Финансовая отчетность Общества за 2016 год. Аналитический баланс. Состояние чистых активов.

Годовая финансовая отчетность Общества за отчетный период (краткая форма бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах).

Для проведения анализа баланса Общества был составлен аналитический баланс, в котором все статьи актива и пассива группируются по экономическому признаку.

Таблица №2

Аналитический баланс за 2016 год.

Наименование показателя	31.12.2015	31.12.2016	Отклонение +/-
тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу
1.Внеоборотные активы.
Нематериальные активы
Основные средства		6,3		6,1	-52 128	-0,2
Долгосрочные финансовые вложения				2,2	22 179	1,2
Отложенные налоговые активы		2,3		3,9	17 337	1,6
Прочие внеоборотные активы
итого по разделу 1		9,5		12,2	-12612	2,7
2.Оборотные активы.
Запасы				6,3	20 365	2,3
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
долгосрочная дебиторская задолженность
Краткосрочная дебиторская задолженность		52,7		62,4	-171 848	9,7
Денежные средства				0,7	-15 010	-0,3
Прочие оборотные активы		32,7		18,4	-542 585	-14,3
итого по разделу		90,5		87,8	-709 078	-2,7
БАЛАНС					-721 690
З. Капитал и резервы
Уставный капитал	332 920	11,6		11,6
Добавочный капитал	38 013	1,3		1,3
Резервный капитал	16 646	0,6		0,6
Нераспределенная прибыль прошлых лет	- 287 852	-10	-268224	-12,5		-2.5
Прибыли и убытки , связанные с его реализацией
Прибыли (убытки) прошлых лет, выявленные после утверждения отчетности
нераспределенная прибыль отчетного года	19 628	0,7	-57814	-2,7	-77442	-3,4
итого по разделу 3		4,2		2,9	-57814	-1,3
4.Долгосрочные обязательства:
Заемные средства
Отложенные налоговые обязательства	2 038	0,1		0,1
Прочие обязательства
Итого по разделу 4	2 038	0,1		0,1
5.Краткосрочные обязательства
Заемные средства	555 417	19,4		26,1		6,7
Кредиторская задолженность	2 017 540			65,8	-603 045	-4,2
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов
доходы будущих периодов	13 547	0,5			7 478	0,5
Прочие краткосрочные обязательства	161 993	5,6			-74 279	-1,6
Итого по разделу 5	2 748 497	95,8			-663 876	1,2
БАЛАНС	2 869 890				-721 690

 

Уменьшение валюты баланса обусловлено уменьшением:

· стоимости основных средств на 52 128 тыс. руб. за счет начисленной амортизации; - денежных средств на расчетном счете на 15 010 тыс. руб.

· прочих оборотных активов на 542 585 тыс. руб., что произошло за счет уменьшения выручки от незавершенных этапов работ в сумме 486 946 тыс., руб. и налога на добавленную стоимость на 55 639 тыс. руб. по авансам, полученным (отработка аванса и получение НДС от заказчиков в составе ВЫПОЛНЕННЫХ работ).

· кредиторской задолженности на 603 045 тыс. руб. в связи с погашением задолженности субподрядным организациям по авансам полученным.

 

Состояние чистых активов Общества

Таблица№3.

Показатели в тыс. р.	2014 год	2015год	2016 год
Стоимость чистых активов	99 727		61 541
Размер	уставного капитала	332 920	332 920	332 920

По итогам 2016 года соотношение размера уставного капитала АО «ЧиркейГЭСстрой» и размера чистых активов не соответствует требованиям Федерального закона «Об акционерных обществах» (стоимость чистых активов Общества меньше уставного капитала).

Основными причинами того, что по итогам 2016 года стоимость чистых активов Общества оказалась меньше уставного капитала, были:

уменьшение активов по статьям «дебиторская задолженность» на 171 848 тыс. руб.

уменьшение активов по статье «денежные средства» на сумму 15 010 тыс. руб.,

убыточная деятельность Общества в периоды с 2012-201Згг. и в отчетном году.

Основными мерами, которые позволят Обществу привести стоимость чистых активов в

соответствие с его уставным капиталом, являются:

сокращение издержек на производство выполняемых работ;

формирование портфеля заказов путем расширения географии строительства объектов, получения новых подрядов по прочим заказчикам;

повышение производительности труда;

повышение рентабельности производственно-финансовой деятельности

Инновации

В 2016 году, при проведении работ по бетонированию вертикального турбинного водовода Зарамагской ГЭС-1, совместно с АО «ВНИИГ им. Б.Е. Веденеева» удалось получить на местных материалах бетонные смеси с высокой пластичностью с расплывом конуса до 60 см, не расслаивающихся во время транспортирования и бетонирования. Подтверждена правильность предложенных АО «ЧиркейГЭСстрой» технических решений и альтернативного метода безнапорного способа подачи бетонной смеси в затрубное пространство вертикальной шахты глубиной 507 метров с применением системы бетоноводов с концевыми гасителями энергии падения бетонной смеси.

 

Глава 3.Предложения по совершенствованию системы стратегического планирования предприятии

3.1Совершенствование системы стратегического планирования на предприятии АО «ЧиркейГЭСстрой»

 

 

Успех компании в настоящем и будущем связан с решением стратегических задач, среди которых следует выделить проблему реализации текущей стратегии и возникающие проблемы.

Ключевыми факторами успешной деятельности компании считаются наличие стратегии, единых взглядов в управленческой команде при реализации стратегии и наличие необходимых ресурсов для ее реализации. Есть много других факторов, которые влияют на эффективность функционирования, но они являются ключевыми.

Эффективность действующей стратегии определяется качественными и количественными результатами деятельности организации. Систематический характер стратегии компании, ее обоснованность и соответствие реальной ситуации в стране свидетельствует о высокой оценке стратегии с качественной точки зрения.

Эффективность стратегии с точки зрения количественных показателей свидетельствует тот факт, что АО «ЧиркейГЭСстрой» занимает лидирующие позиции в области гидроэнергетического строительства российской экономики.

Наличие значительного опыта и соответствующего квалифицированного персонала позволяет Обществу принимать участие в международных тендерах на строительство и инжинирингу гидроэнергетических объектов.

АО «ЧиркейГЭСстрой» имеет отличный имидж в глазах потребителей.

Миссия АО «ЧиркейГЭСстрой» заключается в следующем: "мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовать устремления и мечты".

АО «ЧиркейГЭСстрой» является крупной компанией и, как это характерно для крупной компании, разрабатывает стратегию на корпоративном уровне.

Существует стратегия, которой придерживаются абсолютно все подразделения АО «ЧиркейГЭСстрой».

Но для повышения эффективности деятельности компании также можно было бы разработать стратегию для каждого подразделения отдельно.

Разработка стратегии-это, конечно, очень трудоемкий процесс, но крайне важный, и, на мой взгляд, создание трехуровневой стратегии не повредит АО «ЧиркейГЭСстрой», а, наоборот, только улучшит позиции компании на рынке строительных услуг как в России, так и за рубежом. за границей.

При разработке стратегии развития АО «ЧиркейГЭСстрой», руководству можно было бы использовать механизм краудсорсинга. Такая форма взаимодействия с инвесторами, сотрудниками и клиентами должна быть продолжена, так как она практически гарантирует адекватное решение различных проблем и задач за счет того, что представители внутренней и внешней среды компании находят решения вместе.

В целом АО «ЧиркейГЭСстрой» идет в ногу со временем и не уступает конкурентам на российском рынке как по качеству оказания услуг, так и по количеству. АО «ЧиркейГЭСстрой» занимает лидирующие позиции в нашей стране, во многом благодаря успешной разработке и реализации стратегии развития предприятия, которая крайне сложна в работе, но эффективно влияет на работу компании. Небольшие корректировки стратегии и поведения на рынке лишь усилят лидерство АО «ЧиркейГЭСстрой» на рынке строительных услуг не только в нашей стране, но и за рубежом.

Видение АО «ЧиркейГЭСстрой» в 2018 году сформировано на основе пяти главных направлений развития или стратегических тем. Считаем, что целенаправленная работа по этим направлениям приведет к успеху компанию АО «ЧиркейГЭСстрой», позволит достичь всех финансовых и качественных целей, которые они поставили перед собой до конца 2018 года. Эти пять областей являются следующими:

· с клиентом - на всю жизнь: будем строить очень глубокие доверительные отношения с нашими клиентами, станем полезной, иногда незаметной и неотъемлемой частью их жизни. Цель-превзойти ожидания клиентов;

· команда и культура: стремление к тому, чтобы сотрудники и корпоративная культура АО «ЧиркейГЭСстрой» стали одними из основных источников конкурентного преимущества;

· технологический прорыв: завершение технологических модернизаций АО «ЧиркейГЭСстрой» и научиться интегрировать все новейшие технологии и инновации в данном бизнесе;

· финансовая результативность: повышение финансовой отдачи бизнеса благодаря более эффективному управлению расходами и соотношением риска / доходности;

· зрелая организация: сформирование организационных и управленческих навыков, создавать процессы, соответствующие масштабу группы АО «ЧиркейГЭСстрой» и уровню амбиций.

А для достижения стратегических целей необходимо решать следующие задачи:

· освоение и внедрение инновационных технологий производства работ;

· повышение эффективности деятельности Общества;

· накопление положительного опыта работ (референций), который дает компании право и конкурентное преимущество участия во внутренних и международных тендерах;

· освоение и внедрение инновационных технологий производства работ, методов управления строительным производством;

· сохранение и развитие квалифицированных кадров, привлечение в Общество молодых, талантливых инженеров;

· оптимизация издержек производства.

 

 

Для обеспечения устойчивости компании в современных условиях, а также для эффективного управления, руководству АО «ЧиркейГЭСстрой» необходимо оценивать его реальное финансовое состояние.

Помимо обязательных стандартов, такие компании могут оцениваться с помощью анализа системы финансовых показателей, которые служат критерием оценки конкретных аспектов деятельности компании, уделяя особое внимание доходности АО «ЧиркейГЭСстрой».

Главное в процессе организации деятельности АО «ЧиркейГЭСстрой» и его структурных подразделений, чтобы реализовать, по крайней мере, три наиболее существенные цели - добиться высокой рентабельности, достаточной ликвидности и безопасности компании.

Чем ниже элементы расходов, тем более ощутимыми и положительными являются конечные результаты деятельности данной компании. Экономия может быть достигнута не только за счет сокращения некоторых ранее известных элементов расходов, но и за счет совершенствования организационных структур и совершенствования их производственной деятельности

 

Заключение

 

Планирование стратегии в современных условиях имеет большое значение для любой организации в любой отрасли экономики. Стратегическое планирование тесно сотрудничает с такими понятиями, как видение, миссия, ценности, цели, стратегия. Понятие «стратегическое планирование» часто сравнивается с термином «стратегия». Стратегия-это взаимосвязь долгосрочных мер, правил для того, чтобы принять управленческое решение, которое способствует нормальной жизни организации.

Видение, миссия, ценности, цели и стратегия компании зависит от эффективности стратегического планирования. Если видение, миссия, ценности и стратегия компании направлены на достижение стратегических целей организации и хорошо соблюдаются в практической деятельности организации, то это правильный скачок в сторону продуктивной работы предприятия. Менее важно учитывать внешнюю среду, в которой живет организация, зависит от поведения компании на рынке.

В ходе курсовой работы были решены следующие задачи:

1) Понятие термина «стратегическое планирование»;

2) проведена оценка важности стратегического планирования для предприятия;

3) принципы стратегического планирования;

4 условия, необходимые для эффективной реализации стратегического планирования;

5) деятельность АО «ЧиркейГЭСстрой»;

6) проведен анализ стратегического планирования на предприятии АО «ЧиркейГЭСстрой»;

7) представлены рекомендации по совершенствованию системы стратегического планирования АО «ЧиркейГЭСстрой» и ее функционирования.

Также стратегическое планирование, его разработка, внедрение и мониторинг изучались на примере АО «ЧиркейГЭСстрой», что и было целью курсовой работы.

 

Список литературы

 

1. Алексеенко А. А. выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа / / социальные науки. - 2015.

2. Стороженко В. В. современный подход к стратегическому управлению промышленными предприятиями с использованием модульного моделирования / / Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2016.

3. Басавский Л. Е. Менеджмент: учеб. пособие для студентов вуза, обучение. по экон. и упо. спец. / Л. Е. Басавский - М.: ИНФРА-М, 2008.

4. Коротков Е. М., Солдатова И. Я. Основы менеджмента: учебное пособие/ М. Коротков, И. Ю., Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013.

5. Хорин А. Н. Стратегический анализ: учебное пособие для студентов вузов / А. Н. Хорин, В. Е. Керимов. - 2-е изд., перераб. доп. - М.: Эксмо, 2009.

6. Шилков В. И. Стратегическое управление: учебник / В. И. Шилков. - Москва: Форум, 2013.

7. Шифрин м. б. Стратегическое управление / М. Б. Шифрин. – СПБ.: Питер, 2010.

8. Шестопал Ю. Т. Стратегическое управление: учебник / Ю. Т. Шестопал, В. Д. Дорофеев, В. А. Дресвянников. - М.: КноРус, 2013.

9. Шилков В. И. Стратегическое управление: учебник / В. И. Шилков. - Москва: Форум, 2013.

10. Грант Р. современный стратегический анализ. - спб.: Питер, 2008.

11. Ефремов в. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 1998.

12. Зайцев л. г., Соколова М. И. Стратегическое управление. - М.: Мастер 2010.

13. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебник для вузов. - М.: Аспект Прес, 2002.

14. Степанова Г. Н. Стратегическое управление. Планирование на предприятии. - М.: Москва. -2007.

15. Фатхутдинов Р. А. Стратегическое управление: Учебник. - М.: "Бизнес-школа " Интел-синтез». - 2006.

16. Бандурин А. В., Чуб Б. А. Стратегическое управление организацией. М: Москва. -2003.

17. Гольдштейн Г. Я. Стратегические аспекты управления. - М.: ТРТУ. - 2000.

18. Безносова А. С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия / / Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. - 2013.

19. Веснин В. Р., Кафидов В. В. Стратегическое управление. - спб.: Питер, 2015.

20. Шифрин М. Б. Стратегическое управление. - спб.: Питер, 2014.

21. Тихонов А. А. Стратегическое управление развитием предприятия в контексте эволюции теории стратегического управления / / перспективы науки. - 2013.

22. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление. - Москва: Омега-Л, 2015.

23. Теория управления: учебник / [Ю. Алексеев и др.]; Под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкругин. - М.: Издательство РАГС, 2010.

24. Коротков Э. М. менеджмент: Учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. - Москва: Юрайт, 2012.

25. Глухов В. В.Менеджмент: по экономическим специальностям / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2009.

26. Казначевская Г. Б. менеджмент: Учебник / Г. Б. Казначевская. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2012.

27. Андреев В. И. саморазвитие руководителя / В. И. Андреев. - М.: Дело, 2014.

28. Блейк Р. Р., Мутон Д. С. Научные методы управления/ Р. Р. Блейк, Д. С. Мутон - Киев: Высшая школа, 2013.

29. Устав АО «ЧиркейГЭСстрой».

30. Отчетные данные АО «ЧиркейГЭСстрой» за 2015-2016 гг.