Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Схема центров ответственности



2019-12-29 191 Обсуждений (0)
Схема центров ответственности 0.00 из 5.00 0 оценок




Генеральный директор

 

Центр производственных затрат (цПЗ)

Центр затрат на снабжение (цПЗс)

Центр управленческих затрат (цУЗ)

Центр дохода (цД)

Центр ответственности Показатели Ответственное лицо Описание
Центр производственных затрат (цПЗ) - расходы материалов - общепроиз-водственные расходы - себестоимость изделий -расходы на ремонт и обслуживание   Начальник производства Отвечает в целом за расходы, поддающиеся среднестатистическому нормированию. В подчинении два ЦО
Центр затрат на снабжение (цПЗс) - расходы на материалы - объемы закупки - сроки закупки -транспортно-заготовительные расходы Начальник отдела снабжения и сбыта Отвечает за своевременное и полное снабжение предприятия материальными ресурсами в рамках выделенных на эти цели лимитов. Также за доставку продукции компаниям-партнёрам.
Центр управленческих затрат (цУЗ) - затраты на канцелярию - затраты на рекламу -выполнение целевого плана (да\нет\%) Коммерческий директор Служба апарата управления, административная служба.
Центр дохода (цД) - V3 продаж - количество контрактов - выручка от реализации - расходы на продажу Начальник планово-договорного отдела Отвечают за расширение и удержание клиентской базы.

II Глава

- Анализ и классификация затрат

Разрабатываемая система управленческого учёта должна собрать и классифицировать основные затраты, дабы предоставлять достоверную информацию целевым получателям, таким образом чтобы они могли корректировать свою деятельность с течением времени, и тем самым в конечном итоге наращивать прибыль.

Расходы по способу включения в себестоимость делятся на:

- прямые (непосредственно относят на конкретный вид продукции);

- косвенные (включаются в себестоимость продукции на основании расчета по методике, предусмотренной на предприятии).

Расходы по экономической роли в процессе производства делят на:

- Основные ( непосредственно связанные технологическим процессом производства)

- Накладные ( образующиеся в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им)

Расходы по отношению к деловой активности делят на:

- Переменные ( напрямую зависят от объемов деятельности)

- Постоянные (не зависят от объема производства)

- Условно-переменные (изменившиеся при изменение деловой активности, но не с каждой единицей, а с определенным кол-вом)

- Условно-постоянные (величина может колебаться, но как правило не значительно и к ценовой активности не привязаны)

- Полупеременные ( из двух частей одна переменная и постоянная)

Расходы по отношению к продукту деятельности делят на:

- На продукт (затраты на производство продукции, составляющее ее себестоимость до момента реализации)

- Расходы отчетного периода (расходы, понесенные в течение периода и не вошедшие в стоимость производственных запасов)

Учет затрат в рассматриваемой фирме ведется по статям и с помощью классификации их по способу включения в себестоимость и другим характеристикам. Полный перечень затрат компании с указанием их классификационных групп, применяемых на фирме, приведен в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1

Классификация затрат

Цветами выделены прямые производственные расходы (белый), общепроизводственные (серый), управленческие (синий), на продажу (розовый).

Затраты По способу включения в себестоимость По экономической роли в процессе производства По отношению к деловой активности По отношению к продукту деятельности
1 Приобретение сырья и материалов прямые основные переменные затраты на продукт
2 Расходы на вспомогательные материалы косвенные накладные условно-переменные затраты на продукт
3 Оплата труда основных производственных рабочих (+Социальный налог) прямые основные переменные затраты на продукт
4 Оплата труда всего непроизводственного персонала (+Социальный налог) косвенные накладные постоянные расходы отчетного периода
5 Оплата труда всех менеджеров (+Социальный налог) косвенные накладные постоянные расходы отчетного периода
6 Амортизация производственного оборудования косвенные основные постоянные расходы отчетного периода
7 Расходы на содержание оборудования косвенные накладные условно-постоянные расходы отчетного периода
8 Расходы на текущий ремонт производственного оборудования косвенные накладные условно-переменные затраты на продукт
Затраты По способу включения в себестоимость По экономической роли в процессе производства По отношению к деловой активности По отношению к продукту деятельности
9 Амортизация производственного здания косвенные накладные постоянные расходы отчетного периода
10 Коммунальные платежи по производственному зданию косвенные накладные условно-постоянные расходы отчетного периода
11 Амортизация административного здания косвенные накладные постоянные отчетного периода
12 Коммунальные платежи по административному зданию косвенные накладные условно-постоянные расходы отчетного периода
13 Расходы на рекламу и маркетинг косвенные накладные условно-постоянные расходы отчетного периода
14 Брак в производстве косвенные накладные условно-переменные затраты на продукт
15 Транспортно-заготовительные расходы косвенные накладные условно-переменные затраты на продукт
16 Амортизация офисного оборудования косвенные накладные постоянные отчетного периода
17 Расходы на интернет и связь косвенные накладные постоянные отчетного периода
18 Представительские расходы косвенные накладные постоянные отчетного периода
19 Расходы на канцтовары и прочие расходники косвенные накладные условно-постоянные отчетного периода
20

Аренда помещений

косвенные накладные постоянные отчетного периода
21 Консультационные услуги косвенные накладные переменные отчетного периода

 

Вышеприведённая система учёта затрат позволит распределить абсолютное большинство затрат фирмы, что в свою очередь позволит эффективно управлять ими и следить за изменениями и структурой себестоимости, которая в свою очередь является важнейшим результирующим показателем на который любое предприятие хочет влиять.

 

- Выбор метода учета затрат и порядок распределения косвенных расходов

На предприятии выбран попроцессный метод учёта заказов, т.к:

На предприятии невозможно выделить отдельные заказы, производство массовое и затраты распределяются на процессы (производство расходника (провода) на цехе №1 и производство конечных товаров на цехе №2) за определённый период. Партии отсутствуют. На фирме есть стадии производства (по сути две), а потом во втором цехе операции производятся параллельно. Объем продаж стремится к объему производства.

Базы распределения:

Косвенные расходы распределяются первично между 1м цехом и вторым цехом относительно стоимостному расходы материалов (таблица 2.3 10,83\89,17). Далее внутри цеха №2 распределение производится относительно з\п основных производственных рабочих (примем условно что на первой стадии производство материалоёмкое а на второй более наукоёмкое) (таблица 2.3 64\16\20). Себестоимость проводов может и будет включена при расчёте прибыли.


 

- Выбор системы учета затрат и доходов исходя из особенностей деятельности предприятия

Различные системы управленческого учёта имеют свои характерные признаки, по которым и классифицируются. Один из признаков, который можно положить в основу классификации является полнота включения затрат в себестоимость готовой продукции. Различают две основные системы управленческого учета: систему полного включения затрат в себестоимость продукции (работ, услуг), т.е. традиционный учет полной себестоимости, и систему неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, например, по признаку зависимости расходов от объема производства, получившую название «Директ-костинг».

Эта система представляет собой систему управленческого учета, основанную на классификации затрат на постоянные (периодические) и переменные (приходящиеся на единицу готового продукта), включающую в себя учет и анализ затрат по их видам, местам возникновения и носителям, а также учет финансовых результатов деятельности и принятие оперативных управленческих решений. Сущностью и основной характеристикой «директ-костинга» является подразделение затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства, при этом на себестоимость продукции относят только переменные затраты, постоянные расходы не относят при калькулировании на себестоимость единицы продукции.

Вторая система – это «Стандарт-костинг». Данная система основана на нормативном учете затрат и калькулирование себестоимости продукции на основе разработанных норм. Метод нормативного учета затрат возник в 10-20 годах ХХ века в США. Впервые о системе «стандарт-кост» упоминается в начале ХХ века в книге Г.Эмерсона «Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы».

Нормативы затрат определяются заранее, а для разработки норм применяются два пути.

1)по фактическим данным предшествующих периодов;

2)по данным технического анализа.

Основы стандарт-костинга, на которых он базируется:

1. Выявление норм и нормативов с составлением плановой себестоимости

2. Изменение норм с течением времени под влиянием факторов как внешних, так и внутренних.

3. Раздельный учет нормативных затрат и отклонений.

4. Анализ отклонения факта от плана.

5. Определяем фактическую себестоимость.

В мировой практике на данный момент используют обе системы не в чистом виде, а пут1м интеграции одной в другую, дабы нивелировать отрицательные качества. Рассматриваемое предприятие не будет отставать от мировых тенденций этом плане и тоже применит элементы системы стандарт-костинг в директ-костинге, так как в этом случае устанавливаются стандарты на постоянные затраты, и это позволяет усилить контроль за затратами.

 

Таблица 2.2

Директ-костинг

Положительные черты Отрицательные черты
1. Проще рассчитать нормативы, следовательно понадобится меньше человеко-часов на их разработку. 2. В системе директ-костинга отклонения зависят только от уровня фактической величины косвенных расходов за отчетный период. В системе учета полных затрат отклонения в расходах по обслуживанию производства и управлению зависят от степени загрузки предприятия или его подразделений и от уровня самих затрат. 3. Увеличивается степень контроля за расходами на предприятиии на единицу продукции. 1. Недостаточно полно отражает реальные затраты предприятия на производство и сбыт продукции. 2. Поскольку директ-костинг имеет дело с альтернативами предстоящих расходов, они не отражаются в системе счетов бухгалтерского учета. При использовании директ-костинга на практике необходимо иметь в виду, что в этой системе все активы, в том числе товарно-материальные запасы, также отражают только по величине прямых затрат  

 

Задачи проникновения методов стандарт-костинга в директ-костинг является устранение недостатков каждой из них и тем самым - двусторонний контроль как за переменными так и за постоянным затратами.

Итого после процесса интеграции мы получили систему в которой присутствуют как и нормы (приянтые условно на основе условных прошедших периодов 3 года) так и рассчёт точки безубыточности.

- Составление калькуляции по видам продукции.

Для начала подсчитаем расходы на провода.

Нам понадобится распределить все расходы. Для начала посмотрим нормативные расходы ОМ. Стоимость проводов в стоимости конечного продукта зависит от длины использования(30см, 2см и 1,5см соответственно). В целом нормы установлены согласно среднеарифметическому значению прошлых 3х периодов. Рабочие работают по выработке, но крайне стабильно (почти в пределах погрешности в 3%), поэтому взяту условно усреднённые значения.

 

Таблица 2.3

Норма прямых расходов на единицу продукции, р. мес

Наименование затрат Провод, 1м Трансформатор, 1шт Лампочка, 1шт Цоколь, 1шт
1 сырьё и материалы 17=9+8 68,00=10+20+8+26+4 41,00 31,00
  оплётка 9      
  цвет-металл 8      
  провода        
  стекло 0 0,00 8,00 0,00
  вольфрам 0 0,00 15,00 0,00

 

транзисторы 0 10,00 0,00 0,00

 

сталь 0

20,00

0,00

18,00

 

пружины 0

0,00

0,00

9,00

 

краска 0

8,00

5,00

4,00

 

платы 0

26,00

0,00

0,00

 

олово 0

0,00

3,00

0,00

 

керамика 0

4,00

10,00

0,00

 

Доля

10,83%

43,31%

26,11%

19,75%

 

Суммарно

10,83%=17/17+68+41+31

89,17%=68+41+31/17+68+41+31

3

Оплата труда основных производственных рабочих (+социальный налог)

73,56=58,38+15,18

60,48=48+12,48

15,12

18,90

 

Оплата труда основных производственных рабочих

58,38=18000*3/925

48,00=30000*4/2500

12,00

15,00

 

количество рабочих

3

4

2

3

 

з\п

18000

30000

30000

25000

 

выпуск продукции

925

2500

5000

5000

 

расход проводов

 

0,3

0,02

0,015

 

Доля

 

64,00%=

60,48/60,48+15,12+18,90

16,00%

20,00%

 

Социальный налог на единицу

15,18=73,56*0,26

12,48=60,48*0,26

3,12

3,90

 

всего социальный налог

14040

31200

15600

19500

 

Как видно по ОМ мы получили соотношение 10,83\89,17

Получаем 1ю базу распределения.

По з\п рабочих на единицу продукции трансформаторы\лампочки\цоколи 64\16\20.

Это и будет 2й базой распределения по которой мы распределим косвенные расходы.

Для учета условно-переменных расходов разрабатываются нормы расходов на единицу продукции. Вспомогательные материалы - болты, очки, фартуки, припой, кислоты и т.д. Расходы на содержание более-менее постоянные, т.к. замена масла, точильных головок - производится с определённой периодичностью. Текущий ремонт и брак - хоть и не может быть постоянным, но в среднем одинаков. Возьмём данные прошлых периодов усреднённые.

 

Таблица 2.4

Первичные данные (3,4я колонки) условные.

2019-12-29 191 Обсуждений (0)
Схема центров ответственности 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Схема центров ответственности

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение...
Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три...
Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы...
Почему в черте города у деревьев заболеваемость больше, а продолжительность жизни меньше?



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (191)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.007 сек.)