ЗАДАНИЕ 12. Разработка стратегии развития организации ООО

«Кондитер» с использованием матрицы БКГ

1. Определить, достижение какой рыночной позиции надо поставить как цель для данного конкретного бизнеса в заданной стратегической перспективе (для конкретногопредприятия).

2. Подготовить информацию для построения матрицы БКГ и заполнить табл.10.6.

3. Разбить матрицу БКГ по оси абсцисс на две части, выделив две области, в одну из которых попадают бизнес-области со слабыми конкурентнымипозициями,авовторуюссильными.Границадвухобластей

проходит на уровне коэффициента 0,5. .На оси ординат отмстить темпы роста рынка. Деления выбираются произвольно исходя из имеющихся данных о темпах роста.

Таблица 10.6 Исходная информация для построения матрицы БКГ

предприятия ООО «Кондитер» (приложение 1)

 

 

Рис. 10.5. Модель БКГ развития ООО «Кондитер»

 

 

4. На матрицу нанести 4 окружности, каждая из которых характеризует одну из бизнес-областей. Окружности строятся па пересечении соответствующей величины темпа роста и величины доли рынка. Величина окружности пропорциональна общему размеру всегорынка.

6. Сделать соответствующие выводы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балдин К.В. Теоретические основы принятия управленческих решений: Учебник / К.В. Балдин, С.Н.Воробьев. – М.: Издательство МПСИ,2012. – 504с.

2. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2009. –608с.

3. Гусейнов Р.М. Экономическая история. История экономических учений: Учебник / Р.М. Гусейнов, В.А. Семахина. – 3-е изд. – М.: Изд-во «Омега- Л»,2009.-383с.

4. Игнатов В.Г. Теория управления: учебное пособие / В.Г. Игнатов. – Изд. 2-е. – Ростовн/Д: Издательский центр «МарТ», Феникс, 2013. –478с.

5. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Пер. с англ. М. А. Майоровой и др. – М.: Дело,2004.

6. Питер Вейлл. Искусство менеджмента. Пер. с англ. – М.:Сирин,2005. – 204с.

7. Производственный менеджмент: Учебник/ Под ред. В.А. Козловского. – М: ИНФРА-М, 2010. –574с.

8. Пудич В.С. Введение в системологию менеджмента: Учебное пособие для студ. Эконом. Спец. Вузов / В.С. Пудич. –М.: Издательство московского психолого-социального института; Воронеж: ИздательствоНПО

«МОДОК», 2008. – 416 с.

9. Русаков С.А. Основы управленческой деятельности: Учебноепособиедлявузов / С.А. Русаков. – М.: Издательский центр «Академия», 2008.–240с.10.Семенова И.И. История менеджмента : учебное пособие / И. И.Семенова.

- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 199 c.

11.Теория управления: Учебник / Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и кредит, 2009. – 608с.

12.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: учебник. - М. : Питер, 2010. - 496 c.

13.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вызов. – М:. Издательство «Дело», 2009. - 496c.

14.Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учебное пособие / В.Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:. Высш. Школа, 2009. –327с.

Приложение 1 Исходная информация о предприятии ООО «Кондитер»

Для выполнения работы

Предприятие ООО «Кондитер» занимается производством и реализацией кондитерских изделий. Оно работает в условиях жесткой конкуренции па российском рынке, где много производителей аналогичной продукции.

Клиентами предприятия ООО «Кондитер» являются оптовые региональные покупатели из различных регионов России. Предприятие использует индивидуальный под- ход к клиентам, поэтому на нем отсутствует единая система скидок.

Также предприятие имеет свою собственную розничную есть, состоящую из 10 киос- ков и 3 фирменных магазинов, через которую реализуется до 30% всей выпускаемой продукции. Средняя нацепка продукции при реализации через собственную сеть составляет 10%.

На предприятии ООО «Кондитер» ручной труд при производстве продукции составляет около 50%. Средний возраст промышленного оборудования 5-6 лет. Произ- водственные мощности в течение года загружены на 45-50%.

Основные технико-экономические показатели деятельности коммерческой организации ООО «Кондитер» представлены в таблице.

Высшим органом его управления является собрание акционеров, а текущее руководство осуществляет Совет директоров во главе с генеральным директором. У генерального директора есть 5 заместителей, которые помогают ему координировать работу предприятия. Численность организации составляет 700 человек, из которых 260 человек административно - управленческий персонал, а 440 чел. -рабочие.

 

Основные технико-экономические показатели предприятия ООО «Кондитер»

Наименование	Конфеты	'Зефир	Мармелад	Печенье	Вафельные торты	Итого
Численность, чел.
Отгружено продукции, тонн	6 000			2 800		11 500
Выручка без учета предоставляемых скидок, тыс. руб.	250 000	30 500	7 800	56 600	65 100	410 000
Сырье ивспомогательные материалы (% от выручки)	60%	55%	53%	62%	57%
Энергетические ресурсы (% от выручки)	2%	2%	2%	1,3%	0,7%
Заработная плата (% от выручки)	7%	5%	7%	4%	5%
Производственные затраты, тыс. руб.	7 500	1 300		3 800	2 350	15 300
Общепроизводственные затраты, тыс. руб.						70 000
Коммерческие затраты						11 000

 

 

Давлетов И.И., Свечникова Т.М., Черданцев В.П., Черникова С.А.

 

 

Стратегический менеджмент Учебноепособие

 

Подписановпечать.Формат60х90х16 Усл. печ. л. 6,0. Тираж 50 экз. Заказ№

 

 

Отпечатано с готового оригинал-макета на кафедре менеджмента ФГБОУ ВО Пермская ГСХА

614000, г. Пермь, ул. Луначарского, 3