Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Ответственность руководителя проекта



2018-07-06 634 Обсуждений (0)
Ответственность руководителя проекта 0.00 из 5.00 0 оценок




РП представляет проект и перед заказчиком, и перед исполнителем. РП должен четко представлять бизнес-цели обеих сторон и приложить все финансово оправданные усилия для их достижения. В общем случае РП в рамках выполнения проекта организует работу участников проекта со стороны Исполнителя и несет ответственность за:

• согласование с заказчиком содержания проекта и выполнение задач проекта в согласованных границах; • удовлетворение ожиданий обеих сторон проекта; • планирование проекта; • обеспечение плана проекта чел. и мат. ресурсами; • оценку кач-ва проектных результатов (за обеспечение качества проектных результатов ответственность несут руководители функ-ных подразделений, сотр. которых участвуют в проекте); • эффективное использование ресурсов исполнителя и персонала, занятого в проекте; • исполнение проекта в сроки, установленные базовым планом; • соблюдение бюджета проекта по себестоимости; •мониторинг и подготовку отчетности о состоянии проекта; • улаживание конфликтов и спорных вопросов; • управление рисками проекта;

Полномочия руководителя проекта, Руководитель проекта имеет право:• запрашивать ресурсы у руководителей подразделений и настаивать на участии в своем проекте тех сотрудников, которых считает необходимым привлечь к проекту; • производить планирование работ сотрудникам, выделенным в проект в соответствии со своими решениями для обеспечения надлежащего исполнения проекта; • на любой фазе проекта ставить вопросы о решении проблем проектов перед руководителями компании и добиваться их решения в соответствии с интересами проекта.

Образование:• высшее (техническое, экономическое). Для проектов систем управления предприятием желательны экономические или финансовые курсы;• иностранный язык − английский технический, чтение и перевод.

Знания, навыки и умения:• профессиональное знание технологий управления проектами по стандарту PMI;• профессиональное знание технологий разработки и внедрения больших информационных систем; • умения создания и работа с документацией проектов;• умение анализировать бизнес-процессы заказчика;• умение быстро ориентироваться в различных предметных областях;• навыки публичных выступлений.

Управленческие навыки:Инициативность. Инициатива должна быть направлена на выработку правильного направления, сплочения людей, поиска мотиваций для достижения результата;Коммуникативность, т.е. способность пользоваться практикой обмена информацией в различных формах; Разрешение проблем - анализ проблемы для установления возможных способов ее разрешения; Управление конфликтами;Влияние - способность к убеждению людей сделать что-либо, чтобы у сотрудников команды проекта не возникало сомнений в правильности и целесообразности выполняемых действий.

 

 

Влияние организационной структуры на полномочия руководителя проекта.

Организационная структура является фактором среды предприятия, который может оказывать влияние на доступность ресурсов и на выполнение проектов.

В зависимости от организационной структуры руководитель проекта может быть подотчетен функциональному руководителю. В других случаях руководитель проекта может быть одним из нескольких руководителей проектов, подотчетных руководителю портфеля или программы, который несет ответственность за проекты в масштабах предприятия. В структуре такого типа руководитель проекта тесно сотрудничает с руководителем портфеля или программы для достижения целей проекта и обеспечения соответствия плана управления проектом общему плану программы. Руководитель проекта также тесно сотрудничает с другими ролями, такими как бизнес-аналитик, менеджер по обеспечению качества и эксперты по предметной области.

Полномочия руководителя проекта, Руководитель проекта имеет право:

• запрашивать ресурсы у руководителей подразделений и настаивать на участии в своем проекте тех сотрудников, которых считает необходимым привлечь к проекту. Конфликт ресурсов разрешается РП с руководителем функционального подразделения. Если проблема не решается на этом уровне, то РП вправе вынести ее на решение вышестоящего руководителя;

• производить оценку работы сотрудника в своем проекте и на этапе анализа проекта (фазы) доводить эту оценку до сведения руководителя функционального подразделения для принятия решений и использования на последующей аттестации (годовом интервью); • производить планирование работ сотрудникам, выделенным в проект в соответствии со своими решениями для обеспечения надлежащего исполнения проекта; • в крупных проектах выделять в проектной команде роль администратора проекта (и другие роли по управлению проектом) для делегирования части своих функций по управлению проектом; • на любой фазе проекта ставить вопросы о решении проблем проектов перед руководителями компании и добиваться их решения в соответствии с интересами проекта.

 

 



2018-07-06 634 Обсуждений (0)
Ответственность руководителя проекта 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Ответственность руководителя проекта

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе...
Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы...
Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние...
Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (634)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.006 сек.)