Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Финансовые результаты и потребности в финансировании



2019-12-29 180 Обсуждений (0)
Финансовые результаты и потребности в финансировании 0.00 из 5.00 0 оценок




Расчет финансовых результатов производится по следующей схеме:

1) плановая себестоимость производства услуг;

2) плановая прибыль от реализации услуг;

3) расчет планового уровня рентабельности услуг.

Рассчитаем плановую себестоимость услуг в результате ее снижения по тех­нико-экономическим факторам проектируемых мероприятий.

1. Определим затраты на один рубль услуг (Зотч) в отчетном году по формуле (4.6):

                                                       Зотч = ,                                            (4.6)

где Сотч - полная себестоимость услуг в отчетном году, руб.;

  Ор.у.отч - объем производства и реализации услуг в отчетном году, руб.

Получаем,

Зотч = 2100/ 1950 = 1,08

2. Рассчитаем себестоимость услуг планируемого года исходя из затрат отчетного года (Срасч) по формуле (4.7):

                                                    Срасч = Зотч × Ор.у.пл,                                          (4.7)

где Ор.у.пл - ожидаемый уровень производства услуг, руб.

Получаем,

Срасч = 1,08 × 2055,3 = 2219,7 тыс. руб.

3. Определяем плановую себестоимость услуг в планируемом году (Спл) по формуле (4.8):

                                                     Спл = Срасч – Эобщ,                                                (4.8)

где Эобщ - общая сумма экономии от снижения себестоимости за счет всех             технико-экономических факторов проектируемых мероприятий, определенные в разделе 3.3, руб.

Таким образом,

Спл = 2219,7 – 105,3 = 2114,4 тыс. руб.

4. Определим затраты на 1 руб. реализации услуг в планируемом году (Эпл) по формуле (4.9):

                                                         Зпл =  ,                                                  (4.9)

То есть,

Зпл = 2114,4/ 2055,3 =1,03

5. Снижение затрат в планируемом году составит (4.10):

                                                               З =  × 100,                                       (4.10)

В цифровом выражении:

З =  × 100 = 4,6 %.

Плановая валовая прибыль от реализации услуг рассчитывается по формуле (4.11):

                                                                 ПРпл. = Ор.у.пл. - Спл                                      (4.11)

Получим,

ПРпл. = 2055,3 – 2114,4 = - 59,1 тыс. руб.

Т.к. показатель прибыли отрицательный, расчет рентабельности не имеет смысла.

По результатам расчетов, выполненных в экономической части проекта, составляем сравнительную таблицу.

4.4 Сравнительная таблица основных технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности ООО «Горизонт»

 

Рассчитанные показатели занесены в таблицу сводной эффективности деятельности ООО «Горизонт» после проведения ОТМ.

Таблица 4.4

«Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Горизонт» после проведения организационно-технических мероприятий»

 

п/п

Наименование

показателей

Единица

измерения

 

Величина показателя

Изменения

по действ.

предприят.

по

проекту

   

+/-

%

1 2 3 4 5 6 7
1 Объем реализации услуг в денежном выражении   тыс. руб.   1950 2055,30 105,30 5,40
2 Численность персонала, в т.ч.: - работающих - рабочих   чел. 21 16 21 16 0 0 0 0
3 Среднегодовая выработка: а) одного работающего б) одного рабочего   тыс. руб. 92,86 121,88 97,87 128,46 5,01 6,58 5,40 5,40
4 Фонд оплаты труда - работающих - рабочих тыс. руб.   1470 1038   1541,44 1088,26 71,44 50,26 4,86 4,84

 

1 2 3 4 5 6 7
5 Среднегодовая заработная плата: -одного работающего -одного рабочего тыс. руб.   70,00 64,88   73,40 68,02 3,40 3,14 4,86 4,84
6 Полная себестоимость тыс. руб. 2100 2114,40 14,40 0,69
7 Затраты на один рубль реализации руб. 1,08 1,03 -0,05 -4,6
8 Валовая прибыль от реализации тыс. руб. -150,00 -59,10 90,90 -60,60
9 Уровень рентабельности % - - - -

 

Таким образом, после осуществления данных мероприятий в проектном году общий объем реализации продукции в стоимостном выражении увеличится на 5,4%, что на 105,3 тыс. руб. больше, чем в отчетном году при неизменной численности работающих и рабочих. Среднегодовая выработка увеличится на 5,4%, затраты на один рубль реализации уменьшатся на 4,6%. В конечном итоге прибыль от реализации продукции увеличится на 90,9 тыс. руб., что на 60,6% больше по сравнению с отчетным годом. Следовательно, внедрение данных мероприятий следует считать эффективным для деятельности предприятия в целом.

 

Заключение

 

Итак, одной из основных задач планирования на предприятии является определение потребности в персонале. Под потребностью в персонале понимается необходимый количественный и качественный состав, определяемый в соответствии с выбранной стратегией развития компании. Данный вид планирования осуществляется с целью определения численности работников по категориям кадров, которые задействованы для выполнения конкретных заданий. При этом указывается их профессиональный состав, утверждаются штаты.

К числу основных задач, которые решаются в процессе планирования труда, относятся следующие:

- создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом цели;

- формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива фирмы;

- подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров фирмы;

- создание благоприятных условий труда и отдыха для кадров;

- повышение производительности и качества труда и др.

При прогнозировании потребности в кадрах учитываются имеющиеся и готовящиеся к вводу рабочие места, предстоящие организационные изменения, программы технических преобразований, план замещения штатных должностей. При этом необходимо отдельно учитывать потребность в работниках нового профиля.

В результате анализа выполнения плана производства и реализации, можно сделать вывод, что деятельность предприятия ООО «Горизонт» является недостаточно эффективной. К основным негативным факторам можно отнести следующие:

· имеют место потери рабочего времени в результате прогулов

· существует большая текучесть кадров, при этом число уволившихся имеет тенденцию к увеличению

· наблюдается снижение производительности труда, в связи с нехваткой персонала на предприятии

· расходы предприятия превышают доходы, что связано с высокой себестоимостью оказываемых услуг, высокими затратами на заработную плату, высокими затратами на коммунальные платежи, необходимостью платы за аренду помещения.

· план по выпуску продукции выполняется, в связи с неритмичной работой предприятия

Проведенный анализ себестоимости, прибыли и рентабельности показал, что расходы предприятия ООО «Горизонт» превышают его доходы, так как финансовые результаты деятельности предприятия отрицательны. Это происходит по следующим причинам:

- высокая себестоимость оказываемых услуг;

- высокие затраты на заработную плату;

- высокие затраты на коммунальные платежи;

- необходимость платы за аренду помещения.

Различные платежи превосходят над поступлением денежных средств. Таким образом, предприятие ООО «Горизонт» терпит большие убытки и руководству данного предприятия необходимо принимать соответствующие меры для устранения убытков. Предприятие не получает прибыль и имеет постоянные долги, по крайней мере, последние три года. Это обусловлено влиянием множества факторов, которые не возможно ликвидировать в короткие сроки.

Проведенный анализ показателей планирования потребности в персонале ООО «Горизонт» свидетельствует о большой текучести кадров, возросшем количестве уволившихся, и как следствие уменьшении части постоянных рабочих в общей доле персонала. Можно сказать, что такая текучесть персонала – это следствие неправильной политики предприятия по отношению к своему персоналу, который не имеет стимулов к работе, при этом заработная плата не достаточно высока, и как следствие, образуется необходимость поиска более выгодных предложений места работы.

       Итак, в системе планирования потребности в персонале была выявлена негативная тенденция. Для повышения эффективности планирования потребности в персонале были предложены следующие мероприятия:

1. мероприятие по повышению эффективности планирования потребности в персонале ООО «Горизонт» за счет внедрения новой услуги.

2. мероприятие по повышению эффективности планирования потребности в персонале ООО «Горизонт» за счет повышения квалификации работников.

Экономический эффект по данным мероприятиям оказался положительным, что свидетельствует об их целесообразности для ООО «Горизонт». С учётом произведённых расчётов можно сделать вывод о том, что реализация данных мероприятий будет способствовать повышению эффективности планирования потребности в персонале ООО «Горизонт».

 

Список литературы

 

               

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ / Принят ГД ФС РФ 21.12.2001, ред. 30.12.2006.

2. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [Текст]: учеб. практическое пособие / А. В. Грачев. – М. : «Дело и сервис», 2008. – 175 с.

3. Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология формирования команды [Текст]: учебное пособие. – М. : Финансы и статистика, 2008. – 302 с.

4. Бабич Т.Н. Планирование на предприятии. Учебное пособие [Текст] / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожаев. – КНОРУС, 2005 – 336 с.

5. Базарова, Т. Ю. Управление персоналом [Текст]: учебник / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремена. – М. : Изд-во «Центр Кадровых Технологий - XXI век». – 2009. – 432 с.

6. Базылева, М. Н. Мотивация труда и трудовые отношения: системный анализ [Текст]: монография. – Мн. : БГЭУ, 2007. – 168 с.

7. Башмарин, И. В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов [Текст] // Кадры. – 2007. - № 1. – с.15-18.

8. Беляцкий, Н. П. Менеджмент персонала 2000 [Текст]: учебное пособие / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. – М. : БГЭУ, 2008. – 401 с.

9. Бойко, С. А. Планирование потребности в персонале [Электронный ресурс]. – http://works.tarefer.ru/99/100962/index.html - 113 кб.

10. Виноградова М.В. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие [Текст] / М.В. Виноградова, З.И. Панина – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005 – 464 с.

11. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии [Текст]. – М. : Академический проект, 2006. – 528 с.

12. Гришко, Н. И. Управление персоналом [Текст]: учебно-практическое пособие. – Мн. : БГЭУ, 2003. – 93 с.

13. Ильин, А. И. Планирование на предприятии. Краткий курс [Текст] / А. И. Ильин, С. В. Касько; под ред. А. И. Ильина. – 2-е изд., испр. – Минск : Новое знание, 2008. – 237 с.

14. Лапыгин, Ю. Н. Планирование на предприятии [Текст]: практическое пособие. – М. : Омега – Л, 2007. – 432 с.

15. Лебедева, С. Н. Экономика и организация труда [Текст]: учебник для студентов ВУЗов по специальности «Экономика и управление на предприятии» / Л. В. Мисникова. – Мн. : Мисанта, 2008. – 166 с.

16. Пашуто, В. П. Организация и нормирование труда на предприятии [Текст]: учеб. пособие. – 2-ое изд., испр. и доп. – Мн. : Новое знание, 2006 г. – 304 с.

17. Пивоваров, К. В. Планирование на предприятии [Текст]: учебное пособие. – М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. – 232 с.

18. Планирование потребности в персонале [Электронный ресурс]. – http://www.hr-bo.ru - 331 кб.

19. Планирование потребности в персонале [Электронный ресурс]. – http://www.jobgrade.ru/ - 125 кб.

20. Планирование потребности в персонале: необходимая процедура для любой организации [Электронный ресурс]. – http://www.hrm.ru/planirovanie-potrebnosti-v-personale - 433 кб.

21. Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия [Текст] / Н. А. Платонова, Т. В. Харитонова. – М. : Изд-во «Дело и сервис», 2005. – 432 с.

22. Поляков, И. А. Справочник экономиста по труду (Методика экономических расчетов по кадрам, труду и заработной плате на промышленных предприятиях) [Текст] / К. С. Ремизов. – М. : Экономика, 2005. – 311 с.

23. Попов, Л. А. Анализ и моделирование трудовых показателей [Текст]: учебник. – 2-ое изд., перераб. и доп. – М. : Финансы и статистика, 2007. – 208 с.

24. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь [Текст] / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. – 2-е изд., испр. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 479 с.

25. Сербиновский, Б. Ю. Экономика труда и социология труда [Текст] / В. А Чуланова. – Ростов-на-Дону : «Феникс», 2007. – 512 с.

 

Приложение 1

 

Анкета удовлетворенности условиями оказания услуг ООО «Горизонт»

 

 

Для совершенствования системы планирования на предприятия мы проводим анализ удовлетворенности потребителей условиями оказания наших услуг. Просим вас ответить на ряд вопросов, приведенных ниже.

 

 

1. ФИО ______________________________________________________________________

2. Ваш пол

qмуж.   qжен.

3. Ваш возраст

qменее 18                   qот 18 до 25                       qот 25 до 45                qболее 45

4. Как часто вы пользуетесь услугами нашего ателье?

qменее 2 раз/год                     q 3-5 раз/год              q6 раз/год и более

5. Удовлетворены ли вы качеством оказания услуг в нашем ателье?  

qда                   q нет       

6. Существует ли у вас необходимость в пошиве сценического или карнавального костюма?

qда                   q нет       

7. Существует ли у вас необходимость в пошиве свадебных и бальных платьев?

qда                   q нет

 

 

Спасибо за принятие участия в нашем опросе!



2019-12-29 180 Обсуждений (0)
Финансовые результаты и потребности в финансировании 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Финансовые результаты и потребности в финансировании

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация...
Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (180)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.01 сек.)