполнение трудовых обязанностей.

Плата за каждого сотрудника определяется работодателем в зависимости от количества и качества выполненной работы, а максимальный лимит не ограничен. Дифференциация заработной платы осуществляется в зависимости от сложности, содержания и результатов работы работника.

Фонд заработной платы представляет собой размер вознаграждения, выплачиваемого работникам в соответствии с количеством и качеством их работы, а также компенсацией, связанной с условиями труда.

В своей структуре фонд заработной платы является довольно сложным компонентом расходов на содержание рабочей силы.

Плановая стоимость фонда заработной платы (ФОТ) может быть определена различными способами.

- Метод прямого счета:

где – среднесписочная плановая численность работающих;

– средняя заработная плата одного работающего в плановом периоде с доплатами и начислениями.

- Нормативный метод:

где – общий объём выпускаемой продукции в плановом периоде;

– норматив заработной платы на 1 рубль выпускаемой продукции.

Рис. 2. Структура ФОТ

В дополнение к фонду заработной платы социальные пособия (единый социальный налог), а также другие платежи, не связанные с фондом заработной платы и социальными пособиями, учитываются как часть затрат на оплату труда.

Зарплата делится на базовую и дополнительную.

В соответствии с основной заработной платой принято понимать часть прибыли сотрудника, которая соответствует оплате по тарифным ставкам (зарплатам) за определенный период работы.

К дополнительным платежам обычно включаются поощрительные платежи - та часть платежной системы, которая направляет работника на достижение показателей, которые расширяют или превышают круг обязанностей, предусмотренных основной рабочей нормой.

Организация оплаты труда определяется тремя взаимосвязанными и взаимозависимыми элементами (Таблица 6):

- тарифная система,

- стандартизации труда,

- формы оплаты.

Таблица 6 – Элементы организации оплаты труда

Элементы организации оплаты труда	Определение
Нормирование труда
норма времени	продолжительность рабочего времени, необходимого для производства единицы продукции (объем работы)
норма выработки	количество единиц продукции, которые должны быть произведены одним сотрудником (командой) в течение определенного времени
норма обслуживания	количество единиц оборудования (рабочих мест), которое сотрудник соответствующей квалификации должен выполнять в течение одного рабочего времени
нормированное задание	Объем работы, которая должна выполняться работником или командой в течение определенного периода времени
Тарифная система
тарифная ставка	выраженные в денежном выражении, абсолютный размер вознаграждения различных групп и категорий работников за единицу времени (час, день, месяц). Тарифные ставки служат основой для организации временной оплаты и определения цены за единицу продукции с кусочно-процентным трудом.
тарифная сетка	совокупность квалификационных категорий и соответствующих тарифных коэффициентов, с помощью которых прямая зависимость заработной платы работников от их квалификации
тарифно-квалификационныесправочники	Они содержат характеристики работы по их сложности и требования к работникам для получения определенного уровня тарифов. В России в настоящее время существует Руководство по унифицированной тарификации (ETCS). В различных отраслях и видах работ имеется 72 вопроса. В первом выпуске ECTS - тарифно-квалификационные характеристики профессий работников, общих для всех отраслей народного хозяйства. Во втором - характеристики профессии в машиностроении и металлообработке. И все в ЕКТС представлена тарификация 5 195 профессий работников. Он предназначен для оценки рабочих мест и присвоения рядов рабочим
районные коэффициенты к заработной плате	представляют собой нормативные показатели степени повышения заработной платы в зависимости от местонахождения предприятия и устанавливаются в соответствии с зоной проживания. Существует 5 таких зон с диапазоном коэффициентов района от 1,15 до 2,0.
Форма оплаты труда
повременная	- мерой труда является отработанное время; - заработок начисляется в соответствии с тарифной ставкой работника за фактически отработанное время
сдельная	- мерой труда считается выработанная рабочим продукция; - заработок зависит от количества и качества произведённой рабочим продукции

Тарифная система позволяет обеспечить:

- необходимое единство меры труда и его оплаты;

- осуществление принципа равной оплаты за равный труд в масштабе общества;

- дифференциация основной части ZP сотрудников, в зависимости от характеристик, характеризующих качество их работы.

Основные элементы тарифной системы:

- тарифные и квалификационные руководства;

- тарифные ставки 1-й категории;

- доплата за рабочие условия

- платежи по участковым коэффициентам.

Стандартизация труда предполагает установление меры затрат на рабочую силу для производства единицы продукта (шт., М, т) за единицу времени (час, смену, месяц) или выполнение определенного объема работы в определенных организационные и технические условия.

Трудовые стандарты (нормы производства, времени, службы, силы) устанавливаются для работников в соответствии с уровнем технологии, технологией, организацией производства и рабочей силы.

2.2 Форма и система оплаты труда

Конституция Российской Федерации гарантирует вознаграждение за труд без какой-либо дискриминации и не ниже минимальной заработной платы, установленной Федеральным законом (минимальной заработной платы), а предприятие обеспечивает минимальную заработную плату, гарантированную законом.

Ежемесячный платеж за труд работника, который полностью разработал определенный уровень рабочего времени и выполнил свои трудовые обязанности на этот период, не может быть ниже минимальной месячной заработной платы (статья 133 Трудового кодекса РФ).

Минимальная заработная плата определяет минимальный размер оплаты труда для неквалифицированных рабочих при выполнении простых работ в нормальных условиях труда.

Основными формами заработной платы являются временные и сдельные ставки. У каждого из них есть разновидность, называемая системами заработной платы. Формы и системы оплаты показаны на рисунке 3.

Рис. 3 . Формы и системы оплаты труда

Сроки - это форма оплаты труда, в которой заработная плата зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного), с учетом квалификации работника и условий труда.

Существует простая система бонусов, основанная на времени и времени:

-Повременная - оплата производится в соответствии с тарифной ставкой или зарплатой за фактически отработанное время, независимо от количества выполненных работ;

-Повременно-премиальная - над оплатой в соответствии с отработанным временем и тарифной ставкой установлена премия за обеспечение определенных количественных и качественных показателей.

-Сдельная - форма заработной платы, в которой прибыль зависит от количества произведенных единиц, с учетом их качества, сложности и условий труда.

В случае вознаграждения за штуку, ставки определяются на основе установленных категорий работ, тарифных ставок (зарплат) и норм производства (нормы времени).

Сдельная ставка определяется путем деления почасовой (суточной) тарифной ставки, соответствующей категории выполненных работ, почасовой (дневной) ставке производства.

Плата за премию включает бонусы за перевыполнение производственных стандартов и конкретные показатели их производственной деятельности (отсутствие брака, жалобы и т. д.). При расчете заработной платы в соответствии с системой бонусов, принятой на предприятии, все бонусы, предусмотренные в Бонусных правилах, будут неотъемлемой частью фактического заработка работника. Размер премии обычно устанавливается как процент от заработной платы.

Система прогрессивной заработной платы. В соответствии с этой системой труд работника в пределах определенного объема продукции (называемый базой) оплачивается по первоначальным одинарным котировкам, а продукты, произведенные над этой базой, оплачиваются по более высоким ценам, но не выше двойной шт.

Важнейшим элементом этой системы является шкала цен, которая указывает степень увеличения количества штук в зависимости от уровня избытка базы.

Косвенная система начисления заработной платы применяется в тех случаях, когда необходимо повысить заработную плату обслуживающих работников (механиков, ремонтников и т. д.), Напрямую зависящих от результатов труда трудящихся, которым они служат.

Аккордная система - это система, в которой заработная плата устанавливается не для каждой операции отдельно, а для всего комплекса работ в целом при условии, что она выполняется в указанные сроки. Размер единовременной оплаты труда определяется на основе текущих норм времени, развития и цен, а при отсутствии их - на основе норм и ставок для аналогичной работы.

В коллективном договоре может быть установлена нетарифная оплата труда. Нетарифный (распределительный) вариант является противоположным тарифному варианту организации оплаты труда.

Нетарифная система оплаты труда устанавливает заработную плату работника в полной зависимости от конечных результатов работы коллектива и отражает его долю в общем фонде заработной платы, заработанном всеми коллективами. Используются две версии нетарифной системы оплаты труда.

Первый вариант основан на использовании двух факторов - коэффициента квалификационного уровня и коэффициента участия в трудовой деятельности.

Вторая версия нетарифной системы использует единый коэффициент распределения совокупности вместо двух. При расчете учитываются как факторы квалификационного уровня работника, так и факторы его работы и отношения к работе.

Использование нетарифной системы целесообразно только в тех случаях, когда есть реальная возможность учесть в общих результатах труда вклад каждого сотрудника. В дополнение к тарифным и нетарифным системам смешанные системы можно отличить как новые формы, в том числе, в первую очередь, платежную форму комиссии и так называемый дилерский механизм. Смешанные, эти системы называются по той причине, что они имеют признаки как тарифных, так и нетарифных форм оплаты.

Форма комиссии предполагает оплату действий работника за заключение любой сделки (контракта) от имени предприятия в комиссионных сборах на общую сумму этой транзакции12. Этот метод используется, например, для сотрудников торговых точек, внешнеэкономических услуг, рекламных агентов и т. д.

Механизм дилера предусматривает, что работник приобретает часть продукции предприятия за свой счет, а затем продает его самостоятельно.

Дилер (английский «дилер») является лицом или фирмой, выступающей в качестве посредника в торговых сделках по покупке товаров, ценных бумаг и валюты.

По соглашению между предприятием и сотрудником товары могут быть получены без предварительной оплаты, а расчет производится после продажи продукта по заранее определенной цене.

При заключении трудового договора вознаграждение труда относится к основным условиям, поэтому ставки, коэффициенты, проценты, установленные на заработную плату, должны быть оговорены в трудовом договоре.

Под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов, выполнения обязательств и стимулирования дальнейшего их возрастания.

2.3 Доплаты и надбавки

Надбавки являются компенсационными платежами, связанными с условиями труда и условиями работы. Надбавка к заработной плате оплачивается сотрудникам сверх тарифной ставки (зарплаты) с учетом интенсивности и условий работы.

Прирост заработной платы - это денежный платеж сверх заработной платы, который направлен на стимулирование сотрудников к повышению их квалификации, профессиональных навыков, а также к долгосрочному исполнению трудовых обязанностей в определенной местности или в определенной области деятельности (неблагоприятные климатические условия , вредное производство и т. д.).

Таблица 7 – Доплаты и надбавки к заработной плате

Группы доплат и надбавок	Виды доплат и надбавок
1. Компенсационные выплаты
1.1. Связанные с режимом работы	- за работу в ночное время; - за работу в выходные и праздничные дни; - за многосменный режим работы; - за сверхурочную работу; - за вахтовый метод и др.
1.2. Связанные с условиями труда	- за работу во вредных или опасных условиях и на тяжёлых условиях; - обусловленные районным регулированием оплаты труда: - по районным коэффициентам; - по коэффициентам за работу в пустынных, безводных местностях и высокогорных районах; - по процентным надбавкам за работу в районах Крайнего Севера и приравненным к ним местностям, в южных районах Восточной Сибири и Дальнего Востока
2. Стимулирующие выплаты	Надбавки к тарифным ставкам и окладам: - за профессиональное мастерство; - за совмещение профессий и должностей; - за квалификационный разряд; - за допуск к государственной тайне; - за учёную степень, звание; - за выслугу лет, стаж работы; - за особые условия государственной службы; - за классный чин, дипломатический ранг; - за знание иностранного языка

2.4 Организация труда и ее основные элементы

Организация труда - это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Организация труда на предприятии представляет собой систему производственных взаимоотношений работников со средствами производства и друг с другом, которые образуют определенный порядок трудового процесса.

Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса, в отличие от беспорядка как признак отсутствия организации труда.

Организация труда в широком смысле - это процесс упорядочения элементов трудовых процессов. В промышленности выделяются следующие основные направления организации труда: разделение и сотрудничество труда; проектирование рабочих процессов, рабочих мест, их систем обслуживания, режимов работы и отдыха; создание благоприятных санитарно-гигиенических, психологических и социальных условий труда; формирование работоспособных трудовых коллективов (включая бригады).

Как видно из этого перечня, весь комплекс контрольных действий, обеспечивающих эффективность труда и сохранение здоровья работников, относится к организации труда.

В другом случае организация труда понимается как функция управления, связанная с созданием, модификацией или упорядочением чего-либо. Это так называемый функциональный смысл термина «организация». В этом смысле организация работы на предприятии - это действия по установлению или изменению порядка трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Организация работы в масштабах общества.

Важность организации труда возрастает с развитием рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, когда производительность труда, влияющая на эффективность производства, становится очень важной.

По мере увеличения технического улучшения производства увеличивается цена единицы рабочего времени.

Оценка эффективности правильной организации труда на предприятии, его влияние на результаты технико-экономических показателей.

3.МЕРОПРИЯТИЯ ПО ЭФФЕКТИВНОСТИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В ООО «ЧИСТОВ»

Мероприятия по внедрению эффективной кадровой политики. Наиболее выгодным для предприятия является поиск резервов для его социального развития. Кадровая политика направлена на достижение таких целей:

1. на предприятии следует стремиться к созданию здоровой и работоспособной команды, т. е. стремиться к реализации социальных программ или планов социального развития предприятия.

2. повысить уровень квалификации работников предприятия, т.е. для предприятия очень квалифицированные рабочие очень важны.

3. создание рабочего коллектива, оптимального с точки зрения половой и возрастной структуры, а также уровня квалификации.

4. для предприятия руководящий орган очень важен, т.е. создание высокопрофессиональной управленческой команды, способной гибко реагировать на меняющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое, продвинутое и способное далеко зайти в будущее.

Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий промышленного и производственного персонала.

Планирование на предприятии всегда имело большое значение для продуктивной работы и развития, для изучения и анализа запасов производственных мощностей предприятия. Цель плана - найти резервы для улучшения использования труда и, на этой основе, производительности труда.

Очень важно осуществлять планирование производительности труда на предприятии, при этом могут быть использованы различные методы. Наиболее распространенный - метод планирования производительности труда по факторам.[3. c. 121]

Предприятию ООО «Чистов» следует обратить внимание на такие вопросы, как:

1.Мониторинг рынка конкурентов.

Как мы уже заметили, в городе Кирове достаточно много клининговыхкомпаний и они представляют большую конкуренцию для нашей компании.

Мониторинг производится с одной целью - сбор информации. Анализ основных конкурентов позволит накопить информацию о их сильных и слабых сторонах, что в свою очередь позволит нашей компании выйти на новый уровень и повысит эффективность деятельности своей компании.

2. Внедрение бестарифных систем оплаты труда; отражение вопросов оплаты труда в контрактах и коллективных договорах.

На данный момент в компании оплата труда осуществляется на основе тарифной шкалы.

При оплате труда таким образом, мало учитывается качество выполненной работы, во внимание принимаются только количественные показатели (часы, рабочие дни) и характеристика сотрудников (квалификация, должность).

Репутация и место на рынке очень важно для ООО «Чистов», поэтому именно качественно выполненная работа, должна высоко цениться.

Поэтому, я предлагаю внедрение бестарифных систем оплаты труда. В этой системе каждому сотруднику присваивается коэффицент трудового участия, на основании которого и происходит расчёт его заработной платы.

Размер присваиваемого сотруднику коэффицента зависит от множества факторов, например таких как: его образование, квалификация, опыт работы, трудовые навыки.

Основное преимущество бестарифной системы – высокий уровень мотивации сотрудников и формирование в них заинтересованности в общих результатах работы компании (отдела, бригады) .

3. Стимулирование текущих результатов деятельности.

Стимулирование текущих результатов деятельности может быть различ

ным, например : материально-денежное (компенсации, премии); социаль

ное стимулирование (представляется, как материально неденежное, то есть

отношения между людьми, выраженные в признательности руководства

заслуг работника); моральное стимулирование(основывается на потребно

сти человека в общественном признании, а так жеобеспечение социальной

справедливости, то есть точного учета и объективной оценки трудового

вклада каждого работника).

Стимулирование текущих результатов в организации очень важно, так как

оно влияет на поведение и отношение работника к своей деятельности и

улучшает его самореализацию.

4.Целесообразны разработка оптимальной системы поощрения по

стоянных и новых клиентов фирмы, для укрепления имиджа фирмы и регулирование сроков исполнения заказов.

5. Чётко планировать организацию труда.

Организация труда способствует достижению наивысших результатов трудовой деятельности, развитию производства интенсивным путём.В широком смысле содержание организации труда включает также нормирование труда, создание благоприятных условий труда, воспитание у работника дисциплины труда, трудовой активности и творческой инициативы.

Чётко спланированная организация труда позволит компании выйти на высший уровень, воспитать высококвалифицированных работников и достичь больших результатов.

Важно проводить планирование зарплаты. Зарплата планируется и определяется на основе планируемого рабочего времени и объема производства по тарифным ставкам или зарплатам. В то же время план должен быть разработан таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста средней заработной платы.

Количество сотрудников влияет на фонд заработной платы. Здесь мы можем предложить, например, сократить количество административного и управленческого персонала за счет внедрения новых технологий, программ для разработки и учета компьютеров и отчетности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате исследования ООО «Чистов» приобрело практические навыки в области профессиональной деятельности, получило начальные профессиональные навыки.

Выполнены поставленные задачи. А именно:

1) ознакомление с деятельностью компании ООО«Чистов»;

2) изучение истории компании, цели и задачи его деятельности;

3) характеристика ее услуг;

4) Определить понятие «организация оплаты труда;

5) Указать основные принципы и направления организации труда;

6) Рассмотреть формы и системы оплаты труда;

7) Провести анализ на примере конкретного предприятия;

8) Разработать систему мероприятий по улучшению организации труда и заработной платы.

ООО«Чистов»;, адрес: Кировская область, г. Киров, ул. Щорса, д. 28А зарегистрирована 02.12.2015.ООО«Чистов»- это клининговая компания по профессиональной уборке помещений и поддержанию чистоты.

Я рассмотрела организационную структуру этой компании, где я подробно ознакомился с должностными обязанностями сотрудников. При изучении организации и бухгалтерского учета установлено, что бухгалтерский учет ведется бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером.

Также рассматривается роль финансовой службы в деятельности ООО «Чистов». Финансовая услуга на предприятии понимается как организационная структура, на которую возложены функции разработки предложений по формированию финансовой политики компании, ее реализации в финансовом, денежном и других планах, мониторинге их исполнения и движении денежных средств потоки, их своевременная корректировка (на основе текущей ситуации) и отчетность по финансовым результатам.

Для будущей эффективной работы ООО «Чистов» каждый год необходимо анализировать деятельность компании с целью выявления недостатков и преимуществ, а также для контроля причин их возникновения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Куликов, Л. М. Основы экономических знаний / Л. М. Куликов // Финансы и статистика. - 2014. - № 12. - С. 34.

2. Ларионов, В. Г. Теория организации / В. Г. Ларионов, В. В. Борисова, Э. Б. Мазурин. - Москва: Дашков и Ко, 2013. - 465 с.

3. Мальцева М. Новейшие обогатительные / М. Мальцева // Деловой Кузбасс. 2013. - № 11-12. - С. 31-33.

4. Поляк, Г. Б. Финансовый менеджмент: учебник для вузов/ Г. Б. Поляк. - Москва: Юнити-Дана, 2013. - 527 с.

5. Ровенских, В. А. Бухгалтерская (финансовая) отчётность: учебник для бакалавров / В. А. Ровенских, И. А. Слабинская. - Москва: Дашков и Ко, 2013. - 364 с.

6. Фридман, А. М. Финансы организации (предприятия): учебник / А. М. Фридман, А. И. Буговенских. - Москва: Юрайт, 2014. - 488 с.

Приложение А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Бухгалтерский баланс

Наименование показателя	Код строки	На 31 декабря 2016 года	На 31 декабря 2015 года
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства
Итого по разделу I
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Дебиторская задолженность
Денежные средства и денежные эквиваленты
Итого по разделу II
БАЛАНС
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Итого по разделу III		-212	-201
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Кредиторская задолженность		1 055	1 054
Итого по разделу V		1 055	1 054
БАЛАНС

2018-07-06

572

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 23

Обсуждение в статье: Микровнешняя среда организации.

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓