Пути улучшения финансового состояния МУП ЖКХ п.Ивня

Изучив основные проблемы в финансово-хозяйственной деятельности МУП ЖКХ п.Ивня можно сделать вывод, о том, что выявленные недостатки в финансово-хозяйственной деятельности характерны для всей отрасли. Поэтому для МУП ЖКХ п.Ивня вряд ли можно указать какое-либо конкретное направление по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности.

Последнее время в прессе, на заседаниях законодательных и исполнительных органов часто звучат призывы о реформировании ЖКХ.

Целью реформирования жилищно-коммунального комплекса, прежде всего должно стать повышение устойчивости и эффективности функционирования предприятий ЖКХ, а так же улучшение качества жилищно-коммунальных услуг с одновременным снижением нерациональных затрат за счет энергоресурсосбережения.

Жилищно-коммунальная реформа затронула жизнь каждой семьи. Это поднимает ее в ранг одного из самых ответственных и остросоциальных направлений преобразований, происходящих в поселке. От того, насколько продуманно и умело реформа ЖКХ будет проводиться в жизнь, зависит социальная стабильность в обществе, в том числе и в Ивнянском районе.

Необходимо отметить, что успех реформы ЖКХ во многом зависит от поддержки ее мероприятий населением - основным потребителем услуг в жилищной сфере. Эта поддержка в значительной степени зависит от умело проводимой информационно-разъяснительной работы среди жителей района.

Постоянное бюджетное недофинансирование при необходимости поддержания на соответствующем уровне санитарного состояния территорий и технической исправности инженерного оборудования жилого и нежилого фонда обусловливает необходимость периодического подбора подрядных организаций, которые могут квалифицированно эксплуатировать, ремонтировать и обслуживать жилищный фонд и его придомовую территорию с возможным привлечением своих технических и финансовых потенциалов. Поэтому для повышения эффективности и результативности своей работы руководству МУП ЖКХ п.Ивня следует проводит тендерные (конкурсные) торги на закупку товаров, работ и услуг для муниципальных нужд, т.е. подбирать подрядные организации для выполнения заказа, проводя открытые конкурсы.

Реальная конкуренция за получение муниципального заказа существует не только на работы по эксплуатации и капитальному ремонту жилищного фонда, но и на все виды работ, включая вывоз твердых бытовых отходов и крупногабаритного мусора. Основной же целью конкурсного отбора является снижение себестоимости работ и повышение их качества.

Реформа жилищно-коммунального хозяйства требует новых подходов к сложившейся на сегодня практике предоставления населению коммунальных услуг. При этом большое значение имеет снижение себестоимости этих услуг.

Себестоимость как экономическая категория представляет собой выраженные в денежной форме затраты организации на оказание услуг потребителям. Себестоимость услуг МУП ЖКХ складывается из затрат, связанных с обслуживанием основных средств, управлением технологическими процессами производства и реализацией услуг, использованием материальных, топливно-энергетических, трудовых и других видов ресурсов.

На анализируемом предприятии наибольшее увеличение доходов возможно за счет увеличения объема услуг, путем снижения потерь воды в сетях, поэтому необходимо заняться не только ремонтом инженерных водопроводных сетей, транспорта, но также необходимо серьезно поработать с потребителями данной услуги, путем заключения договоров на потребление услуг водоснабжения, вывоза ТБО.

Затраты на воспроизводство основных средств включаются в себестоимость в виде амортизации (износа) в процентах от балансовой стоимости основных средств в зависимости от срока их службы, что привело к росту затрат по статье «Амортизация». Нужно пересмотреть принцип начисления амортизационных отчислений и отразить это в приказе об учетной политике предприятия.

Доля переменных затрат в структуре себестоимости составляет малую долю по сравнению с постоянными. К переменным затратам относятся затраты на оплату покупной электроэнергии. Если учесть, что на предприятии разработана и действует программа энергосбережения, существует реальная возможность снизить затраты, путем установки приборов учета на всех объектах водоснабжения. Так установка приборов учета на двух водозаборах даст экономию не менее 55000 кВт/час или 28,6 тыс. руб. (55000х0,52 коп.), тем самым, использовав эти средства на другие статьи. Установка приборов учета на подъем воды, даст возможность снизить налог на пользование водными объектами на 10,6 тыс. руб. (55000 кВт/час.*193 руб.), где 193 руб. –  налоговая ставка 1 м³.

    Кроме того, руководству МУП ЖКХ п.Ивня следует проанализировать доходность отдельных производств находящихся в подчинении и развивать данные направления в соответствии с рыночными представлениями.

Заключение

Подводя итог можно сказать, что анализ финансовой деятельности предприятия представляет собой процесс, основанный на изучении данных о финансовом состоянии и результатах деятельности предприятия с целью оценки перспективы его развития.

Анализ финансового состояния провели на примере МУП ЖКХ п.Ивня.

Размер уставного капитала МУП ЖКХ п.Ивня на 1января 2010г. составил 4102 тыс. руб.

Из полученных данных по бухгалтерским отчетам МУП ЖКХ п.Ивня за 2008-2009гг. чистая прибыль предприятия увеличилась на 611 тыс.руб. Однако основным фактором, повлиявшим на положительное изменение выручки стал рост цен на услуги подрядчиков.

Из расчетов МУП ЖКХ п.Ивня не обладает абсолютной ликвидностью, т.к. сумма наиболее ликвидных активов значительно меньше суммы кредиторской задолженности (платежный недостаток составил на 2008 год 3402 тыс. руб., а на 2009 год – уже 3820 тыс. руб.). Низкая величина коэффициента общей ликвидности свидетельствует о финансовых затруднениях анализируемого предприятия.

Высшим проявлением финансовой устойчивости организации является преобладание собственных источников финансирования над заемными. И в этом смысле МУП ЖКХ п.Ивня не соответствует требуемому уровню значений соответствующих показателей. Хотя еще есть не менее важные моменты в характеристике финансового состояния анализируемой организации, как отсутствие убытков, просроченной кредиторской задолженности, не говоря о задолженности по налогам и по оплате труда персоналу.

Коэффициент общей оборачиваемости капитала за изучаемый период увеличился, а, следовательно, положительно влияет на результативность финансово – хозяйственной деятельности, т.к. тесно связан с прибыльностью организации. В целом деловая активность МУП ЖКХ п.Ивня возросла в 2009 году по сравнению с 2008 годом.

На основе проведенного анализа можно сделать вывод, что предприятие работает стабильно из года в год. Хотя по финансовым результатам состояние немного выходит из устойчивого положения, но на предприятии имеются большие резервы для получения прибыли, которая может быть направлена на реконструкцию основных средств, что позволит бесперебойно, своевременно оказывать услуги своим потребителям с наименьшими затратами.