Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Оценка рисков реализации проекта



2019-12-29 159 Обсуждений (0)
Оценка рисков реализации проекта 0.00 из 5.00 0 оценок




 

Проведенный во 2 главе анализ позволяет сделать вывод о том, что в процессе своей деятельности создаваемое агентство недвижимости может столкнуться со следующими рисками (таблица 11).

 

Таблица 11 Оценка рисков реализации проекта

Риск Значимость (1-10) Вероятность Мероприятия
Увеличение числа игроков на рынке 6 Средняя Формирование уникального предложения, повышение конкурентоспособности
Низкий уровень квалификации и подготовки персонала в сфере продаж / услуг 6 Средняя Обучение персонала
Незнание потребителей о существовании данного агентства недвижимости 8 Высокая Проведение рекламной кампании
Замедление темпов роста рынка жилой недвижимости 6 Средняя Развитие направления коммерческой недвижимости
Неудовлетворенность клиентов от сотрудничества с агентством недвижимости 8 Низкая Разработка стандартов обслуживания, контроль работы персонала
Отказ застройщиков от работы с агентствами 8 Низкая Развитие направления вторичной недвижимости

 

Таким образом, обобщая данные, представленные в таблице 11, можно говорить о том, что проект является средне рисковым, требующим разработки детального плана по организации бизнеса и эффективной маркетинговой деятельности.

3.8 Финансовый план

 

Рассчитаем затраты на 2008 год.

1. Единовременные затраты на открытие:

· регистрация предприятия – 35000 рублей;

· приобретение компьютеров (8 компьютеров) – 160000 рублей;

· оргтехника – 60000 рублей;

· мебель офисная – 80000 рублей;

· мебель для клиентов – 35000 рублей.

Итого: 350 тыс. руб.

2. Ежемесячные затраты представлены в таблице 12.

 

Таблица 12 Ежемесячные затраты на функционирование агентства

Статья расходов

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

Бензин

6000

6000

6000

6000

6000

6000

Заработная плата (из таблицы 8)

278000

139000

139000

139000

139000

139000

ЕСН

72280

36140

36140

36140

36140

36140

Телефония

3000

5000

5000

5000

5000

5000

Интернет (выделенная линия)

4000

3000

3000

3000

3000

3000

Аренда офиса 60 кв.м (арендная ставка – 520 руб. за 1 кв.м. в месяц)

31200

31200

31200

31200

31200

31200

Расходы на рекламу

240170

309351

307074

278083

206557

240694

Коммунальные услуги

2400

2400

2400

2400

2400

2400

Представительские расходы

25000

25000

25000

25000

25000

25000

Расходные материалы

1500

1500

1500

1500

1500

1500

Обучение персонала

79475

223125

252875

282625

297500

342125

Затраты на ведение деятельности (17% от выручки)

0

14160

14160

0

0

0

Итого

743025

795876

823349

809948

753297

832059

Бензин

6000

6000

6000

6000

6000

6000

Заработная плата (из таблицы 8)

139000

139000

139000

139000

139000

139000

ЕСН

36140

36140

36140

36140

36140

36140

Телефония

5000

5000

5000

5000

5000

5000

Интернет (выделенная линия)

3000

3000

3000

3000

3000

3000

Аренда офиса 60 кв.м (арендная ставка – 520 руб. за 1 кв.м. в месяц)

31200

31200

31200

31200

31200

31200

Расходы на рекламу

239644

228304

251513

281347

289111

298956

Коммунальные услуги

2400

2400

2400

2400

2400

2400

Представительские расходы

25000

25000

25000

25000

25000

25000

Расходные материалы

1500

1500

1500

1500

1500

1500

Обучение персонала

327250

327250

371875

401625

431375

476000

Затраты на ведение деятельности (17% от выручки)

0

0

0

0

0

0

Итого

816134

804794

872628

932212

969726

1024196

               

 

При этом нужно учесть, что до открытия агентства офис арендуется в течение 1 месяца, а также выплачивается заработная плата нанятым сотрудникам. Это необходимо для того, чтобы персонал мог сработаться между собой и набрать базу вариантов. Для упрощения расчетом эти затраты отнесены на январь 2008 года.

Итого, затраты за год: 10 177 244 рублей.

Проведем оценку финансовой состоятельности проекта. Для этого нужно свести в единую таблицу доходы и расходы агентства. Как уже было сказано ранее, для упрощения расчетов примем, что затраты, относящиеся к 2007 году (декабрь) будут отнесены на январь 2008 года (заработная плата персонала на время открытия, регистрация, закупка мебели и оборудования).

Представим расчеты в виде таблицы 13.

 

Таблица 13 Финансовый план

 

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

Единовременные издержки

350000

 

 

 

 

 

Ежемесячные издержки

743025

795876

823349

809948

753297

832059

Выручка от реализации услуг

467500

637500

722500

807500

850000

977500

Прибыль до налогообложения

-625525

-158376

-100849

-2448

96703

145441

Прибыль до налогообложения нарастающим итогом

-625525

-783901

-884750

-887198

-790495

-645054

Налог

-150126

-38010

-24204

-588

23209

34906

Чистая прибыль

-475399

-120366

-76645

-1860

73494

110535

Чистая прибыль нарастающим итогом

-475399

-595765

-672410

-674270

-600776

-490241

 

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Единовременные издержки

 

 

 

 

 

 

Ежемесячные затраты

816134

804794

872628

932212

969726

1024196

Выручка от реализации услуг

935000

935000

1062500

1147500

1232500

1360000

Прибыль до налогообложения

118866

130206

189872

215288

262774

335804

Прибыль до налогообложения нарастающим итогом

-526188

-395982

-206110

9178

271952

607756

Налог

28528

31249

45569

51669

63066

80593

Чистая прибыль

90338

98957

144303

163619

199708

255211

Чистая прибыль нарастающим итогом

-399903

-300946

-156644

6975

206684

461895

 

Таким образом, окупаемость проекта по чистой прибыли составит 10 месяцев. Во многом это обусловлено поведением рекламной кампании и выгодным месторасположением офиса.

Рентабельность проекта, получаемая делением чистой прибыли за год на годовую выручку, составляет 4,41%. Показатель невысок, что обусловлено большими затратами на проект в начале года. В 2009 году можно ожидать роста продаж услуг за счет роста осведомленности клиентов об агентстве и формирования его положительной репутации.

Иными словами, проведенное в работе исследование позволило обосновать проект по созданию агентства недвижимости в Москве.

В целом текущая ситуация с открытием агентства недвижимости может быть оценена как средне рисковая. При условии проведения эффективной маркетинговой политики, расширении географии покрытия рынка, поддержании стабильного качества предлагаемых услуг и постоянном совершенствовании процесса обслуживания, создаваемое агентство недвижимости имеет высокие шансы на успешное функционирование.


Заключение

 

Конкурентная среда, в которой будет работать риелторская фирма, постоянно предъявляет новые требования для успешного ведения бизнеса. Неизменным остается одно — высокое качество предоставляемых услуг, которое во многом определяет успех и признание, которых удалось добиться риелторской компании. По мере ужесточения требований законодательства на рынке жилой недвижимости, а также с ростом доходов и ожиданий потребителей риелторских услуг также изменяются, и высокое качество работы создаваемого агентства недвижимости в таких условиях невозможно добиться без эффективной системы планирования деятельности компании.

Успех риелторской компании определяют следующие факторы:

· соответствие персонала фирмы требованиям, предъявляемым к профессии риелтора;

· высокий уровень профессиональной подготовки персонала компании, позволяющий выполнять свои обязанности на должном уровне;

· уровень руководства и контроля, необходимый для оказания риелторских услуг;

· анализ и оценка перспективных и существующих клиентов и выявление особенностей поведения конечных потребителей;

· анализ всех сегментов недвижимости;

· постоянный мониторинг эффективности внутрифирменного контроля качества предоставляемых услуг;

· наличие системы оценки удовлетворенности клиентов.

Проведенный анализ рынка жилой недвижимости показал, что в последующие годы будет продолжаться замедление роста рынка, в то же время, это приведет к ужесточению конкуренции в сфере предоставления риелторских услуг. Однако, на рынке есть место для новых компании, которые выйдут на него в ближайшее время.

Стремление потребителей к удобству и безопасности при приобретении недвижимости является основным фактором развития рынка риелторских услуг.

В работе проведено обоснование проекта по созданию агентства недвижимости на рынке Москвы, предложен спектр его услуг, разработана маркетинговая стратегия.

Согласно поведенным расчетам, открытие агентства можно считать целесообразным.

 


Список использованной литературы

 

1. 49% приобретают недвижимость для собственного проживания http://www.businesstest.ru/NewsAM/NewsAMShow.asp?ID=4892

2. Бизнес план? Это просто! // Промышленный Вестник. - №3. – 2004.

3. Более 50% москвичей приобретают жилье для собственного проживания http://www.rway.ru/nwsinfprint.asp?nws=1777&rbr=43

4. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2005.

5. Гарифуллин Р.Р. Стратегическое планирование // Политические, социально-экономические и правовые проблемы труда в современной России: сб. статей междунар. науч.-практ. конф. (22 – 23 марта 2005 г.). – Екатеринбург, 2005. – С. 165 – 168.

6. Гомзова Н. Есть ли у Вас бизнес-план, мистер Фикс? // Работа сегодня. - №20. – 2003.

7. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки 25 реальных образцов бизнес-планов. - М.: «Ось-89», 2000.

8. Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006.

9. Загребельный С.Н., Квашнин А.Г. , Шаронов В.Н. Особенности инновационного бизнес-планирования. – М: РАН. – 2004; Бизнес-план: рекомендации по составлению: Норматив. база. – М.: «Изд. ПРИОР», 2001. – 304 с.

10.Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. Экспресс-курс. – СПб: Питер, 2007

11.Крупнейшие ипотечные банки России в I полугодии 2007 года

12.Крюкова Н.Ю., Остертаг Т.Н. Стратегическое управление и планирование инновационной деятельности предприятий и организаций в современных условиях www.lib.vvsu.ru/russian/doc/sienceadm/2005_33.doc

13.Маркетинговое исследование агентств недвижимости г. Москвы. Обзор рынка риелторских услуг, потребительские предпочтения покупателей недвижимости г. Москвы http://www.restko.ru/market/695

14.Обзор рынка жилой недвижимости за I полугодие 2007 года. Москва http://www.g2pdaily.ru/publications/?opn=44053&cc=1

15.Ошибки в написании бизнес планов www.getbusiness.by.ru

16.Переходов В.Н. Управление и планирование инновационной деятельностью организаций: автореф. дис.… канд. экон. наук. – М., 2003. – 24 с.

17.Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина, 2005.

18.Романова Мария Вячеславовна Сущность и структура инвестиционной программы

19.Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности – М.: Ассоциация авторов и издателей. «Тандем». Издательство Экмос, 2004.

20.http://www.gks.ru

21.http://www.src-master.ru/

22.http://www.mosstat.ru/eco-social.php

23.http://rating.rbc.ru/article.shtml?2007/08/08/31588257


[1] http://www.gks.ru 

[2] Гарифуллин Р.Р. Стратегическое планирование // Политические, социально-экономические и правовые проблемы труда в современной России: сб. статей междунар. науч.-практ. конф. (22 – 23 марта 2005 г.). – Екатеринбург, 2005. – С. 165 – 168.

[3] Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности – М.: Ассоциация авторов и издателей. «Тандем». Издательство Экмос, 2004.

[4] Бизнес план? Это просто! // Промышленный Вестник. - №3. – 2004.

[5] http://www.src-master.ru/

[6] Крюкова Н.Ю., Остертаг Т.Н. Стратегическое управление и планирование инновационной деятельности предприятий и организаций в современных условиях www.lib.vvsu.ru/russian/doc/sienceadm/2005_33.doc

[7] Романова Мария Вячеславовна Сущность и структура инвестиционной программы

http://www.src-master.ru/

[8] Переходов В.Н. Управление и планирование инновационной деятельностью организаций: автореф. дис.… канд. экон. наук. – М., 2003. – 24 с.

[9] Ошибки в написании бизнес планов www.getbusiness.by.ru

[10] Гомзова Н. Есть ли у Вас бизнес-план, мистер Фикс? // Работа сегодня. - №20. – 2003.

[11]  Загребельный С.Н., Квашнин А.Г. ,  Шаронов В.Н. Особенности инновационного бизнес-планирования. – М: РАН. – 2004; Бизнес-план: рекомендации по составлению: Норматив. база. – М.: «Изд. ПРИОР», 2001. – 304 с.

[12] Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки 25 реальных образцов бизнес-планов. - М.: «Ось-89», 2000.

[13] http://www.mosstat.ru/eco-social.php

[14] Обзор жилой недвижимости в Москве 2007, первичный рынок, спрос - предложения и прогноз цен http://topplus.info/reviews/reviews1.php

[15] Крупнейшие ипотечные банки России в I полугодии 2007 года

http://rating.rbc.ru/article.shtml?2007/08/08/31588257

[16] Обзор рынка жилой недвижимости за I полугодие 2007 года. Москва http://www.g2pdaily.ru/publications/?opn=44053&cc=1

[17] Обзор рынка жилой недвижимости за I полугодие 2007 года. Москва http://www.g2pdaily.ru/publications/?opn=44053&cc=1

[18]49% приобретают недвижимость для собственного проживания http://www.businesstest.ru/NewsAM/NewsAMShow.asp?ID=4892

[19] Более 50% москвичей приобретают жилье для собственного проживания http://www.rway.ru/nwsinfprint.asp?nws=1777&rbr=43

[20] Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина, 2005.

[21] Маркетинговое исследование агентств недвижимости г. Москвы. Обзор рынка риелторских услуг, потребительские предпочтения покупателей недвижимости г. Москвы http://www.restko.ru/market/695

[22] Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. Экспресс-курс. – СПб: Питер, 2007

[23] Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2005.

[24] Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2005.

[25] Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006.

[26] Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е издание. – М.: Гардарики, 2000.



2019-12-29 159 Обсуждений (0)
Оценка рисков реализации проекта 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Оценка рисков реализации проекта

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (159)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.009 сек.)