Пути улучшения распределения и использования прибыли

      Исходя из результатов, полученных в результате финансового анализа, можно сказать, что при наличии определенного запаса финансовой прочности, сохраняется удовлетворительная структура баланса, наблюдается стабильное финансовое состояние на предприятии, оно обладает высокой неплатежеспособностью.

    Так как прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия — производственной, непроизводственной и финансовой. Это значит, что на размерах прибыли отражаются все стороны деятельности предприятия. Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицу продукции, соответственно при нормальных условиях работы должны относительно снижаться  расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции. Улучшение использования основных производственных фондов означает, что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это, как и экономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее использования.

Увеличение прибыли Кемеровского Райпотребсоюза возможно двумя

способами:

1. увеличить выручку от реализации предприятия;

2. уменьшить расходы предприятия.

Доход предприятия складывается из произведения оборота продукции и

торговой наценки. А оборот, в свою очередь равен проходимости магазина

умноженной на среднюю покупку в этом магазине. С помощью воздействия на эти факторы можно увеличить прибыль предприятия.

Проходимость – это количество покупателей, посещающих магазин. Их число

следует увеличивать активной рекламной деятельностью (телевидение, радио, плакаты на улицах и другое).

Средняя покупка – это количество человек купивших товары данного

магазина за определенный промежуток времени. Увеличить величину средней покупки можно путем:

. увеличения ассортимента предлагаемой продукции;

. проведения различного рода акций (распродажа, сезонные скидки, скидкис крупной покупки и другое).

Анализируя строку расходов предприятия нельзя не заметить, что близительно 90% всех затрат приходится на 3 статьи:

1. аренда торговых площадей;

2. затраты на персонал;

3. транспортные издержки.

Возможно уменьшение расходов по этим статьям следующими методами. При оптимизации торговых площадей предприятию необходимо сдавать часть площадей в аренду.

Оптимизацию логистических издержек следует вести в двух направлениях:

. оптимизация графиков поставок товаров – то есть завоз товаров в

магазины ведется 3 раза в неделю. Следует завозы сократить до двух

раз в неделю. При этом сократятся не только транспортные расходы, но

и меньше людей будет задействовано в завозе товаров.

. оптимизация отгрузок товаров от поставщиков – сделать поставки

регулярными. Тогда будет сокращение не только времени между

поставками, но и предприятие получит скидки при отгрузке плановыми

партиями.

Признание того факта, что в настоящее время у предприятия существуют

проблемы по управлению, формированию, распределению прибыли, требует

рассмотрения определенных методов разрешения данных вопросов.

Руководству предприятия необходимо овладеть новыми методами

распределения прибыли. Здесь должны учитываться интересы сразу нескольких сторон. Во-первых, государство заинтересовано как в создании условий, стимулирующих развитие производства, так и в реализации своих экономических функций, связанных с налогообложением, уменьшающим показателем прибыли на величину соответствующих налоговых отчислений. Во-вторых, трудовой коллектив заинтересован в получении больших доходов, что требует увеличения расходов по статье “Заработная плата” и “Начисления”. В-третьих, кредиторы и акционеры должны быть уверены в платежеспособности фирмы, возвратности

предоставленных ссуд.

Руководство же стремится как можно большую часть прибыли оставить

нераспределенной, в качестве резерва, позволяющего укрепить основы

самофинансирования. Руководство возлагает на себя ответственность

планировать распределение прибыли таким образом, чтобы учесть интересы сторон и, в то же время, обеспечить благосостояние предприятия.

Предприятие должно получать прибыль в таком размере, чтобы обеспечивать расширенное воспроизводство и решение стоящих перед предприятием задач. В современный период рыночная конкуренция должна быть более жесткой, но не за счет фактора цены, а в результате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества предприятий на рынке. Необходимо, чтобы предприятие гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

На предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по

увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

 - увеличение скорости обслуживания клиентов – необходимо расширить

обязанности работников: уменьшение перерывов во время праздничных дней, (когда спрос увеличивается);

 - улучшение качества обслуживания клиентов – вежливое обращение с

клиентами;

- расширение рынка продаж - открытие новых торговых точек;

 - повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции.

  

 

   

 

Выводы и предложения

 

       Проведенный в курсовой работе анализ показывает, что прибыль является составным элементом рыночных отношений. Она играет важную роль в формировании доходов бюджета и создании финансовых средств предприятий.

    Изучение социально-экономической сущности прибыли имеет первостепенное значение для рассмотрения источников ее формирования, влияния на нее различных производственных и непроизводственных факторов, разработки системы распределения, формирования основных направлений деятельности предприятия. 

    Исходя из проведенного анализа ликвидности баланса Кемеровского Райпотребсоюза можно сделать вывод, что наиболее ликвидные активы в 2009 году увеличились по отношению к 2008 году на 866 руб., быстрореализуемые активы наоборот, уменьшились на 75 руб. Значительно увеличились труднореализуемые активы в 2008 году они составили 8130 руб, а в 2009 году – 11830. Наиболее срочные обязательства по сравнению с 2007 и 2008 годами, в 2009 уменьшились и составили 6373 руб.  А постоянные пассивы увеличелись и составили в 2009 году 12859 руб.

      Финансовое положение предприятия можно считать устойчивым, если не менее 50 % финансовых ресурсов покрывается его собственными средствами, т.е. желательное значение коэффициента автономии более либо равно 0,5. Как видно из таблицы коэффициент автономии в 2007 году составил 0,33, в 2009 он повысился и составил 0,58 .

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств показывает, сколько заемных средств привлекло предприятие на один рубль вложенных в имущество источников собственных средств. В процентном соотношении 2009 года к 2008 составило 33,64%.

Коэффициент маневренности показывает степень мобильности использования собственного капитала предприятия. В 2009 году по сравнению с 2007 и 2008 годами значение коэффициента маневренности собственных средств увеличилось и составило 0,08, что свидетельствует о вложении собственных средств в низколиквидные активы и формировании оборотных средств за счет заемных.

    Прибыль от продаж товарной продукции находится под влиянием ряда факторов — изменения в уровне отпускных цен, объеме производимой продукции, себестоимости, структуре производимой продукции.

Качественный анализ демонстрирует, что прибыль от продаж товарной продукции в Кемеровском Райпотребсоюзе возрастает лишь за счет фактора изменения цены, она составила 14646 тыс. руб, так же за счет влияния структуры ассортимента реализованной продукции, оно составило 33409,4 тыс.руб.

Неудовлетворительным следует признать также пути распределения чистой прибыли на предприятие. Из-за того, что практически вся она используется на потребление, не образуется фонд накопления, вследствие чего не реализуется инвестиционная политика. На данные цели направляются лишь амортизационные отчисления, которые не способны создать условия для расширенного воспроизводства.

    Таким образом, в целях совершенствования механизмов формирования и распределения прибыли рекомендуются разработать мероприятия способные обеспечить:

· уменьшению ресурсозатрат, ведущее к снижению себестоимости;

· уменьшению остатков нереализованной продукции;

· ускорению оборачиваемости оборотных средств;

· снижению затрат на рубль товарной продукции;

· росту прибыли за счет эффекта масштаба, а не повышения цен на продукцию;

· совершенствование системы управления производством.

Список использованной литературы

1. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2001.

2. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2002.

3. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современно этапе развития. М.: Финансы и статистика, 2004

4. Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности : учеб. пособие / Л. В. Донцова,

5.  Ковалев, В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В. В. Ковалев. – М., 2002.– С. 70.

6. Савицкая, Г. В. Анализ эффективности деятельности предприятия:

методологические аспекты / Г. В. Савицкая. – 2-е изд. испр. – М., 2004. – С. 54.

7. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – С. 76.

8. В. Д. Новодворский, Л. В. Пономарева, Бухгалтерская отчетность организации. – М.: Бухгалтерский учет, 2004. – 125с.

9. В. В. Ковалев, О. Н. Волкова , Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.2002. – 136с.

10. Н. А. Никифорова. – 2-е изд. – М., 2004. –175с.

11. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения Мн.: ООО Профит, 2001. – 420с.

12. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения Мн.: ООО Профит, 2001. – 255с.

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд. перераб. и доп. – Мн.: ИП Экоперспектива, 1997. – 741с. 14. Самуэльсон П. Экономикс. / Пер. с англ. М. Мишина. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 592с. 15. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. – 280с.16. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.:   Финансы и статистика, 2000. – 160с.17. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. / под ред. Л.А. Брагина и Т.П. Данько. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 541с.18. Уткин Э. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство «Зерцало», 1998. – 239с.19. Уткин Э.А. Маркетинг. - М.: «ТАНДЕМ», 1998. – 564с.20. Шеремет А.Д. и др. Методика финансового анализа: Учеб. пособие для вузов./ Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 208с. – (Сер. «Высшее образование»)21. Щелков В.С., Белоусова Л.М. Прединвестиционные исследования и разработка бизнес-плана. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. – 426с.

 

 

 

 

Приложения