Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Цели, задачи, функции и организационная структура организации



2018-07-06 1777 Обсуждений (0)
Цели, задачи, функции и организационная структура организации 0.00 из 5.00 0 оценок




Частное образовательное учреждение высшего образования

«Казанский инновационный университет имени В.Г. Тимирясова (ИЭУП)»

Факультет менеджмента и инженерного бизнеса

Кафедра интегрированных

Систем менеджмента

 

 

Отчет о прохождении учебной практики

 

 

Работу выполнил: студент 2 курса ОЗО СП гр. 761у/1 ____ Халимова А.И.

Работу проверил: к.э.н., ст.преподаватель ______________ Аглиева В.Ф.

 

 

Набережные Челны – 2018

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………… ..3

1. Цели, задачи, функции и организационная структура организации……4

2. Механизмы внутрифирменного управления……………………………..9

3. Система разработки и принятия управленческого решения…………..10

4. Система управления персоналом………………………………………..11

5. Система стратегического планирования……………………………...…11

6. Система организационного планирования…………………………...…14

7. Система управления качеством……………………………………...…..15

8. Организационная деятельность менеджера, стили руководства………17

9. Нормативно-правовые документы организации……………………..…18

10. Стандарты в области качества, используемые в организации………...18

11. Оценка эффективности работы организации и рекомендации о путях совершенствования управленческой деятельности…………………………...20

Список использованной литературы………………………………………...…23

Приложения………………………………………………………………...…....24

 

 

Введение

Срок проведения: с 22.06. по 05.07. 2018 года

Продолжительность: 2 недели (по 4 часа в день)

Цель и задачи практики:

Цель практики :

Углубленное изучение и сбор информации об организации и деятельности выбранного объекта исследования для получения необходимых компетенций в соответствии с требованием федерального государственного образовательного стандарта.

Задачи учебной практики:

1. Закрепить теоретические знания и получить практические умение и навыки по профилю избранной профессии

2. Осознать сущность и социальную значимость своей профессии

3. Подготовить отчет о результатах практики

В ходе учебно - ознакомительной практики я получила профессиональное представление и приобрела профессиональные навыки работы в отделах, службах и подразделениях по качеству, используя теоретические знания, полученные в процессе учебы.

Место проведение практики: Ремонтно - инструментальный завод ПАО КамАЗ.

Цели, задачи, функции и организационная структура организации

Ремонтно-инструментальный завод это специализированное предприятием с наличием достаточного парка универсального и специализированного оборудования высокого разрешения, с полным производственным циклом – от поковки до термической обработки (окраски) готовой продукции, включая все виды механической обработки.
РИЗ ПАО «КАМАЗ» осуществляет производство продукции диверсификации в следующих направлениях:

1. Специнтструмент и технологическая оснастка (режущий, мерительный, вспомогательный инструмент, цанги, патроны, спецприспособления).
2. Многошпиндельные сборочные системы и привода к ним.
3. Запасные части к технологическому оборудованию.
4. Капремонт технологического оборудования (станки, стенды, приспособления и установки) и запасные части для проведения капитального и текущего ремонта, модернизации всего парка технологического оборудования, включая установку систем ЧПУ.
Продукция нашего предприятия сертифицирована и соответствует требованиям ГОСТ Р ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008).

Нашей ценностьюявляются потребители, сотрудники компании, поставщики, дилеры, акционеры.

Главной целью РИЗ ПАО «КАМАЗ» в области качества является создание конкурентоспособной продукции и сервиса, удовлетворяющих требованиям и ожиданиям потребителей и обеспечивающих стабильное финансовое положение компании.

Основным средством для достижения цели является система менеджмента качества на основе процессного подхода и риск-ориентированного мышления, соответствующая требованиям ISO 9001, ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ РВ 0015-002 и ISO/ТS 16949.

Цель достигается за счет решения следующих задач:

- систематический анализ текущих и перспективных требований и ожиданий потребителей и объективная оценка удовлетворенности нашей продукцией;

- создание эффективной системы отбора и развития поставщиков, основанной на принципах взаимной выгоды и постоянного совершенствования;

- создание благоприятной среды, способствующей вовлечению каждого сотрудника в процесс постоянного улучшения качества выпускаемой продукции, систематическое обучение персонала в области качества;

- планирование качества продукции на этапе её разработки за счет внедрения современных методов, технических средств проектирования и прогрессивных технологий;

- управление качеством продукции в процессе производства через встраивание механизмов обеспечения качества;

- управление процессами создания продукции в соответствии с установленными требованиями;

- обеспечение соответствия продукции, в т.ч. изготавливаемой по государственному заказу, законодательным требованиям и требованиям потребителей;

- информационное обеспечение процессов для управления показателями качества выпускаемой продукции и сервисного обслуживания;

- профессиональное сервисное обслуживание выпускаемой продукции с применением современного универсального и специализированного оборудования и инструмента, обусловленное высокой квалификацией технического персонала;

- обеспечение результативности мероприятий в целях улучшения качества продукции, в т.ч. по государственному заказу, направленных на предотвращение нежелательного влияния рисков, а также учета будущих потребностей и ожиданий потребителей заданных требований.

Основными задачами является обеспечение качества на всех стадиях выпуска изделий и агрегатов, повышение качества продукции, своевременное выполнение месячного плана, обеспечение технологичности конструкций изделий, разработка технологических процессов, проектирование и изготовление средств технологического оснащения, сокращение сроков обрабатывания изделий, разработка и внедрение новых конструкторских и технологических решений, повышение качества продукции, сокращение количества брака и немедленное устранение при обнаружении.

Для выполнения поставленных задач высшее руководство РИЗ ПАО «КАМАЗ» обязуется:

- информировать и обеспечивать понимание Политики всеми сотрудниками компании;

- оказывать содействие применению процессного подхода и риск-ориентированного мышления;

- использовать все возможности для результативного функционирования и постоянного улучшения системы менеджмента качества;

- распределять необходимые ресурсы, ответственность и полномочия персонала по всему производственному циклу.

Организационная структура предприятия Ремонтно- инструментального завода ПАО КАМАЗ является линейно-функциональной, она представлена на рисунке 1.1.1.

Линейно - функциональная структура построена по принципу распределения функций внутри организации и создания сквозных подструктур по управлению функциями. Такой способ управления значительно облегчает работу руководителя, так как у него имеются заместители и практически ему нужно работать только с ними, а не со всем коллективом исполнителей индивидуально. Каждый из заместителей по функциональным направлениям обязан компетентно решать возникающие производственные задачи, и имеет право принимать самостоятельные решения в пределах своих полномочий.

Традиционно на производстве действуют следующие функциональные блоки: планирования, оперативного управления, снабжения, бухгалтерского учета и маркетинга. Функциональные подразделения получают право отдавать распоряжения в рамках своей компетенции, как нижестоящим подразделениям, так и равным по статусу, но включенным в реализацию единых функций.

Органами управления РИЗ являются:

- общее собрание акционеров;

- совет директоров;

- генеральный директор (единоличный исполнительный орган);

- ликвидационная комиссия.

Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества является ревизионная комиссия (ревизор).

Совет директоров (наблюдательный совет), генеральный директор (единоличный исполнитель) и ревизионная комиссия избираются Общим собранием акционеров.

Во главе РИЗ ПАО «КАМАЗ» стоит Генеральный директор. Он осуществляет непосредственное руководство текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания и совета директоров.

Согласно Уставу, Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, в том числе:

- осуществляет оперативное руководство деятельностью общества;

- имеет право первой подписи под финансовыми документами;

- утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

- председательствует на общем собрании акционеров, руководит работой Правления, председательствует на его заседаниях;

- совершает сделки от имени общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и уставом общества;

- организует ведение бухгалтерского учета и отчетности общества;

- издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества;

- исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности общества и обеспечения его нормальной работы, в соответствии с действующим законодательством и уставом общества, за исключением функций, закрепленных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и уставом общества за другими органами управления общества.

Линейно-функциональная структура предполагает специализацию подразделений по отдельным функциям управления на всех уровнях, такая организация значительно повышает качество управления за счет специализации руководителей, взамен универсальных руководителей появляются специалисты, компетентные в своей областях.

Деятельность предприятия РИЗ ПАО «КАМАЗ» можно рассматривать как совокупность в различных функциональных областях, соответствующих отделам предприятия. Деятельность данных отделов отражается в функциональных процессах.

Таким образом, можно выделить следующие преимущества функциональной организационной структуры:

- эффективное управление производством;

- более глубокая проработка решений по функциональным направлениям;

- высокая компетентность специалистов, отвечающих за наполнение функций;

- сокращение звеньев согласования;

- уменьшение дублирования работ;

- высвобождение линейных менеджеров от части задач, решаемых функциональными руководителями;

- укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней.

Однако функциональная структура управления обладает труднопреодолимыми недостатками: сложно осуществлять координацию и согласованность решений специалистов, каждый из которых считает, естественно, свои задачи приоритетными и сохраняется основной порок структуры - большинство оперативных решений, независимо от их важности, должен принимать высший руководитель.

Недостатки данной структуры:

- расхождение между линейными и функциональными службами;

- медленный процесс принятия решений;

- превышены нормы управляемости;

- несоответствие между ответственностью и полномочиями;

- не учитывается специфика различных подразделений;

- затруднённая коммуникация, то есть медленная передача и переработка информации из-за множества согласований;

- невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно- технического и технологического прогресса.

 



2018-07-06 1777 Обсуждений (0)
Цели, задачи, функции и организационная структура организации 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Цели, задачи, функции и организационная структура организации

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе...
Как построить свою речь (словесное оформление): При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою...
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1777)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.009 сек.)