Система управления персоналом

Кадровая политика РИЗ ПАО «КАМАЗ» направлена на формирование сплоченного коллектива профессионалов, нацеленных на высокий результат. Ее приоритетными направлениями являются:

- подбор и трудоустройство перспективных работников;

- развитие персонала (оценка, работа с резервом, обучение, повышение квалификации);

- мотивация работников;

- развитие корпоративной культуры;

- соблюдение прав и обеспечение социальных гарантий работников в соответствии с требованиями трудового и пенсионного законодательств;

- систематическая работа по улучшению условий труда.

5. Система стратегического планирования

Стратегия развития ремонтно - инструментального завода. Самое важное – развитие и модернизация производственных и технологических мощностей, проведение реинжиниринга производства. РИЗ подтвердил: изготавливать инструмент и оснастку на нашем заводе гораздо дешевле, чем приобретать её у партнёров. А по качественным характеристикам наш продукт не хуже покупного инструмента, в том числе импортного, а по некоторым позициям и лучше.

На первом этапе планируется закупить шесть станков. По проекту «Тибет» первый многофункциональный обрабатывающий центр должен прибыть на завод в сентябре. Общая программа развития подразумевает полную модернизацию производства и приобретение 46 единиц оборудования.

Появились новые компетенции в проектировании прогрессивного инструмента, отработка технологии изготовления, выбор оптимального материала и типа износостойкого покрытия. Программа включает в себя 550 единиц, уже освоено 350. Но в целом доля замещённого инструмента пока невелика. У завода не хватает технологических мощностей для его выпуска. Станки, на которых осуществляется освоение нового продукта, а также переточка прогрессивного инструмента работают круглосуточно, 20 смен в неделю.

Визитная карточка РИЗа уникальный режущий инструмент – протяжки, обеспечивающие за один проход высокое качество обработки поверхности. Они пользуются большим спросом не только на «КАМАЗе». Другая важная компетенция – производство оригинальных приспособлений, необходимых для технологической подготовки производства новой продукции.

Стратегия ставит перед РИЗ ПАО «КАМАЗом» амбициозные, но достижимые цели: ускоренное развитие конкурентоспособной продуктовой линейки, удержание достигнутого доминирования на рынке РФ, увеличение экспортных продаж, максимизацию прибыли от послепродажных сервисов. Реализация стратегии обеспечит РИЗ ПАО «КАМАЗу» масштаб и качество бизнеса, необходимые для устойчивого развития, стабильного возврата на вложенный акционерами капитал, безусловного исполнения обязательств перед деловыми партнерами, сотрудниками и обществом. Новая стратегия потребует значительных инвестиций и сформирована с учетом возможностей и рисков нескольких сценариев, она максимально адаптивна к возможным изменениям внешней среды. Стратегия ставит перед коллективом Компании трудные задачи и потребует вовлеченности и полной отдачи от каждого сотрудника. При этом история РИЗа не оставляет сомнений в способности Компании преодолевать все вызовы, стоящие перед нами на пути к победе. Анализ внутренней среды предприятия предоставлен в таблице 1.1.1

Таблица 1.1.1

Анализ внутренней среды предприятия

6. Система организационного планирования

Для предприятия характерно: ограниченность и постоянность номенклатуры производства, постоянный и большой объем выпуска однородной продукции, узкая специализация рабочего места – для каждого рабочего закреплено 1-2 постоянные деталеоперации, специальное технологическое оборудование и оснастка, применение труда рабочих невысокой квалификации, последовательно - параллельный вид движения предметов труда по операциям, минимальная длительность производственного цикла, переменная величина запасов материалов, поддерживаемая на минимальном уровне регулированием объема производства, постоянно низкий уровень незавершенного производства по отношению к выходу, нормативная база полная и точная, рабочих инструкций мало, они стандартны, конечная продукция производится на основе прогнозов, а также по спецзаказам, цена производится исходя из возможности продажи товара, использование оборудования на 70-80%.

Организация работ на предприятии распределены между 3 структурами и осуществляется по следующему принципу:
Сотрудники предприятия:
1. Информирование служащих предприятия о целях, задачах и методах их решения .
2. Координация действий всех подразделений предприятия при достижении целей бизнес-плана.
3. Мотивация сотрудников на выполнение задач бизнес-плана.
4. Обоснование общих и специфических деталей функционирования предприятия в условиях рынка.
Внешний менеджмент:
1.Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия.
2. Выявление потенциальных возможностей предприятия, анализ сильных и слабых сторон деятельности.
3. Формирование инвестиционных целей на планируемый период.
4. Выработка стратегии и тактики конкуренции.
5. Оценка финансовых, трудовых, материальных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Инвесторы и партнеры:
1. Определение намеченного источника финансирования реализации. выбранной стратегии т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов.
2. Выявление и оценка рисков, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
3. Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности.