Трудовые ресурсы предприятия

Трудовые ресурсы являются неотъемлимой частью любого предприятия.

Численность сотрудников предприятия «Норникель» на конец 2016 года составляет около 81,4 тыс. человек. Этот показатель самый низкий в сравнении с предыдущими четырьмя годами (Приложение Д, рисунок Д.1) [14]. Это можно объяснить тем, что в июне 2016 года был закрыт Никелевский завод группы компаний «Норникель», и только часть работников перевелась на другие производства.

Большенство персонала занято в Норильском промышленном районе (57,7 тыс. человек). В Мурманской области на предприятии работают 13,5 тыс. человек, в Красноярском крае – 3,8 тыс. человек. В остальных регионах находятся 6,6 тыс. человек. Процентная статистика этого показателя и других представлены в приложении Д.

«Норникель» следует принципу предоставления комфортных условий труда. На предприятии соблюдаются требования договоров, заключенных с работниками; выполняются обязательства, требуемые законадательством; реализуются программы, направленные на удержание высвобождаемого персонала путем его переквалификации для устройства на работу на других производствах компании; проводятся социальные проекты и программы, направленные на поддержание работников и членов из семей, а также бывших работников компании.

В 2016 году были реализованы проекты «Управленческий старт» – для впервые назначенных руководителей, 10 лучших участников в результате проешлистражировку на предприятиях Европы; «Обновление системы управления кадровым резервом»; продолжены проекты предыдущих лет, в том числе «Академия наставников» – система содействия работе наставников (высококвалифицированных рабочих, передающих молодым работникам свои профессиональные навыки); движение «Лидер» – проводящее мероприятия по активным формам досуга, конкурсы, фестивали и разработке проектов по решению социально значимых задач.

«Норникель» стремится к тому, чтобы на предприятии был высококвалифицированный персонал, поэтому с каждом годом затраты на обучение персонала увеличиваются (рисунок 2.2.1). В 2016 году обучение (в том числе профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации) прошли 70 тыс. человек, а затраты на обучение составили 760 млн рублей [14].

Рисунок 2.2.1 – Основные показатели по обучению персонала

Текучесть кадров на конец 2016 года составила 10,5%, что меньше, чем за предыдущие 4 года [14]. В таблице 2.2.1 представлены этот и другие,показатели, связанные с числом персонала на предприятии.

Таблица 2.2.1 – Перснал предприятия [14]

Показатель	Формула/ Обозначение
Количество принятых на работу сотрудников, чел	Rln	15 408	10 103	13 220	15 607	15 166
Коэффициент оборота по приему, %		18,8	12,2	16,5	19,1	18,8
Количество уволенных сотрудников, чел	Rlo	14 316	13 738	12 812	14 277	15 413
Текучесть кадров, %		11,8	12,1	11,3	10,7	10,5
Оборот по выбытию, %		16,6	16,7	15,6	17,1	19,2
Обозначения в таблице
Rle	Число всех работниковна конец периода
Rls	Число всех работников по среднесписочной численности за год

Таким образом, главными направлениями в управлении персонала на предприятии «Норникель» являются обеспечение необходимой численности квалифицированного персонала, мотивация персонала на достижение стратегических и текущих целей, а также обеспечение стабильности в коллективах предприятия.