Организационно- правовая форма «Мебель-дизайн»

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине «Менеджмент» на тему:

 

 

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЗАО «Мебель-Дизайн »

 

 

                                                                                                                     

 

 

Выполнила:

 студентка группы ЭГ-07-1

Атишева О.Н

Проверил:

профессор

Собин О.А.

 

 

МОСКВА 2010г.

 

Содержание

Введение…………………………………………………………….…………3

Глава 1. Обоснование выбора ЗАО «Мебель-дизайн».

1.1. Вид деятельности предприятия, производимая продукция, оказываемые услуги…………………………………………………………………………………4

1.2. Организационно- правовая форма «Мебель-дизайн»……………………………4

1.3. История создания ЗАО «Мебель-дизайн»…………………………………….…..4

1.4. Миссия и ключевые цели организации………………………………………….…5

Глава 2. Выбор и обоснование стратегии развития ЗАО «Мебель-дизайн»…………………………………………...……………………………6

2.1. Анализ факторов внешней среды……………………………………………………..6

2.2. Анализ факторов внутренней среды………………………………………………….9

 2.2.1. Анализ организационной структуры…………………………………………….....9

 2.2.2. Анализ ресурсов ЗАО «Мебель-дизайн»………………………………………...10

 2.2.3. Характеристика культуры…………………………………………………………..13

2.3. Проведение SWOT- анализа и определения стратегических альтернатив развития предприятия…………………………………………………………………………….……14

 

Глава 3. Выбор и обоснование мероприятий по реализации стратегии развития предприятия…………………………………………………..….17

 3.1.Построение «дерева целей» стратегии развития предприятия……………….…....17

3.2. Моделирование процессов принятия решений на основе структурированных задач «дерева целей» по трем классам…...…………………………………………………….…17

3.3. Характеристика изменений в организационной структуре управления……………18

3.4. Подготовка предложений по работе с управленческими кадрами…………...…. .20

 

Глава 4. Эффективность мероприятий по реализации стратегии……………………………………………………………………..21

4.1.Мероприятия по реализации стратегии организации и эффективность их проведения…………………………………………………………………………… …….21

4.2. Определение эффективности использования капитала и финансового состояния предприятия………………………………………………………………………… ….…..22

Заключение…………………………………………………………………..24

Список литературы…………………………………………….…… …….25

 

 

 

Введение.

Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль деятельности организационной системой. Последнюю называют – управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации. В рамках данной структуры работники-менеджеры имеют свои задачи, зоны ответственности. При этом, они вступают в отношения руководства-подчинения, контроля, сотрудничества. Эти структуры отражают и обеспечивают разделение труда в рамках которого осуществляется процесс управления предприятием.

В то время, как задача претворения в жизнь разработанной и принятой к исполнению стратегии стоит перед всеми подразделениями предприятия, действующему как единое целое, менеджменту предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект управления – как правильно и эффективно скоординировать работу всех элементов сложного механизма бизнеса.

В широком смысле задача менеджера состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а так же воздействующим на неё внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура – та, которая позволяет эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия сотрудников и удовлетворять потребности клиентов и достигать целей организации.

Общая задача работы - разработка концепции системы управления предприятием с обоснованием стратегии развития и условий его эффективной работы. Выбранная тема достаточно актуальна, потому что даже самому успешному предприятию необходимо повышать свою эффективность и развиваться. Для разработки концепции системы управления предприятием основным является:

- Анализ факторов внешней среды;

- Анализ факторов внутренней среды;

- Проведение SWOT- анализа и определения стратегических альтернатив развития предприятия;

- Выбор и обоснование мероприятий по реализации стратегии развития предприятия;

- Эффективность мероприятий по реализации стратегии.

 

Объектом исследования данной работы является ЗАО «Мебель-дизайн» Предмет исследования – система управления предприятием.

 

Глава 1. Обоснование выбора ЗАО «Мебель -дизайн».

 

Вид деятельности предприятия, производимая продукция, оказываемые услуги.

Фирма "Мебель-дизайн" основана в 1996 году и занимается производством и реализацией мебели.

Для поддержки стабильности основной деятельности фирма предлагает клиентам следующее:

- производство мягкой мебели для дома: кухонные гарнитуры, детские наборы, комплекты, состоящие из кресел и диванов, диван-кровати, кресла, раскладные кресла, мягкие уголки для гостиной комнаты;

- ремонт мебели, как произведенной нашей фирмой, так и другими производителями;

- производство мягкой мебели для офисов;

- сборка готовых комплектов мебели по заказам населения;

- предоставляем консультации квалифицированного специалиста по вопросам оформления квартиры, офиса;

- продаем в розницу необходимые детали мебели, пиломатериал;

- доставка мебели по месту назначения.

Организационно- правовая форма «Мебель-дизайн»

Правовым статусом фирмы «Мебель-дизайн» является «Закрытое Акционерное общество».

Закрытое Акционерное Общество- акционерная компания, акции которой могут переходить от одного лица в собственность другого только с согласия большинства акционеров, если иное не указано в уставе. Акции ЗАО, как правило, распределяются среди узкого круга лиц, в первую очередь учредителей. В большинстве государств под ЗАО понимают компанию, контролируемую ограниченным, установленным законодательством страны числом лиц.

Учредителями предприятия являются одно физическое лицо, имеющее итальянское гражданство, которому принадлежит основная часть уставного капитала, и одно физическое лицо, имеющее российское гражданство. Данная организационно-правовая форма выбрана в силу простоты ведения дел на территории России.