 |
Главная |
ЗАДАНИЕ 4. Провести PЕST-анализ деятельности организацииООО
 2018-07-06 |
 995 |
 Обсуждений (0) |
из
5.00
|
«Кондитер»(приложение 1).
1. Изучить методику проведения PЕST-анализ (таблица 4.2, стр.34).
2. Провести PЕST-анализ организации ООО «Кондитер» и заполнить таблицу10.1.
3. Определить, какие макроэкономические факторы влияют на деятельность организации; какие из факторов являются существенными в настоящее время, а какие в будущем; какие из них влияют па деятельность фирмы положительно, какиеотрицательно.
3. Составить аналитическое заключение.
Таблица 10.1
Анализ PEST-анализ деятельности ООО «Кондитер»
| Вид внешней среды | Фактор | Состояние фактора | Оценка | Тенденция изменения | Характер влияния на организацию | |
| положительный (возможности) | отрицательный (угрозы) | |||||
| Макроокружение | ||||||
| 1. Политика | 1.1 1.2 ... | |||||
| 2. Экономика | 1.1 1.2 ... | |||||
| 3. Социум | 1.1 1.2 ... | |||||
| 4. Технология | 1.1 1.2 ... | |||||
| Анализ среды непосредственного окружения | ||||||
| 1. Потребители | 1.1 1.2… | |||||
| 2. Поставщик | 1.1 1.2… | |||||
| 3.Конкуренты | 1.1 1.2… | |||||
| 4. Рынок рабочей силы | 1.1 1.2… |
ЗАДАНИЕ 5. Провести внешний анализ деятельности организации ООО «Кондитер»на основе экспертных оценок (приложение 1).
Для проектирования профиля взаимодействия организации с внешней средой, необходимо выделить цветом «зоны ответов», характеризующих деятельность анализируемой организации:
50 - 75 баллов - проектируемое\и эффективное взаимодействие организации с внешней средой;
30 - 49 баллов - взаимодействие с внешней средой встраивается только при возникновении стратегических проблем организации;
менее29 баллов - взаимодействие с внешней средойспонтанное, не позволяет создать основу для информационного обеспечения принятия управленческих решений.
Результаты диагностики занести в таблицу 10.2.
|
 |
 |
4.
| Вопросы анализа | Балльная оценка взаимодействия организации с внешней средой | ||||
| 1 балл | 2 балла | 3 балла | 4 балла | 5 баллов | |
| 3.2. Отслеживает ли орга- низация социально- экономические изменения в сегментах рынка? | Нет | периодическ и | бессистемн о | имеет пред- ставление | одно из приоритетных направлений информа- ционного обес- печения принятия решений |
| 4. Сбыт | |||||
| 4.1. Каковы возможности организации в прогнози- ровании объемов продаж? | не определяется | определяетс я с учетом результатов продаж организации прошедшего периода | определяет ся в сравнении с продажами конкурент ов | определяет ся с учетом тенденций рынка | определяется с применением экономико- математически х моделей к накопленной информации |
| 4.2. Каковысезонные колебания в отрасли? | непрогнозируемые существенные | значитель ные | умеренные | незначи- тельные | без изменений |
| 4.3. Каковы долгосрочные колебания спроса? | непрогнозируем ые, существенные | значительны е | умеренные | незначител ьные | без изменений и негативных последствий |
| 4.4. Знает ли организация, как потребители получают информацию о продукте? | нет | только для отдельных групп потребителе й | имеет пред- ставление | часть информаци и для потре- бителя подготовле | организация контролирует ин- формационные каналы |
| 5. Общие тенденции | |||||
| 5.1. Каковы политико- правовые изменения в обществе? | непрогнозируем ые, существенные | значительны е | умеренные | незначител ьные | без изменений и негативных последствий |
| 5.2. Каковы экономические изменения вобществе? | непрогнозируем ые, существенные | значительны е | умеренные | незначител ьные | без изменений и негативных последствий |
| 5.3. Каковы законода- тельные изменения? | непрогнозируем ые, существенные | значительны е | умеренные | незначител ьные | без изменений и негативных последствий |
| Средний арифметический балл: |
| 2018-07-06 |
995 |
Обсуждений (0) |
из
5.00
|
Обсуждение в статье: ЗАДАНИЕ 4. Провести PЕST-анализ деятельности организацииООО |
|
Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓ |
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...
Система поиска информации
Мобильная версия сайта
Удобная навигация
Нет шокирующей рекламы