Подсистемы на предприятии: управляемая и управляющая
Производственная структура предприятия – взаимосвязь образующих его участков, цехов, служб в процессе производства продукции.
Главные элементы производственной структуры: рабочие места, цеха, участки. Цех – производственное помещение с рабочими местами. Это основная структурная единица крупного предприятия. Частично самостоятельный в производстве и хозяйствовании. Цех выполняет некоторые функции, что передается в его названии: сборочные, токарные, фрезерные…
Цеха бывают ЗАГОТОВИТЕЛЬНЫЕ, ДОБАВОЧНЫЕ и СБОРОЧНЫЕ.
Рабочее место – это… - неделимое в организационном отношении звено производственного процесса - обслуживаемое одним или несколькими рабочими - предназначенное для выполнения определенной операции - оснащенного соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами
Принципы построения оптимальной производственной структуры: 1. Соблюдение рационального соотношения между основными и вспомогательными цехами и участками 2. Обеспечение пропорциональности между частями предприятия 3. Укрупнение цехов, участков 4. Рационализация производственной структуры 5. Создание бесцеховой структуры предприятия
Факторы, влияющие на производственную структуру: 1) Отраслевая принадлежность - нормы амортизации - производительность труда - и другие экономические показатели 2) Характер продукции и методы ее изготовления 3) Объем выпуска и трудоемкость продукции 4) Специализация и кооперирование производства 5) Особенности здании, сооружений, оборудования, сырья, материалов II. Организационная структура ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА – это соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации
Типы организационных структур: 1. Линейная – простая 2. Функциональная – специализация по функциям Линейно-функциональная 4. Адаптивная – гибкая, ее еще называют органическая Дивизионная (дивизиональная) Матричная
Требования к структуре управления: Оптимальность Меньше число ступеней Оперативность Экономичность ex: оптимальное распределение функций
Факторы и условия для совершенствования структуры управления: 1. Масштабы бизнеса 2. Производственные и отраслевые особенности компании ex: чем занимается фирма: товары, товары и услуги, услуги?… 3. Характер производства 4. Сфера деятельности компании Национальный или внешний рынок 5. Уровень механизации и автоматизации управленческих функций 6. Квалификация персонала
Принципы построения организационной структуры управления: 1) Единство структуры и функций управления 2) Первичность функции, вторичность органов управления 3) Рациональное сочетание в структуре управления предприятием, централизация, специализация и интеграция функций управления 4) Сопоставимость структуры управления с производственной структурой предприятия 5) Комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности 6) Соответствие системы сбора и обработки информации организационной структуре управления
III. Инфраструктура предприятия ИНФРАСТРУКТУРА – это подразделение по обслуживанию освновного производства и социальному обслуживанию коллектива Цель Производственной инфраструктуры – обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования производственного процесса (обслуживание основного производства). Ремонт бывает ТЕКУЩИЙ и КАПИТАЛЬНЫЙ. Непроизводственная инфраструктура создается для работников (ЖКХ, Медпункты, Детские сады и т.д.)
Тема 4. Основной капитал предприятия План: I. Сущность, структура Основных Фондов II. Учет и оценка Основных Фондов III. Амортизация ОФ IV. Показатели использования основных производственных фондов I. Сущность, структура Основных Фондов ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ – совокупность средств труда, функционирующих в неизменной натуральной форме в течение длительного времени и переносящих свою стоимость на готовый продукт частями.
Для учета и анализа основных фондов принята их единая группировка: Земельные участи и объекты природопользования Здания Сооружения Ex : плотина, бассейн и т.д. Передаточные устройства Машины и оборудование a. Силовые машины и оборудование b. Рабочие машины и оборудование c. Измерительные и регулирующие приборы, лабораторные устройства d. Вычислительная техника e. Прочие машины и оборудование Транспортные средства Инвентарь Рабочий скот Продуктивный скот Многолетние насаждения Другие виды основных средств
Классификация основных фондов: I. УЧАСТИЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Производственные Оборудование, цеха, где оно находится Непроизводственные Административные здания II. СТЕПЕНЬ УЧАСТИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРОЦЕССЕ 1. Активная часть – то, что непосредственно влияет на количество и качество продукции 2. Пассивная часть – создает условия для производства
Популярное: Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (173)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |