Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ



2018-06-29 1712 Обсуждений (0)
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 0.00 из 5.00 0 оценок




 

Задача 1. На участке цеха установлено 10 станков. Ре­жим работы — в две смены. Затраты на переналадку и ремонт станков составляют 10% от режимного фонда времени. Норма времени на изготовление одной детали - 2 ч. Средний процент выполнения норм — 115%. Фактически один станок отработал в течение года в среднем 3039 ч.

Определите:

1) режимный и максимально возможный (полезный фонд времени работы станков;

2) годовой выпуск деталей этой группы станков (производственную мощность);

3) коэффициент экстенсивного использования станков

Задача 2. Определите производственную мощность и фактический объем выпуска продукции.

Исходные данные:

• количество однотипных станков в цехе — 30;

• норма времени на обработку единицы продукции - 0,6;

• режим работы — двухсменный;

• продолжительность смены — 8 ч.;

• регламентированные простои станков - 3% от режимного фонда времени;

• коэффициент использования производственной мощности — 0,82;

• число рабочих дней в году — 255.

 

Задача 3. Определите выходящую и среднегодовую мощ­ность цеха и объем выпуска продукции.

Исходные данные:

§ производственная мощность на начало года - 18 200 тыс. руб. продукции;

§ планируемый прирост производственной мощно­сти: с 1 апреля — 400 тыс. руб., с 1 июля — 340 тыс. руб., с 1 ноября — 300 тыс. руб.

§ планируемое выбытие производственной мощности: с 1 июня - 120 тыс. руб., с 1 сентября - 180 тыс. руб.

 

Задача 4. Рассчитайте показатели баланса производствен­ной мощности завода, если она определяется по механо­сборочному цеху, где установлено на начало года 50 ед. од­нотипного оборудования ведущей группы. Полезный фонд времени работы единицы оборудования — 4200 ч. в год. С 1 июля планируется ввод дополнительной производственной мощности на 20 000 комплектов продукции, а с 1 сентября - выбытие мощности 32 000 комплектов. Плановый объем производства составляет 402,6 тыс. комплектов при норме времени на один комплект — 0,5 ч.

Задача 5. Режим работы цеха — 256 дней в году: в 2 смены по 8 ч каждая. Потери времени на плановый ремонт составляют 2%. В цехе — 40 станков. Трудоемкость изготовления единицы изделия — 30 мин; план цеха по производству изделий на год — 78 тыс. шт. Определите мощность цеха и коэффициент загрузки оборудования.

 

Задача 6. Норма времени на одно изделие 3 ч. Рабочие выпол­няют норму выработки на 107%. В цехе — 24 станка, режим работы каждого 259 дней в году: в 2 смены по 8 ч каждая. Потери машин­ного времени по плану составили 3%. Определите производствен­ную мощность цеха.

Задача 7. Определите годовую производственную мощность пред­приятия по следующим данным: режим работы предприятия непре­рывный; время простоев в плановых ремонтах — 10 дней в году; 3 смены по 7 ч каждая; техническая производительность единицы оборудования - 30 мин на деталь; количество единиц оборудования — 10.

 

Задача 8. В ведущем цехе предприятия установлены 10 станков. Максимальная производительность каждого станка в час - 12 изделий. Полезный (эффективный) фонд времени работы оборудования в год составляет 42 тыс. ч. За год было изготовлено 48 млн. изделий.

Определите:

а) производственную мощность предприятия;

б) коэффициент фактического использования про­изводственной мощности.

Задача 9. В цехе имеется пять единиц ведущего оборудо­вания, максимально возможный (полезный) фонд времени составляет 330 ч в месяц. Прогрессивная норма трудо­емкости обработки изделия на этом оборудовании — 2 ч.

В июне приобретено еще две единицы такого этого обору­дования, а в сентябре ликвидирована одна единица. Факти­ческий объем продукции цеха за год составил 9300 изделий.

Определите:

а) годовую производственную мощность цеха на на­чало года;

б) среднегодовую производственную мощность;

в) коэффициент использования производственной мощности.

Основные формулы

Режим работы предприятия определяется на основе календар­ного (tк), номинального (tн), планового (эффективного) эф) фонда рабочего времени

Тэф = [(tк - tв - tпр ) с tсм] - tпр ,

где tк — календарный фонд времени работы оборудования, дни;

tв количество выходных дней в году;

tпр — количество праздничных дней в году;

с — количество смен;

tсм продолжительность смены, ч;

tпр - время, затрачиваемое на плановый ремонт, наладку, мон­таж, техническое обслуживание, ч.

При непрерывном режиме работы предприятия tк = Тэф .

Производственная мощность предприятия, оснащенного одно­типным оборудованием, может быть определена по формуле:

М = `N ´ W´ Тэф илиМ = Тэф´ `N / tр ,

где `N — среднее количество единиц установленного оборудования;

W — техническая норма производительности данного оборудо­вания.

Выходная мощность предприятия, цеха, участка на конец планового периода, которая определяется по формуле

мкг = мнг +DМвв -Dм выб.

Баланс производственной мощностивключает:

q мощность предприятия на начало планируемого пери­ода н.г.);

q величину прироста производственной мощности за счет различных факторов (модернизации, реконструкции и др.) (DМвв);

q размеры уменьшения производственной мощности в ре­зультате выбытия, передачи и продажи ОПФ, изменения но­менклатуры и ассортимента продукции, изменения режима работы предприятия и других факторов (DМвыб);

q величину выходной производственной мощности, т.е. мощности на конец планируемого периода к.г.);

 
 

Среднегодовую производственную мощность (Мср) предприятия может быть определена по формуле

где п - количество полных месяцев использования дополнительно введен­ных мощностей в году, мес.;

m - количество полных месяцев с момента выбытия производственных мощностей до конца года;

Коэффициент использования среднегодовой производст­венной мощности (Kим) определяется по формуле

Ким = Qфак / Мср,

где Ким - коэффициент использования мощности;

Qфак - фактический(плановый) объем выпуска продукции.



2018-06-29 1712 Обсуждений (0)
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация...
Как построить свою речь (словесное оформление): При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1712)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.007 сек.)