Анализ структуры управления предприятием
Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Тихоокеанский государственный университет» Кафедра: экономики и менеджмента
Производственная практика на предприятии «Балтика»
Выполнил: ст.Шпак Т,Н. 5 курса, гр. ЭП-52. Проверил: Аксюк О.Ф.
Хабаровск 2009 Содержание
Введение------------------------------------------------------------------------------ 3 1. Анализ структуры управления предприятием--------------------- 5 2. Анализ промышленной продукции------------------------------------ 10 3. Анализ основных технико-экономических показателей----------12 4. Анализ численности промышленно – производственного персонала-------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 5. Анализ заработной платы------------------------------------------------- 17 6. Анализ основных средств-------------------------------------------------- 19 7. Анализ себестоимости------------------------------------------------------- 20 8. Анализ прибыли и рентабельности------------------------------------ 22 9. Анализ финансового состояния предприятия---------------------- 25 10. Заключение-------------------------------------------------------------------- 28 11. Приложение------------------------------------------------------------------- 30 12. Список литературы-------------------------------------------------------- 35
Введение ОАО Пивоваренная компания «Балтика» - крупнейший производитель пива в России и Восточной Европе. Компания была создана в Санкт-Петербурге в 1990 года, является лидером российской пивоваренной отрасли. В конце 2006 года ОАО пивоваренная компания «Балтика» завершила процесс реорганизации, и в 2007 год «Балтика», «Вена», «Ярпиво» и «Пикра» вступили как единое юридическое лицо. В результате объединения компания «Балтика» владеет 10 пивоваренными заводами в 9 регионах России общей мощностью 40 млн. гектолитров в год. Бренд «Балтика» занимает второе место по объему продаж в Европе. Экспорт продукции осуществляется в 40 стран. Профиль пивоваренной компании «Балтика»: - лидер российского рынка пива, доля российского пивного рынка 36,4%; - входит в число крупнейших европейских производителей пивоваренной продукции; - объем продаж объединенной компании 37,2 млн. гл. – 10,3%; - объем продаж пива 36,6 млн. гл. – 10,6%; - объем продаж за рубежом 1,6 млн. гл. – 11%; - Бренд «Балтика» занимает второе место по объему продаж в Европе; - доля продукции компании в экспорте российского пива превышает 70%; - экспорт продукции осуществляется в 40 странах; - 10 пивоваренных заводов: 2 завода в Санкт-Петербурге, заводы Ростов-на-Дону, Туле, Самара, Хабаровск, Ярославле, Воронеж, Челябинск и Красноярск – около 12.000 сотрудников. В ноябре 2006 года «Балтика» представили новый крупный инвестиционный проект – строительство первого в Западной Сибири пивоваренного завода «Балтика», которая станет одиннадцатым заводом компании в России. Проект оценивается в 65 млн. евро. Строительство будет финансироваться из собственных средств компании и завершится к сезону 2008 года. Мощность завода составит 2 млн. гектолитров в год. В компании общее количество лиц, зарегистрированных в реестре акционеров компании на 1 октября 2007 года – 1920 аукцион, в том числе: - физических лиц – 1888; - юридических лиц – 32 (включая 11 номинальных держателей акций компании); Более 88% акций компании принадлежит акционерам компании в настоящее является фирма «Балтика Бевериджиз Холдинг АБ» ( Швеция , которая контролирует 80% капитала компании.
Анализ структуры управления предприятием
Управление в подразделении, как и на любом предприятии, строится на основании организационной структуры, которая позволяет принимать и достоверно доводить до персонала управленческие решения, а также осуществлять контроль над их выполнением. ОАО «Балтика» является предприятием пищевой промышленности, основным видом деятельности предприятия является производство и реализация пива и солода, минеральной и питьевой воды, оптовая и розничная торговля.
Рисунок 1 - Структура управления предприятием.
Рассмотрим структуру производства предприятия.
Рисунок 2- Структура производства предприятия
Вспомогательные службы: · Служба снабжения · Ремонтная группа · Котельная · Теплотехническое хозяйство · Аммиачно-компрессорный цех · Электроцех · Столовая · Хозяйственная группа Структура данного предприятия является линейно-функциональной. Это объясняется тем, что ОАО «Балтика» принадлежит к сфере предприятий заводского производства. Существует необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция, законодательство, правительство и т.п.). Основой этой структуры являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, производство и т.д. Анализ данной структуры показывает следующие преимущества: -высокий уровень компетентности специалистов и их квалификацию, -данная форма эффективна для выполнения отработанных планов и действует при стабильной деятельности предприятия, -позволяет легко управлять подчиненными. К числу недостатков относятся: -неэффективность в сложной ситуации на рынке, ибо затруднена инициатива и эффективная передача снизу вверх, -решения принимаются на верхнем уровне, вследствие чего теряется оперативность, -слабая координация действий функциональных подразделений, -система продвижения и вознаграждения базируется на способности специалиста выполнять задачи внутри функционального подразделения, а не вкладом в конечный результат. Аппарат управления построен по четырехступенчатой системе, в которой соподчиненность следующая: генеральный директор - заместители генерального директора по производству - начальник цеха - мастер. Предприятие возглавляет генеральный директор, который выполняет функцию общего руководства, организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, участков и других структурных подразделений. Генеральному директору подчинены: технический, финансово-экономический, коммерческий директор, директор по производству, директор по строительству, а также юрисконсульт, секретарь-референт, начальник службы безопасности. Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется финансово-экономическому директору. В функции отдела входит: организация и общее руководство разработкой проектов планов предприятия, организация работы по формированию и ценообразованию, контроль за выполнением годовых, квартальных, суточных планов и заданий. Бухгалтерия возглавляется главным бухгалтером. В бухгалтерии формируется информация о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности организации, обеспечивается контроль за наличием и движением имущества, организуется учет основных фондов, сырья, материалов, топлива, готовой продукции, денежных средств. Отдел материально-технического обеспечения подчинен непосредственно коммерческому директору. В отделе определяется потребность в сырье и материалах, оборудование, топливе, устанавливаются наиболее рациональные формы снабжения, обеспечивается завоз материальных ресурсов. В функции отдела сбыта входит: обеспечение коммерческой деятельности предприятия по сбыту продукции, подготовка и заключение договоров с покупателями, составление планов поставок продукции в соответствии с заказами. Транспортный отдел является самостоятельным структурным подразделением, подчиняется непосредственно коммерческому директору. В его функции входят: разработка планов-графиков транспортных перевозок, контроль за своевременным выполнением планов поставок тары, планов погрузочно-разгрузочных работ.
Характеристика структурного подразделения Для характеристики структурного подразделения выделим отдел финансово-экономического директора. Основная цель деятельности - финансово-экономическая деятельность предприятия, которая включает также работу бухгалтерии по различным отраслям деятельности. Финансово-экономический отдел непосредственно в лице финансово-экономического директора подчиняется напрямую генеральному директору. Финансово-экономическому директору подчиняется: архивариус, начальник отдела экономики, главный бухгалтер. В свою очередь начальнику отдела экономики подчиняется: экономист по производству и ценным бумагам, экономист по труду; главному бухгалтеру: аудитор-методист, финансист, бухгалтер по банковским операциям, бухгалтер по расчетам и зарплате, бухгалтер материального стола, бухгалтер розничной торговли, бухгалтер по реализации, бухгалтер по производству, бухгалтер-кассир.
Популярное: Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (213)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |