Местоположение предприятия

Содержание

Введение............................................................................................................. 4

1. Общее описание предприятия....................................................................... 5

1.1. Основные виды деятельности ООО «Адонис».......................................... 5

1.2. Организационно-правовая форма предприятия....................................... 5

1.3. Местоположение предприятия................................................................... 6

1.4. Режим работы предприятия....................................................................... 6

1.5. Политика предприятия............................................................................... 6

2. Товар.............................................................................................................. 7

2.1. Описание товара......................................................................................... 7

2.2. Свойства товара.......................................................................................... 8

2.3. Преимущества данного товара.................................................................. 9

3. Производственный план.............................................................................. 10

3.1. Производственная программа участка.................................................... 10

3.2. Основание типа производства и формы его организации...................... 11

3.2.1. Определение коэффициента специализации рабочих мест.................. 11

3.2.2. Расчет эффективного годового фонда времени работы оборудования 12

3.2.3. Выбрать и обосновать наиболее рациональную форму организации производственного процесса........................................................................... 13

3.3. Определить требуемое количество оборудования и транспортных средств 14

3.4. Рассчитать коэффициент загрузки станков.............................................. 16

3.5. Определить состав и численность работающих цеха (участка)............. 16

3.6. Расчет площади участка........................................................................... 18

3.7. Рациональность технологической схемы................................................. 19

3.8. Затруднения при организации производства.......................................... 20

3.9. Предполагается ли кооперация?.............................................................. 21

3.10. Как будет осуществляться планирование производства и какова процедура составления планов и графиков...................................................................... 21

3.11. Схема производственных потоков. Производственная структура участка. 26

3.12. Новые исследования и разработки в производстве.............................. 28

4. Организационный план............................................................................... 29

4.1. Организационная схема управления участком....................................... 29

4.2. Состав подразделений и их функции....................................................... 29

4.3. Организация координирования и взаимодействия служб и подразделений фирмы............................................................................................................... 31

4.4. Потребность в кадрах по профессиям..................................................... 31

4.5. Квалификационные требования............................................................... 32

4.7. Заработная плата по профессиям............................................................ 32

4.8. Наличие квалификационной и неквалифицированной рабочей силы в месте расположения фирмы...................................................................................... 32

4.9. Вид специальной подготовки, требующейся для работников фирмы... 33

4.10. Дополнительные материальные льготы для сотрудников фирмы....... 33

4.11. Режим труда на фирме и сменяемость рабочей силы........................... 33

Заключение....................................................................................................... 34

Список используемой литературы.................................................................. 35

 

 

Введение

В современных условиях рыночной экономики нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие. Однако в нашей стране все много работающих предприятий, которые продолжают выпускать нерентабельную продукцию. Кроме того, из года в год появляется все больше небольших фирм, совместных предприятий. Также растет число индивидуальных предпринимателей. Что их всех объединяет? Бизнес. Бизнес в широком смысле слова. Каждой из выше перечисленных экономических организационных структур необходим инструмент управления своей деятельности. Одним из таких инструментов и является бизнес-планирование.

Управление бизнесом сложный процесс, здесь надо много чего знать и уметь, чтобы успешно вести свой бизнес.

По определению главная цель, которую должно преследовать предприятие, - это достижение максимальной прибыли при минимуме затрат.

Однако, отдельные предприятия способны добиться некоторого успеха, не затрачивая большого труда на бизнес-планирование. Бизнес-планирование само по себе не гарантирует успеха. Но в целом планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия.

В курсовой работе было рассмотрены общие принципы планирования и организации на предприятиях. В частности проанализировано предприятие ООО «Адонис».

Общее описание предприятия

Основные виды деятельности ООО «Адонис»

Анализируемая компания занимается производством аксессуаров для бытовой техники, и старается радовать не только массового потребителя, но и взыскательного заказчика. Основным производством рассматриваемого предприятия являются настенные и потолочные кронштейны для телевизоров, аудио, видео, бытовой техники и офисного оборудования, отличающиеся стильным дизайном, высоким качеством и разумной ценой.

К сожалению, качество продукции многих производителей не удовлетворяет запросам покупателей, а у специалистов вызывает "немой вопрос".

Идеи предприятия стали воплощаться в жизнь с 1990 г. на базе созданного производства. Данному предприятию удалось достичь оптимального соотношения между качеством и ценой готовой продукции. Подчеркиваем, «соотношения», а не «равновесия», - ведь значительная часть усилий прикладывается именно к качеству и конструктивной надежности продукции. 

 

Организационно-правовая форма предприятия

Общество с ограниченной ответственностью имеет следующие особенности:

- является разновидностью объединения капиталов, не требующего обязательного личного участия своих членов в делах общества;

- раздел уставного капитала общества на доли участников и отсутствие ответственности последних по долгам общества;

- уставный капитал не может быть менее суммы, определенной законом.

Преимущества ООО:

- возможность быстрого аккумулирования значительных средств;  

- ООО может быть создано одним лицом;

- члены общества несут ограниченную ответственность по обязательствам общества.

Местоположение предприятия

Рассматриваемое предприятие находится в производственной зоне г. Перми. Месторасположение данного предприятия удобно как для заказчиков, так и для покупателей предлагаемого товара.