Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Организация и порядок проведения практики



2018-06-29 374 Обсуждений (0)
Организация и порядок проведения практики 0.00 из 5.00 0 оценок




Состав задания на преддипломную практику

Преддипломная практика является подготовительной стадией к разработке дипломного проекта, которая подробно описана в рабочей программе специального курса по дипломному проектированию (приложение 2).

Задача преддипломной практики заключается в обобщении материалов, накопленных студентов ранее. Как правило, исходные данные по теме дипломного проекта студенты начинают собирать во время прохождения экономической практики, продолжают в период управленческой практики и завершают во время преддипломной практики.

Направление на практику и задание с указанием места ее прохождения и примерного плана работы (приложение 3) выдается студенту руководителем дипломного проекта.

Руководство преддипломной практикой.

Ответственный за организацию и проведение практики на кафедре:

- Осуществляет организационное и методическое руководство преддипломной практикой студентов и контроль за ее проведением;

- Обеспечивает выполнение подготовительной и текущей работы по организации и проведению практики;

- Организует разработку и согласование программы преддипломной практики с предприятиями и учреждениями – базами;

- Разрабатывает программу преддипломной практики, учебно-методической документацией

- Распределяет студентов по местам практики, готовит и представляет начальнику отдела производственной практики вуза списки студентов, их закрепление за базами практики и необходимую документацию по направлению студентов на преддипломную практику

- Организует консультации для студентов в период практики, составляет расписание консультаций

- Совместно с заведующим кафедрой (заместителем заведующего по учебной работе) формирует комиссию по приему защиты отчетов студентов о преддипломной практике, разрабатывает график ее работы (заседаний)

- Организует на кафедре хранение отчетов и дневников студентов по практике.

Руководитель дипломного проекта назначается заведующим кафедрой и является руководителем преддипломной практики и основным консультантом дипломника, назначаемым на весь период прохождения практики и дипломного проектирования. Выпускающей кафедрой подготовлено Памятка руководителю (Приложение 5).

Руководитель преддипломной практики :

- Выдает задание на практику (приложение 6)

- Выдает дневник-отчет

- Оказывает научно-методическую помощь

- Рекомендует основную и дополнительную литературу

- Проводит индивидуальные консультации

- Ведет контроль за процессом прохождения практики

- Участвует в комиссии по приему зачета по практике.

Руководитель практики от предприятия назначается приказом по организации, выдает студенту характеристику о приобретенных навыках, его дисциплине, исполнительности и инициативности в работе, об участии студента в общественной жизни организации.

По возвращении в вуз студент-дипломник докладывает руководителю об окончании практики и сдает на проверку дневник-отчет в указанные выпускающей кафедрой сроки.

 

 

Содержание практики

Наиболее общими задачами студентов при прохождении преддипломной практики являются:

- Изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений

- Изучение и анализ планирования производства и сбыта продукции

- Изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства

- Оценка номенклатуры и качества выпускаемой продукции

- Изучение механизма формирования затрат, их эффективность и ценообразование

- Определение финансовых результатов деятельности предприятия

- Оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности

- Анализ информационного обеспечения управления предприятием

- Выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления производством и персоналом

- Анализ управления с позиций эффективности производства.

Студент в период прохождения преддипломной практики должен собрать статистический материал, сделать необходимые выписки из служебной документации предприятия, ознакомиться с информацией по теме дипломного проекта, собрать и подготовить графический материал

Дипломнику рекомендуется ознакомиться с литературой, в которой освещается отечественный и зарубежный опыт деятельности фирм, организаций и предприятий.

Необходимо изучить инструкции, методические указания, нормативные документы, постановления, действующие в настоящее время и регламентирующие работу фирм, организаций и предприятий.

На заключительном этапе преддипломной практики студент должен обобщить материал, собранный в период прохождения практики, определить его достаточность и достоверность для разработки дипломного проекта, оформить отчет по практике.

 

Организация и порядок проведения практики

Организация и учебно-методическое руководство преддипломной практикой студентов осуществляются кафедрой менеджмента и предпринимательской деятельности. Ответственность за организацию практики на предприятии возлагается на специалистов в области управления производством, назначенных руководством предприятия.

Студенты направляются на места практики в соответствии с договорами, заключенными с базовыми предприятиями и организациями, или по запросу предприятий (организаций или фирм). Научно-методическое руководство практикой студентов на предприятии осуществляет преподаватель кафедры вуза. Руководитель практики от вуза должен:

- Вместе с руководителем практики, назначенным от предприятия распределить студентов по рабочим места

- В соответствии с программой практики утвердить индивидуальный план работы каждого студента

- Консультировать студентов по вопросам практики и составления отчетов о проделанной работе

- Проверять качество работы студентов и контролировать выполнение ими индивидуальных планов

- Помогать в подборе и систематизации материала для разработки дипломного проекта

- По окончании практики оценить работу практиканта и завизировать составленный им отчет

Непосредственное руководство работой студентов осуществляет руководитель практики от предприятия. Он обеспечивает условия для выполнения студентами программы и индивидуального задания, консультирует по вопросам производственного менеджмента, ведения дневника, составления отчета. По окончании практики им проверяются дневник и отчет о практике и оценивается работа студента.

Отчет о преддипломной практике составляется по основным разделам программы с учетом индивидуального задания. Объем должен составлять до 20 стр. рукописного текста (без приложений).

Студент, не выполнивший программу практики и получивший отрицательный отзыв о работе или неудовлетворительную оценку при защите отчета, направляется на практику повторно или отчисляется из вуза.

 

5. Примерный тематический план преддипломной практики

1. Общая характеристика предприятия.

2. Организационная структура управления.

3. Управление производством.

4. Управление персоналом.

5. Информационная система управления.

6. Экономические службы и финансовое состояние предприятия.

7. Управление маркетингом.

8. Правовое обеспечение производства

Примечание.По усмотрению руководителя практики от вуза вместо некоторых разделов тематического плана студенту может быть предложено более глубокое изучение тех разделов, которые связаны с выбранной темой дипломного проекта.

Рассмотрим примерный порядок подготовки разделов тематического плана преддипломной практики.

Общая характеристика предприятия. Студент должен получить информацию и уточнить:

- Цели и задачи предприятия

- Масштаб деятельности предприятия

- Миссию и имидж предприятия

- Характер производственной кооперации, систему снабжения и сбыта

- Географическое положение, климатические и природные условия предприятия

- Степень механизации и автоматизации производства и процессов управления

- Уровень специализации, кооперирования и концентрации производства

- Организационную структуру производства (организационно-праоввые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между нимим)

- Производственную структуру предприятия (технологический аспект)

- Стратегию и тактику управления предприятием

- Уровень организационной культуры.

Организационная структура управления. По данному разделу студент должен изучить:

- Организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно- правовой формы

- Характер организационных отношений между структурными подразделениями

- Компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основным производством), функциональные структурные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения

- Методы применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне

- Структуру и функции аппарата управления предприятием

- Регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями

- Эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.

Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами организационных структур управления предприятия, его структурных подразделений (отдела, цеха и т.д.), на базе которых выполняется дипломный проект. Студент должен обосновать основные мероприятия по совершенствованию организационной структуры базового предприятия.

Управление производством. Данный раздел предполагает изучение:

- Производственной функции предприятия

- Структуры организационной системы включающей подсистемы обеспечения, планирования и контроля

- Оперативного планирования выпуска продукции

- Нормирование труда и управление запасами

- Календарного планирования и диспетчеризации производства

- Мотивации и стимулирования труда в целях активизации человеческого фактора

- Управления производством на уровне высшего руководства, руководителей среднего и высшего звена

Студенту необходимо:

- Ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или какому-либо базовому производственному подразделению

- Изучить процесс планирования объемов выпуска продукции и разработки соответствующих программ маркетинга, обосновать необходимость их использования на данном предприятии

- Проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов

- Изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений

- Проанализировать систему организации производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, ее эффективность

- Ознакомиться с системой товародвижения, сбыта и продвижения продукции на предприятии (планированием товародвижения, выбором и оценкой каналов сбыта, формами организации торговли)

- Дать комплексную оценку организации управления производственно-сбытовой деятельности предприятия

- Изучить систему управления маркетингом (на предприятиях с маркетинговыми службами) и дать ей оценку.

Управление персоналом. Необходимо изучить кадровый потенциал предприятия и его формирование, в том числе:

- Профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров (по категориям персонала)

- Планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе (по категориям персонала)

- Процесс подбора кадров руководителей и специалистов

- Систему материального и морального стимулирования

- Функции управленческого персонала

- Требования, предъявляемые к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки

- Систему работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров, работа с резервом на выдвижение и др.)

- Методы повышения эффективности управленческого труда.

Информационная система управления. По данному разделу студенты должны изучить:

- Массивы информации

- Коммуникационный процесс

- Коммуникации между уровнями управления и подразделениями

- Коммуникации между предприятием (организацией) и внешней средой (органы государственного регулирования, потребители, поставщики и др.)

- Характеристику общей схемы информационных потоков и организации

- Информационный процесс (передача, преобразование, хранение, оценка и использование информации)

- Средства передачи и преобразования информации

- Документооборот предприятия и его характеристику

- Организацию делопроизводства, рационализацию документооборота предприятия

- Пути устранения недостатков коммуникационного процесса

- Совершенствование коммуникаций в организации

Экономические службы и финансовый менеджмент.По этому разделу студенту необходимо:

- Изучить структуру и содержание деятельности экономических служб

- Ознакомиться с системой цен на выпускаемую продукцию и методикой их форитрования

- Приобрести навыки составления финансового плана, баланса доходов и расходов предприятия

- На основе бухгалтерского баланса уметь рассчитывать и оценивать показатели финансового состояния предприятия

- Изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли, а также резервы увеличения прибыли и рентабельности

- Осуществить комплексную оценку финансового положения предприятия, определить основные финансовые проблемы

- Внести предложения по выработке соответствующих управленческих решений в области ценообразования и финансов, по их реализации и контролю за выполнением принятых решений

Управление маркетингом.Студент должен отразить в отчете:

- Задачи службы маркетинга

- Систему организации службы маркетинга

- Задачи и механизм действия подсистемы маркетинговых исследований рынка и возможностей фирмы

- Анализ маркетинговой среды фирмы

- Структуру и функции маркетинговой информационной системы (МИС)

- Планирование продукции и товарную политику

- Управление качеством товара

- Стадии жизненного цикла товара и функции маркетинговых служб

- Инновационную политику

- Ассортиментную политику предприятия и направления его ассортиментной стратегии

- Роль посредников в товародвижении

- Условия выбора и интенсивность каналов товародвижения и сбыта

- Требования к торговым посредникам

- Планирование продвижения товаров на рынке

- Коммуникационную политику фирмы

- Основные методы реализации изделий (услуг)

- Стратегию и тактику фирмы в области рекламы и ее эффективность

- Инструменты стимулирования сбыта

- Ценовую политику и конкуренцию

- Факторы, определяющие решения по ценам

- Ценовую рекламу

- Ценовые гарантии и особые соглашения

- Определение цен на новые изделия и их поведение на рынке

- Систему оценки эффективности деятельности маркетинговых служб предприятия

- Предложения по повышению эффективности и маркетинговой деятельности предприятия

 

Казанский национальный исследовательский технологический университет

Высшая школа бизнеса

Специальность_____________________________________________________

 

У Т В Е Р Ж Д А Ю

Директор ВШБ

“___”_____________201 г.

 

ЗАДАНИЕ



2018-06-29 374 Обсуждений (0)
Организация и порядок проведения практики 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Организация и порядок проведения практики

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы...
Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (374)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.013 сек.)