Агрегированная форма баланса предприятия (тыс. руб.)
Теперь проанализируем безубыточность производства, тоесть определим точку, в которой поступления от продаж равны издержкам на проданную продукцию.
Зпост = 1832546,00 руб. Цопт = 4210,00 руб./т. Зудпер = 2947,94 руб./т.
U = 1832546,00руб. / (4210,00груб./т. – 2947,94руб./т.) = 1425,0
5. ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ В обычных условиях, характеризующихся стремительным ухудшением экологической обстановки, уменьшением запасов природных ресурсов, накоплением стрессовых факторов в основу деятельности компании все чаще кладется концепция социально-этического маркетинга. Вопросы охраны окружающей среды имеют исключительно большое значение. В процессе материального производства происходит загрязнение природных сфер различными отходами производства и вредными веществами. Экологически чистое производство становится на одно из первых мест по требованиям к предприятиям. Уменьшить загрязнения от производства и привести к минимуму – одна из целей любого предприятия. Это вызывает необходимость разработки мероприятий по охране здоровья населения и окружающей среды. Предприятие не относится к основным источникам загрязнения атмосферы. Твердые промышленные отходы вывозятся в хранилища организованного складирования соответственно разрешению городской СЭС. Продукция, производимая на предприятии, экологически чистая и безопасность отвечает действующим нормам и правилам. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЯ Уровень неопределенности в представленных расчетных результатах финансово-хозяйственной деятельности, риск зависит в значительной мере от внешних, факторов. На предприятие оказывают влияние внешние субъекты предпринимательства, государственные органы и иные факторы воздействия, в том числе: - прямого воздействия: поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов; - косвенного воздействии: состояние экономики производственного потенциала, социально-культурные изменения. В период становления рыночных отношений состояние законодательства характеризуется не только сложностью, но и подвижностью, а иногда и неопределенностью, что несомненно сказывается на степени риска. Воздействие потребителей на внутренние перемены в ассортиментной политике значительное, но мобильность технологии и производственного оборудования в значительной мере уменьшает влияние этого фактора. Существенное воздействие на деятельность предприятия оказывают конкуренты. Изменение состояния экономики значительно влияет на стоимость материальных ресурсов и покупательную способность потребителей, а также на возможность получения фабрикой заемного капитала. Страховым гарантом предприятия выступает страховая компания «Гарантия». Таблица 16 Риски и мероприятия по уменьшению их влияния на реализацию проекта. Виды рисков |
Практические мероприятия | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Коммерческие риски | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. Остановка объема сбыта. | 1. Маркетинговая деятельность | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
по стимулированию рынка. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2. Успешная деятельность | 2. Ведение грамотной адекватной | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
конкурентов. | конкурентной борьбы. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3. Привлекательность отрасли | 3. Создание барьеров для фирм | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
для инвесторов. | входящих в отрасль. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4. Изменение повышения цен | 4. Заключение долгосрочных | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
на сырье. | Контрактов. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5. Изменение повышения цен | 5. Работа по проведению | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
на энергоносители. | энергосберегательных мероприятий. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Финансовые риски | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. Неплатежи за поставленный | 1. Использование аккредитивной | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
товар. | Формы оплаты. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2. Изменение повышения ста- | 2. Использование аккредитивной | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
вок (сумм), обязательных отчис- | Формы оплаты. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
лений. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Организационные риски | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. Отказ поставщиков техно- | 1. Альтернативные варианты пос- | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
логии, оборудования, сырья от | тавок. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
своих обязанностей. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2. Ошибки персонала. | 2. Работа по подбору, обучению | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Кадров, создание мотивации для | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
эффективной работы. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Технологические риски | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. Наличие “узких мест в тех- | 1. Выбор наилучшей технологии, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
нологии”. | создание интеллектуального ядра | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
из работников технической службы. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2. Выход из строя оборудо- | 2. Создание щадящего режима | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
вания. | работы технологического оборудо- | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
вания, создание профисианальной | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
мобильной группы ремонтных работ- | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ников. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Субъективные риски | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. Предвзятое отношение со | 1. Налаживание неформальных | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
стороны государственых органов. | связей. |
2019-12-29 | 165 | Обсуждений (0) |
5.00
из
|
Обсуждение в статье: Агрегированная форма баланса предприятия (тыс. руб.) |
Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓ |
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...
Система поиска информации
Мобильная версия сайта
Удобная навигация
Нет шокирующей рекламы