Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Подсистемы на предприятии: управляемая и управляющая



2019-12-29 173 Обсуждений (0)
Подсистемы на предприятии: управляемая и управляющая 0.00 из 5.00 0 оценок




 

 

Производственная структура предприятия – взаимосвязь образующих его участков, цехов, служб в процессе производства продукции.

 

Главные элементы производственной структуры: рабочие места, цеха, участки.

Цех – производственное помещение с рабочими местами.

Это основная структурная единица крупного предприятия. Частично самостоятельный в производстве и хозяйствовании. Цех выполняет некоторые функции, что передается в его названии: сборочные, токарные, фрезерные…

 

Цеха бывают ЗАГОТОВИТЕЛЬНЫЕ, ДОБАВОЧНЫЕ и СБОРОЧНЫЕ.

 

Рабочее место – это…

- неделимое в организационном отношении звено производственного процесса

- обслуживаемое одним или несколькими рабочими

- предназначенное для выполнения определенной операции

- оснащенного соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами

 

Принципы построения оптимальной производственной структуры:

1. Соблюдение рационального соотношения между основными и вспомогательными цехами и участками

2. Обеспечение пропорциональности между частями предприятия

3. Укрупнение цехов, участков

4. Рационализация производственной структуры

5. Создание бесцеховой структуры предприятия

 

Факторы, влияющие на производственную структуру:

1) Отраслевая принадлежность

- нормы амортизации

- производительность труда

- и другие экономические показатели

2) Характер продукции и методы ее изготовления

3) Объем выпуска и трудоемкость продукции

4) Специализация и кооперирование производства

5) Особенности здании, сооружений, оборудования, сырья, материалов

II. Организационная структура

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА – это соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации

 

Типы организационных структур:

1. Линейная – простая

2. Функциональная – специализация по функциям

Линейно-функциональная

4. Адаптивная – гибкая, ее еще называют органическая

Дивизионная (дивизиональная)

Матричная

 

Требования к структуре управления:

Оптимальность

Меньше число ступеней

Оперативность

Экономичность

ex: оптимальное распределение функций

 

Факторы и условия для совершенствования структуры управления:

1. Масштабы бизнеса

2. Производственные и отраслевые особенности компании

ex: чем занимается фирма: товары, товары и услуги, услуги?…

3. Характер производства

4. Сфера деятельности компании

Национальный или внешний рынок

5. Уровень механизации и автоматизации управленческих функций

6. Квалификация персонала

 

Принципы построения организационной структуры управления:

1) Единство структуры и функций управления

2) Первичность функции, вторичность органов управления

3) Рациональное сочетание в структуре управления предприятием, централизация, специализация и интеграция функций управления

4) Сопоставимость структуры управления с производственной структурой предприятия

5) Комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности

6) Соответствие системы сбора и обработки информации организационной структуре управления

 

III. Инфраструктура предприятия

ИНФРАСТРУКТУРА – это подразделение по обслуживанию освновного производства и социальному обслуживанию коллектива

Цель Производственной инфраструктуры – обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования производственного процесса (обслуживание основного производства). Ремонт бывает ТЕКУЩИЙ и КАПИТАЛЬНЫЙ.

Непроизводственная инфраструктура создается для работников (ЖКХ, Медпункты, Детские сады и т.д.)

 

Тема 4. Основной капитал предприятия

План:

I. Сущность, структура Основных Фондов

II. Учет и оценка Основных Фондов

III. Амортизация ОФ

IV. Показатели использования основных производственных фондов

I. Сущность, структура Основных Фондов

ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ – совокупность средств труда, функционирующих в неизменной натуральной форме в течение длительного времени и переносящих свою стоимость на готовый продукт частями.

 

Для учета и анализа основных фондов принята их единая группировка:

Земельные участи и объекты природопользования

Здания

Сооружения

Ex : плотина, бассейн и т.д.

Передаточные устройства

Машины и оборудование

a. Силовые машины и оборудование

b. Рабочие машины и оборудование

c. Измерительные и регулирующие приборы, лабораторные устройства

d. Вычислительная техника

e. Прочие машины и оборудование

Транспортные средства

Инвентарь

Рабочий скот

Продуктивный скот

Многолетние насаждения

Другие виды основных средств

 

Классификация основных фондов:

I. УЧАСТИЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Производственные

Оборудование, цеха, где оно находится

Непроизводственные

Административные здания

II. СТЕПЕНЬ УЧАСТИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРОЦЕССЕ

1. Активная часть – то, что непосредственно влияет на количество и качество продукции

2. Пассивная часть – создает условия для производства



2019-12-29 173 Обсуждений (0)
Подсистемы на предприятии: управляемая и управляющая 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Подсистемы на предприятии: управляемая и управляющая

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас...
Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе...
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (173)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.006 сек.)