Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь  


Характеристики жизненного цикла проекта.




Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Жизненный цикл проекта позволяет определить начало проекта и его конец, а также переходные действия, которые осуществляются при запуске и завершении проекта для привязки работ проекта к другим операциям фирмы.

В большинстве случаем, проекты ориентированы на последовательное прохождение фаз. Т.е. каждая последующая фаза использует результаты работ предыдущей. Однако, такое последовательное прохождение фаз, может нарушаться. Это происходит в случаях, когда связанные с таким нарушением риски представляются приемлемыми. В этом случае последующая фаза начинается до того как завершилась предыдущая. Такой способ называется быстрое прохождение (fast tracking).

Обычно жизненный цикл проекта определяет работы, подлежащие выполнению в каждой из фаз и участников проекта в каждой из фаз.

Описание жизненного цикла может быть общим, но может быть и детальным. В последнем случае могут применяться самые разные формы документов, раскрывающих структуру и содержание проекта (входные и выходные, документы, графики, отчетные формы и т.д.). Такой детальный подход часто называют методологией управления проектами.



В большинстве случаев описания жизненных циклов различных проектов обладают рядом схожих характеристик:

• стоимость проекта и число его участников возрастают по мере движения проекта к завершению, и быстро спадают перед его окончанием

• в начале проекта вероятность его успешного завершения минимальна, а риск и неопределенность максимальны. По мере выполнения проекта шансы успешного завершения постепенно возрастают.

• возможность повлиять на результаты проекта и его стоимость у участников проекта максимальна в начале проекта и постепенно уменьшается в ходе его выполнения.

 

Фаза Начало фазы   Окончание фазы Перечень работ Основные участники
1. Инициация и разработка концепции проекта   Апраль, 2010   Май, 2010 Предварительное планирование объекта согласно требованиям и бюджета заказчика МУ г. Красноярска «Управление капитального строительства»
    2.Разработка и планирование проекта     Май, 2010     Июнь, 2010   Оформление документов, разработка и утверждение проектно-сметной документации, определение территории строительства; определение набора дополнительных функциональных зон МУ г. Красноярска «Управление капитального строительства» ООО «Строительно-Монтажная компания» «АТМ» ООО «Березка» ООО «Кадастр» ОАО «СтройСибКом» Регистрационная палата
  3.Реализация и контроль проекта   Июль, 2010   Март, 2011 Договор с подрядчиком, приобретение стройматериалов, специального водного оборудования; строительство объекта, подключение коммуникаций и электросети, водостоков, водоснабжения и фильтров очистки; МУ г. Красноярска «Управление капитального строительства» ООО «Строительно-Монтажная компания» «АТМ» ООО «Березка» ООО «Кадастр» ОАО «СтройСибКом» Электросеть Водоканал
  4.Завершение проекта.     Март, 2011   Апрель, 2011   Отделочные работы, благоустройство, озеленение; оформление ландшафтной архитектуры МУ г. Красноярска «Управление капитального строительства» г. Красноярска «АТМ» ООО «Строительно-Монтажная компания» Регистрационная палата

 

Внутренние и внешние участники

 

Участники проекта

Актуализированная таблица

* - всегда выполняет;

+ - может выполнять.

 

Этапы реализации проекта Заказчик Генподрядчик Субподрядчик Поставщик
Разработка концепции * + *  
Планирование проекта + + + +
Разработка технологических процессов + *   +
Выбор земельного участка, изыскания, разрешения * + + +
Базовое проектирование * +   +
Заключение контрактов * * * +

Внутренние участники

Этап Работа Участники Роль в проекте Условия сотрудничества
Прединвестиционный - разработка концепции аквапарка - создание бизнес-модели аквапарка, подготовка инвестиционного проекта - организация финансирования проекта - выделение территории под строительство, оформление пакета - разрешительной документации - проектирование аквапарка - организация строительства аквапарка - поставка и монтаж водного и технологического оборудования - подбор и обучение персонала - техническое и сервисное обслуживание - МУ г. Красноярска «Управление капитального строительства» - ООО «Строительно-Монтажная компания»   - Заказчик; - Генподрядчик Договор
Инвестиционный -Проведение тендерных торгов на выполнение подрядных работ; -Заключение контрактов; - Разработка планов графиков выполнения работ; -Приобретение материалов для строительства. - МУ г. Красноярска «Управление капитального строительства» - ООО «Строительно-Монтажная компания» -Заказчик;     - Генподрядчик Договор   -Договор  
Завершение, ввод в эксплуатацию -Прием объекта; -Ввод в эксплуатацию - МУ г. Красноярска «Управление капитального строительства» -Заказчик; - Договор

Внешние участники




Читайте также:
Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ...
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение...
Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (250)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.045 сек.)
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7