Система управления качеством
В автосборочном производстве РИЗ ПАО «КАМАЗа» завершено создание системы управления производством на базе отраслевого решения SAP for Automotive. В лексиконе специалистов она в общем виде обозначается также и аббревиатурой ERP-система (англ. Enterprise Resource Planning System — система планирования ресурсов предприятия). Это интегрированная система на базе информационных технологий для управления внутренними и внешними ресурсами предприятия (значимые физические активы, финансовые, материально-технические и человеческие ресурсы). Цель создания системы — содействие потокам информации между всеми хозяйственными подразделениями внутри предприятия и информационная поддержка связей с другими предприятиями. Построенная, как правило, на централизованной базе данных, ERP-система формирует стандартизованное единое информационное пространство предприятия. В 2007 году в группе РИЗ ПАО «КАМАЗ» было принято решение о модернизации процессов управления производством, в первую очередь – информационных систем управления. Был проведен анализ системы управления производством, анализ предлагаемых на рынке решений в части автоматизации системы управления. 18 февраля 2008 года вышел приказ генерального директора РИЗ ОАО «КАМАЗ» о начале работ по проекту «Внедрение информационной системы календарного управления производством группы организаций РИЗ ОАО «КАМАЗ». В качестве основной системы был выбран программный продукт SAP for Automotive, а основным исполнителем работ по внедрению – компания «Микротест». На сегодня выполнены работы по внедрению системы SAP для управления производством ремонтно- инструментального завода – основного производственного предприятия группы, ритмичность работы которого является обязательным условием эффективной работы всей группы «КАМАЗ». Система автоматизирует следующие процессы: - конфигурирование заказа; - формирование однозначного состава будущего автомобиля; - формирование оптимальной последовательности закладки автомобиля на конвейерах с учётом ограничений; - формирование календарного производственного плана для 25 цехов механосборочного производства; - оперативное обеспечение материалами, комплектующими рабочих мест из хранилищ и складов; - оперативный учёт движения материалов на более чем 80 складах; - оперативный учёт выполнения производственного плана, списания материалов и комплектующих в цехах, на контрольных точках конвейеров; - учёт и анализ дефектов и брака; - формирование себестоимости. Анализ показателей рентабельности продукции ОАО «РИЗ» за 2012 - 2013 гг. представим в таблице 1.2.1.
Таблица 1.2.1 Анализ показателей рентабельности продукции ПАО «Ремонтно- инструментальный завод» за 2016 - 2017 гг.
Организационная деятельность менеджера, стили руководства В Ремонтно- инструментальном заводе менеджеры проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации; обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения; разрабатывают стратегии поведения организации. Стиль руководства — способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. - Директивный стиль (авторитарный); - Демократический стиль (коллегиальный); - Либеральный стиль (попустительский или анархический). В Ремонтно- инструментальном заводе демократичный стиль управления. Демократический стиль управления характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель предприятия всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.
Нормативно-правовые документы организации - Устав ПАО "КАМАЗ" (действующая редакция) - Лист записи ЕГРЮЛ о регистрации действующей редакции Устава ПАО "КАМАЗ" - Устав ОАО "КАМАЗ" (недействующая редакция) - Сертификаты соответствия СМК ПАО "КАМАЗ" требованиям стандартов: - ISO 9001:2008; - ГОСТ ISO 9001-2011, - ГОСТ РВ 0015-002-2012 В настоящее время система менеджмента качества совершенствуется путем внедрения требований IATF 16949 и его руководств: APQP, FMEA, MSA, SPC, PPAP.
Популярное: Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (709)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |