Оценка экономического эффекта внедрения предложений
Внедрение системы «Галактика. Пищевая промышленность» - это сложный процесс, предполагающий проведение целого ряда организационно-технических мероприятий, выполняемых совместно специалистами ОАО «Смолевичский молочный завод» и предприятием заказчика. В состав затрат предприятия на внедрение программного комплекса «Галактика. Пищевая промышленность» включаются капитальные (единовременные) и текущие затраты. Общие капитальные затраты включают в себя следующие: - на приобретение и освоение программного обеспечения; - на обучение персонала. Затраты на приобретение программного обеспечения сведутся к приобретению КС «Галактика. Пищевая промышленность». Таким образом, по данным корпорации «Галактика» общая сумма затрат на приобретение программного обеспечения составит 10 750 тыс. руб.. Затраты на пуско-наладочные работы составят 1 050 тыс. руб.. Проект внедрения программного комплекса автоматизации управления будет проходиться в течении определенного периода времени и за это время необходимо будет обеспечить подготовку группы специалистов ( произвести их обучение работе с программным продуктом ) ОАО «Смолевичский молочный завод» в количестве 22 человек и их обучение входит в стоимость приобретения КС «Галактика. Пищевая промышленность». В таблице 3.1 представлены затраты (капитальные) на приобретение и запуск системы. Таблица 3.1 Капитальные затраты на проект
- Текущие затраты представляют собой сумму затрат, связанных с эксплуатацией программного комплекса «Галактика. Пищевая промышленность». Они включают амортизационные отчисления и непредвиденные расходы. Срок полезного действия КС «Галактика. Пищевая промышленность» определим равным пяти годам. Следовательно, ежегодная норма амортизации будет равна 20%. Непредвиденные расходы на дополнительные консультации и вызов специалистов составят 300 млн.. руб. Результаты прогнозирования текущих затрат приведены в таблице 3.2. Таблица 3.2 Результаты прогнозирования дополнительных текущих затрат в год
Годовые затраты на расходные материалы приведены в таблице 3.3. Таблица 3.3 Годовые затраты на расходные материалы
Основные выгоды от использования (внедрения) программного продукта и локальной сети: - Автоматизация работы работников (единая система); - Снижение затрат на расходные материалы; - Повышение скорости обработки документов; - Снижение вероятности ошибок при оформлении документов; - Экономия времени при заполнении и печати документов; - Повышение эффективности принятия управленческих решений; - Повышение выручки от реализации. Таблица 3.4. Выгоды от внедрения программного продукта.
Расчет экономического эффекта приведен в таблице 3.5 Таблица 3.5. Расчет экономического эффекта
Таким образом, эффективность проекта внедрения программного продукта «Галактика. Пищевая промышленность» составит: Таблица 3.6. Эффективность проекта
На рисунке 3.1 приведен график прироста суммарного экономического эффекта. Рис. 3.1. Анализ экономического эффекта нарастающим итогом Таким образом, в период приобретения, адаптации и освоения новой КС «Галактика. Пищевая промышленност» ОАО «Смолевичский молочный завод» понесет расходы в размере 11 800 тыс.руб. Но в 2011 году предприятие получит чистую прибыль равную 9273,29 тыс.. руб.. Это произойдет за счет снижения расходов на расходные материалы, снижения трудозатрат на поиск и подготовку документов, сокращения четырех работников данного предприятия, а так же за счет эффективного и оперативного принятия управленческих решений. При этом данное капиталовложение окупиться уже в 2012 году.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обладание достаточным объемом знаний и опыта, умение анализировать сложившуюся ситуацию и проектировать ее на будущее позволяет предвидеть и прогнозировать финансово-хозяйственное развитие. Экономическая система многогранна, это целый механизм процессов, которые и представляются как факторы, влияющие на устойчивость и планомерность финансово-хозяйственной деятельности компании. Планирование призвано проанализировать все эти факторы и отразить их для полноты представления состояния и возможности развития предприятия. Вот почему требования к процессу планирования чрезвычайно жестки. На предприятии ОАО «Смолевичский молочный завод» система планирования и контроля состоит из пяти основных уровней. На каждом уровне необходимо проверять соответствие приоритетного плана имеющимся в наличии ресурсам и производительности производственных мощностей. Одним из необходимых условий создания эффективной системы планирования и контроля является взаимосогласованное сочетание долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов. Для совершенствование планирования и контроля производственной деятельности в современных условиях необходимо взаимодействие научных, методических, производственных и человеческих факторов. Этот процесс быть непрерывным для всех его участников, в соответствии с появлением новых требований к специалистам. Спрос на рынке служит основным регулятором совершенствования трудовой деятельности всех категорий персонала, включая и сферу внутрифирменного планирования. Поэтому совершенствование планирования и контроля должно стать неотъемлемой частью управления предприятием. Таким образом, в данной курсовой работе: · раскрыты теоретические основы планирования; · проведен анализ организации планирования в ОАО «Смолевичский молочный завод»; · разработаны предложения по внедрению планирования на предприятии и оценен экономический эффект от их внедрения.
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... ©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1723)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |