Схема центров ответственности
Генеральный директор
Центр производственных затрат (цПЗ) Центр затрат на снабжение (цПЗс) Центр управленческих затрат (цУЗ) Центр дохода (цД)
II Глава - Анализ и классификация затрат Разрабатываемая система управленческого учёта должна собрать и классифицировать основные затраты, дабы предоставлять достоверную информацию целевым получателям, таким образом чтобы они могли корректировать свою деятельность с течением времени, и тем самым в конечном итоге наращивать прибыль. Расходы по способу включения в себестоимость делятся на: - прямые (непосредственно относят на конкретный вид продукции); - косвенные (включаются в себестоимость продукции на основании расчета по методике, предусмотренной на предприятии). Расходы по экономической роли в процессе производства делят на: - Основные ( непосредственно связанные технологическим процессом производства) - Накладные ( образующиеся в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им) Расходы по отношению к деловой активности делят на: - Переменные ( напрямую зависят от объемов деятельности) - Постоянные (не зависят от объема производства) - Условно-переменные (изменившиеся при изменение деловой активности, но не с каждой единицей, а с определенным кол-вом) - Условно-постоянные (величина может колебаться, но как правило не значительно и к ценовой активности не привязаны) - Полупеременные ( из двух частей одна переменная и постоянная) Расходы по отношению к продукту деятельности делят на: - На продукт (затраты на производство продукции, составляющее ее себестоимость до момента реализации) - Расходы отчетного периода (расходы, понесенные в течение периода и не вошедшие в стоимость производственных запасов) Учет затрат в рассматриваемой фирме ведется по статям и с помощью классификации их по способу включения в себестоимость и другим характеристикам. Полный перечень затрат компании с указанием их классификационных групп, применяемых на фирме, приведен в таблице 2.1.
Таблица 2.1 Классификация затрат Цветами выделены прямые производственные расходы (белый), общепроизводственные (серый), управленческие (синий), на продажу (розовый).
Вышеприведённая система учёта затрат позволит распределить абсолютное большинство затрат фирмы, что в свою очередь позволит эффективно управлять ими и следить за изменениями и структурой себестоимости, которая в свою очередь является важнейшим результирующим показателем на который любое предприятие хочет влиять.
- Выбор метода учета затрат и порядок распределения косвенных расходов На предприятии выбран попроцессный метод учёта заказов, т.к: На предприятии невозможно выделить отдельные заказы, производство массовое и затраты распределяются на процессы (производство расходника (провода) на цехе №1 и производство конечных товаров на цехе №2) за определённый период. Партии отсутствуют. На фирме есть стадии производства (по сути две), а потом во втором цехе операции производятся параллельно. Объем продаж стремится к объему производства. Базы распределения: Косвенные расходы распределяются первично между 1м цехом и вторым цехом относительно стоимостному расходы материалов (таблица 2.3 10,83\89,17). Далее внутри цеха №2 распределение производится относительно з\п основных производственных рабочих (примем условно что на первой стадии производство материалоёмкое а на второй более наукоёмкое) (таблица 2.3 64\16\20). Себестоимость проводов может и будет включена при расчёте прибыли.
- Выбор системы учета затрат и доходов исходя из особенностей деятельности предприятия Различные системы управленческого учёта имеют свои характерные признаки, по которым и классифицируются. Один из признаков, который можно положить в основу классификации является полнота включения затрат в себестоимость готовой продукции. Различают две основные системы управленческого учета: систему полного включения затрат в себестоимость продукции (работ, услуг), т.е. традиционный учет полной себестоимости, и систему неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, например, по признаку зависимости расходов от объема производства, получившую название «Директ-костинг». Эта система представляет собой систему управленческого учета, основанную на классификации затрат на постоянные (периодические) и переменные (приходящиеся на единицу готового продукта), включающую в себя учет и анализ затрат по их видам, местам возникновения и носителям, а также учет финансовых результатов деятельности и принятие оперативных управленческих решений. Сущностью и основной характеристикой «директ-костинга» является подразделение затрат на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства, при этом на себестоимость продукции относят только переменные затраты, постоянные расходы не относят при калькулировании на себестоимость единицы продукции. Вторая система – это «Стандарт-костинг». Данная система основана на нормативном учете затрат и калькулирование себестоимости продукции на основе разработанных норм. Метод нормативного учета затрат возник в 10-20 годах ХХ века в США. Впервые о системе «стандарт-кост» упоминается в начале ХХ века в книге Г.Эмерсона «Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы». Нормативы затрат определяются заранее, а для разработки норм применяются два пути. 1)по фактическим данным предшествующих периодов; 2)по данным технического анализа. Основы стандарт-костинга, на которых он базируется: 1. Выявление норм и нормативов с составлением плановой себестоимости 2. Изменение норм с течением времени под влиянием факторов как внешних, так и внутренних. 3. Раздельный учет нормативных затрат и отклонений. 4. Анализ отклонения факта от плана. 5. Определяем фактическую себестоимость. В мировой практике на данный момент используют обе системы не в чистом виде, а пут1м интеграции одной в другую, дабы нивелировать отрицательные качества. Рассматриваемое предприятие не будет отставать от мировых тенденций этом плане и тоже применит элементы системы стандарт-костинг в директ-костинге, так как в этом случае устанавливаются стандарты на постоянные затраты, и это позволяет усилить контроль за затратами.
Таблица 2.2 Директ-костинг
Задачи проникновения методов стандарт-костинга в директ-костинг является устранение недостатков каждой из них и тем самым - двусторонний контроль как за переменными так и за постоянным затратами. Итого после процесса интеграции мы получили систему в которой присутствуют как и нормы (приянтые условно на основе условных прошедших периодов 3 года) так и рассчёт точки безубыточности. - Составление калькуляции по видам продукции. Для начала подсчитаем расходы на провода. Нам понадобится распределить все расходы. Для начала посмотрим нормативные расходы ОМ. Стоимость проводов в стоимости конечного продукта зависит от длины использования(30см, 2см и 1,5см соответственно). В целом нормы установлены согласно среднеарифметическому значению прошлых 3х периодов. Рабочие работают по выработке, но крайне стабильно (почти в пределах погрешности в 3%), поэтому взяту условно усреднённые значения.
Таблица 2.3 Норма прямых расходов на единицу продукции, р. мес
Как видно по ОМ мы получили соотношение 10,83\89,17 Получаем 1ю базу распределения. По з\п рабочих на единицу продукции трансформаторы\лампочки\цоколи 64\16\20. Это и будет 2й базой распределения по которой мы распределим косвенные расходы. Для учета условно-переменных расходов разрабатываются нормы расходов на единицу продукции. Вспомогательные материалы - болты, очки, фартуки, припой, кислоты и т.д. Расходы на содержание более-менее постоянные, т.к. замена масла, точильных головок - производится с определённой периодичностью. Текущий ремонт и брак - хоть и не может быть постоянным, но в среднем одинаков. Возьмём данные прошлых периодов усреднённые.
Таблица 2.4 Первичные данные (3,4я колонки) условные. |
2019-12-29 | 191 | Обсуждений (0) |
5.00
из
|
Обсуждение в статье: Схема центров ответственности |
Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓ |
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...
Система поиска информации
Мобильная версия сайта
Удобная навигация
Нет шокирующей рекламы